1樓：北京湖北大廈
人員配備建議：
一、總人數解析：
1、客房部分：按12間客房分配一人，約22人；按60間房配一領班，約5人；按雙休補齊人員，約需要補服務員8人，領班2人；客房部分人員約37人。以上是按照100%入住率的標準配備，應根據實際入住率情況減1-5人；領班不減。
2、總檯服務人員，是否指前臺人員和臺收銀人員、她們是否有預訂職能、總機職能等？
將按照全職分配：
a:前臺接待和收銀合併型，每班至少2人處加1個領班，八小時制，三班倒班（夜班1人，也不需領班）人員安排約7人處加3個領班，其中一個領班參加倒班。如不合並需要再加4人。
b:如需加入預訂和總機職能，則每班至少加入1人，由總檯領班直管，補齊調休需要4人。
c:如預訂和總機職能不在總檯，則人數需要增至7人。
3、保潔人員採取二班制，每班三人，前公共區1人，後公共區2人，補齊休，共4人，
4、庫管：2人
5、洗衣：可根據入住率和工作量適當調整，暫計3人。
6、監控（安保）約5人，工程維修4-8人，得根據工作量實際面定。
以上總計約：70人，人員使用比例為0.27。介於經濟型酒店與商務酒店之間，相對合理，偏商務，略可減少。
二、人員的安排是可以互相補充，一人多能、一人多崗的技術活。保潔、倉管、洗衣、監控（含維修）可以設為後勤部，由一主管分管。崗位可以適當合併：
倉管和洗衣可以合為一崗，可節一人；安保也可充當大堂禮賓員和保潔員，可節一人；工程維修可給予加班補助，可節一人；等等。
三、客房人員和前臺人員也可以形成互補，也可以形**員的儲備等，可以節人。
以上分項解析，只是提供一個思路，並不一完成是好的辦法，因為實際情況與設想和編制往往有一些出入，這些人員的問題更需要主管和經理的智慧來處理。
希望對您有所幫助！再有酒店問題，歡迎找酒店團解決！
2樓：黑金
你提的這個問題與財務稅務沒有關係吧，你應該諮詢人力資源管理。
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