1樓：酷涵
營銷既是實現企業戰略意圖的基本手段，也是企業最核心的經營管理行為理念。
很顯然，再巨集偉遠大的戰略目標，如果脫離基本的產品（服務）的有效營銷手段的推動，即使再高明的資本運作手段終歸是空中樓閣。
納道諮詢發現，國內大多數企業對待市場營銷僅限於"戰術層面"上的理解，只是孤立地、片面地將市場營銷作為一種相對有效的管理工具而已。
納道諮詢認為市場營銷是企業圍繞顧客而的一種經營哲學和經營思想，應該將營銷的理念作為企業的經營管理行為的風向標。
2樓：呂秀才
完整的營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、**柱、渠道柱和**柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！
主要包括以下內容：
1）營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標；
2）新產品研發策略
3）產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系；
4）服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念；
5）渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系；
6）銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系；
7）**策略與傳播體系規劃：完善**策略和企業傳播體系的管理。
營銷體系包括哪些內容
3樓：波士商學教育
完整的營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、**柱、渠道柱和**柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系!
主要包括以下內容：
1)營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標;
2)新產品研發策略
3)產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系;
4)服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念;
5)渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系;
6)銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系;
7)**策略與傳播體系規劃：完善**策略和企業傳播體系的管理。
完善的營銷體系包括哪些內容
4樓：呂秀才
完整的營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、**柱、渠道柱和**柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！
主要包括以下內容：
1）營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標；
2）新產品研發策略
3）產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系；
4）服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念；
5）渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系；
6）銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系；
7）**策略與傳播體系規劃：完善**策略和企業傳播體系的管理。
5樓：可雕朽木
總經理、營銷總監、市場經理、策劃經理、業務經理、業務員，銷售內勤。財務內勤，行政內勤。
6樓：匿名使用者
經理 主管 銷售人員、市場銷售、業務人員........
7樓：匿名使用者
營銷目標，目標策略：產品 ** 市場 人員 ，營銷方案 ，配備 預算......
8樓：
1,營銷的發展趨勢
2,具備的條件
3，營銷機制
4，機會借鑑（案例）
接著再每一項細分
完整的企業營銷管理體系包括哪些內容
9樓：假面
戰略目標、經營理念；程式流程、**設計；組織結構、功能模組；部門崗位、權責價值；規章制度、紀律規範；管理控制、決策支援。
企業為實現經營目標，對建立、發展、完善與目標顧客的交換關係的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。營銷管理是企業規劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。
10樓：ofweek人才網
企業管理的具體內容：
1、計劃管理 ：通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
11樓：
有名的營銷策劃公司指出，營銷是企業的重頭戲，是企業收入的主要**。企業想要獲得更多的利潤就需要在營銷上下功夫，營銷做的好，就會獲得更多地效益。企業想要做好營銷，就需要迎合消費者的需求，只有符合消費者的需求才可以將產品成功快速的賣給消費者。
才會獲得更多的效益。
易派營銷策劃公司（http://iep.essh.cn/yxch/）建議想要做好營銷就需要擁有一套完整的營銷管理體系，這個營銷管理體系主要是：
1、營銷計劃與管理
在這個計劃和管理中要及時的發現問題並且及時的進行調整。合理的、實事求是的進行營銷計劃，最好在實施的過程中既能夠反映市場危機，也能夠反映市場的機會，同時也是嚴格管理，確保營銷的工作效率。
2、業務員的管理
圍繞營銷工作的主要的工作，管理業務員的行動，使業務員的工作做的有價值。同時還要制定一些其他的計劃，比如說一個月的計劃，一週的計劃，或者是一天的計劃以及業務員的工作地點，拜訪路線等。
3、客戶的管理
對於客戶的管理要採取熱情管理和市場風險管理的方式，通過利潤來調動客戶的熱情和積極性。
4、業務員工作結果管理
對業務員的考核要針對下面兩點。一個是對業務員業績的評價，另一個是市場資訊的研究。通過這兩點對業務員的工作進行相應的管理。
業務員的工作結果也是很重要的，一定要看重這一方面，因為業務員的工作結果對於企業來說是很重要的。
營銷是企業的重頭戲，營銷同樣也是一個複雜微妙的工作。企業要不斷的進行摸索，找到營銷的技巧，不斷的增加企業、員工的利益
企業營銷管理體系包含內容有哪些
12樓：ofweek人才網
企業管理的具體內容：
1、計劃管理 ：通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
什麼是完善的營銷管理體系
13樓：天行健管理諮詢
完整的營銷體系，依據企業的營銷目標，是圍繞"顧客"這一個中心點營銷，在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態變化，適時對"產品柱、**柱、渠道柱和**柱"這四根支撐柱進行調整的管理體系！
主要包括以下內容：
1）營銷戰略規劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰略目標；
2）新產品研發策略
3）產品定價策略與競價體系規劃：完善產品的定價策略與競價體系；
4）服務策略與服務體系規劃：完善產品的服務體系和服務理念；
5）渠道策略與渠道體系規劃：完善產品的渠道發展策略與管理體系；
6）銷售管理體系規劃：完善自身的銷售管理體系；
7）**策略與傳播體系規劃：完善**策略和企業傳播體系的管理。
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營銷諮詢的流程包括哪些步驟
每家諮詢公司的諮詢流程會有些差別，但總體都大同小異。以下是深圳一家營銷諮詢公司，它們的服務流程 一 明確需求 客戶提出諮詢需求或需要解決的問題。二 方案建議 根據客戶實際情況及需要解決的問題，製作並講解諮詢專案建議書。三 現場評估 確定合作 服務方式及合作內容與成果，確認專案組成員。四 簽訂協議及 ...