產後恢復行業現在怎麼樣？現在加盟相關品牌前景如何？

我們是研究母嬰行業以及母嬰連鎖企業的專業團隊，建議謹慎投資。在此給大家簡要分析四個原因，提供一個建議、一個忠告。

1、新冠疫情引發的全球經濟變局尚在演化中

新冠疫情全球蔓延局勢變化尚不清晰，全球經濟格局、博弈、**戰等變局尚須觀察，國內經濟尚在全面恢復之中......此時，也不建議做此類專案的投資創業。

2、母嬰行業處在洗牌蘊育期

早在幾年前，母嬰行業就已集體陷入事實上的停滯膠著病態平衡期，或行業洗牌蘊育期，行業大洗牌隨時爆發是大概率事件。我們認為，此時不適合於盲目投資母嬰行業。

據我們長達12年的跟蹤調查發現：所有母嬰連鎖企業仍然依靠零售業務——母嬰商品差價賺錢，生存狀況堪憂。即便擁有一定使用者基數和品牌影響力的母嬰連鎖企業，其嬰兒洗泳、兒童攝影、產後恢復、兒童樂園、兒童早教等所謂低附加價值的一站式服務專案，絕大多數企業都難不賺錢，或者微利維持，為母嬰零售業務引流。

此類單一母嬰服務專案賺錢更加艱難，投資風險較大。需要提醒大家的是：不能只看個別盈利狀況好的案例，這不符合行業發展實際和統計學原理。

4、生活類產後恢復或修復專案存在業界內部公認的先天基因缺陷

產後恢復或修復專案，屬於生活類產後服務領域。其本身就存在著業界內部公認的先天基因缺陷——服務效果爭議，由於這一先天缺陷，極易引起顧客糾紛。

除此之外，還有一個更為重要的先天基因缺陷——獲客成本高，使用者黏度低。比如骨盆修復是其主打服務專案，即便效果再好，每個孕產婦一生只能消費一次。在當前流量獲取成本居高不下的情況下，帶有先天運營難度基因。

這兩個先天基因缺陷，是業界內部公認的事實。當然，包括各招商加盟品牌總部內部也心知肚明......因此，我們是以實事求是態度，對行業做的客觀分析。

6、一個忠告：要用發展觀和先進思維方式，重新審視「女人和孩子的錢好賺」的所謂常識——時代變了，消費者心理、要求等方面也發生了鉅變。不能再用10年前的老眼光和陳舊思維方式，解讀這句話了。

總之，容易賺錢的時代早已終結，當下和未來的創業者，無論選擇什麼投資專案創業，都必須首先從本質上提升自己的認知、底層邏輯思維、遠見力和洞察力，才能最大限度降低創業風險。畢竟，容易賺的錢沒有了。

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