1樓：西外北橋
這個原因就多了啊，我說說我個人理解：
1、商品**太高，即便是生活必需品，**太離譜的話，人們也會減少購買量的，所以庫存積壓就成了常態了。
2、供過於求。沒有掌握好供求關係，市場已經飽和了，需求量大大減低了，所以就會有庫存積壓。
3、產品質量不過關。俗話說一分價錢一分貨，如果你的產品質量不行的話，即便是**再低也是沒有人願意來購買的。
4、生產計劃制定的不合理，缺乏科學的依據。
2樓：風瀟
原因是2方面：
1，進貨時不分析庫存壓貨，已有存貨繼續購進，可能原因是進價便宜、熟人推薦等
2，銷售沒有達到預期，使得庫存商品迅速積壓，可能原因是商品**浮動、大客戶失約等
應對措施：
1，實時檢視庫存壓貨的總金額和總數量，在不影響銷售的條件下，保持最低庫存。推薦用億企生意手機版實時檢視。
2，做好銷售計劃，預防銷售波動，實在無法避免可以通過同行串貨補救。
如果對您有幫助，請採納。
3樓：crm開發定製
這個原因很多；公司經營不善、銷售產品方式滯後、或該產品市場已經飽和，同類產品過多，市場競爭太過激烈，再或者產品定位不當等就會造成產品銷售不出。
4樓：億看
因為對於公司進銷存的管理上出現了問題，資料不準確，對庫存資料不能實時掌握，銷量不夠，盲目採購，針對這種多數中小型企業可能出現的問題，最好應用一個erp系統來管理，就能解決此問題。
如何解決庫存積壓的原因
5樓：匿名使用者
1、社會同類產品產量過高；2、質量不穩定，導致銷售下降；3、季節性客戶需求下降；4本公司銷售部門工作沒有做到位；5產品跟新換代慢，沒有跟上需要變化
6樓：jimmy馬輝
根本的辦法是以復
銷定產製，根據訂單來進貨；不bai是用預估方式，避免du比較大的zhi偏差。
如遇庫存積壓，dao要快速**，避免損失加大，參考對策如下：
1、如商品不是臨期，可以找供貨方協商退回。
2、或是找市場、大集以低於商品**進行**。
3、在品質***前提下，找下家給予有競爭力**的售出。內部員工可以更低**來買，優先內部。
7樓：穗子
1、作為實際「**手」的業務員，不能合理地估算銷售旺季的相對「準確」
的銷回量，導致業務員和經銷商答過多地擔心貨不夠賣，因此，大量進貨，造成庫存過多，難以在銷售旺季消化完畢。
2、一些銷售經理銷售目標壓力過大，為了達成目標，他們往往利用銷售旺季，通過各種正常、非正常手段進行壓貨，最終導致經銷商「消化」不良。
3、一些經銷商貪圖「小便宜」，他們在企業丟擲壓貨的各種富有**力的**政策後，往往不顧自己的實際銷售能力，盲目存貨，造成產品的自然積壓。 可以去專業清理庫存的換物**，比如易物天下，去看一看，可以迅速的清理庫存。
8樓：易庫**
可以找到當地的易貨公司，交給他們處理，通過積壓庫存與他們交換等價的物品，進而解決難題
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