1樓：
任何體系的建立都是一個平臺。職業健康安全管理體系也是。職業健康安全管理體系的建立可以讓公司的職業健康安全管理進入到一個可控、持續改進的良性發展狀態。
這個體系的建立在中國不是必須的，但是是需要的。我們長期以來追求高速經濟發展的同時，出現了很多的安全、職業健康事故，這些都在潛在的制約進一步企業和國家的發展。認真地建立並執行這個體系，使之有效的執行，可以對企業的職業健康安全狀況進行儘可能有效的管理，並做到持續改進。
同時，它也是社會責任的體現，展示了企業良好的文化和社會責任感，增強了企業在國際國內競爭中的地位。
2樓：mrs丁帥
ohsas主要目的是將風險在合規的範圍內，合規則包括法律法規的合規，還有第三方的評價，另外就是自身的要求咯！
3樓：電解炭素知識交流
降低職業健康安全風險，提高職業健康安全管理4
建立職業健康安全管理體系的目的是什麼
4樓：匿名使用者
1.為企業提高職業健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段；
2.有助於推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行；
3.使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自願行為，提高職業健康安全管理水平；
4.有助於消除**壁壘；
5.對企業產生直接和間接的經濟效益；
6.將在社會上樹立企業良好的品質和形象。
5樓：晴天飄雪之揚州
說得真實點就是為了滿足客戶的要求，如果客戶沒要求又能拿到訂單，誰吃多了還去推行ohsas18001啊。
說得虛點，就是樓上幾位的總結了。
6樓：
一是採用了國際通用的策劃(p.plan)、實施(d.do)、檢查(c.
check)、改進(a.act)動態迴圈的pdca現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態迴圈的管理模式，能夠更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。
二是對各行業、各領域具有廣泛適用性。既適應各行業安全生產工作的開展，又避免了自成體系的局面。
三是體現了企業主體責任與外部監督相結合的思想。要求企業進行自主評定，自主評定後申請外部評審，並由監督管理部門對評審進行監督。
質量管理體系、環境管理體系及職業健康安全管理體系分別控制的物件及實施的目的是什麼
7樓：匿名使用者
1、將質量管理體系作為整合的核心內容 管理體系整合的過程中，應該綜合的考慮各個管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質量管理體系關注的重點， 相關方是環境管理體系關注的重點， 員工是職業健康安全管 理體系關注的重點，雖然，三大管理體系的關注物件存在較大的差別，但是對各個關注物件 的內容予以延伸，發現對顧客的概念予以適當的拓展，就能使其具有相關方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關注的物件，因此，在三大管理體系整合的過程中，可以將質量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個管理體系在內容上向其靠攏。 2、以企業的實際管理需求為導向 在實際的管理工作中，質量、環境、職業健康安全管理體系的管理物件是各不相同的， 質量管理體系的管理物件是產品、 環境管理體系的管理物件是環境因素、 職業健康安全管理 體系的管理物件是危險源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個相關方向 組織提出的需求，所以，在實際的管理體系的整個工作中，可以將相關方對組織的需求作為 導向，各個體系的整合工作依據實際的需求而開展，例如，在採購管理工作中，既要考慮質 量方面的要求，又要能夠對環境、職業健康等因素進行識別與控制，因此，在實際的整合工 作中，可以在確定實際需求的情況下，進行各個整合方案的制定。 3、將相關的管理過程作為主要框架 質量、環境、職業健康安全管理體系中，都強調應用過程方法，這是三大管理體系之間 的共同點，也是在開展三大管理體系整合工作的過程中，需要應用的重要基準，在其整合工 作中，要綜合的考慮關注物件、管理物件等方面的內容，從其實際需求出發，依據需求、管 理方針、管理目標、管理職責、管理資源、策劃與需求、監視與測量、改進的基本整合思路， 對各個過程的輸入輸出進行綜合的考慮， 確定過程管理方法的適用性， 並對各個對輸出具有 較大影響的元素進行必要 監視與測量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實現每個管理過程中三大管理體系的有機融合， 在實際的應用中， 現代管理工作中， 一個非常重要的管理方法就是過程管理方法， 這在現代管理體系中具有廣泛的應用， 在質量、 環境、職業健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之後的管理體系能夠在實際管理工作中發揮良好作用， 還能促進其能夠很好的 與相關的國際管理體系接軌，這對於企業管理水平的提升是非常必要的。
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我的建抄議如下 展現一下你們研發中心研發體系,展示出這個研發體系是多麼的高效,這個體系成果借鑑與什麼什麼研究,在國際商業處於什麼什麼地位。展現你們的研發團隊,你們使用怎樣的團隊管理方法,通過這樣方法做到了怎麼樣的高效團隊管理。剩下做一些對比就比較好,比如你們成立初期做一個專案,要多少人,多長時間,後...