1樓:心繫紅樓念木石
一、使命
二、目標
三、戰略
四、政策
五、程式
六、規劃(最簡單形式的計劃)
七、方案(一項綜合性的計劃)
八、預算(數字化的計劃)
管理學中計劃的層次體系在試卷上怎麼答? 40
2樓:啦啦啦
一、使命bai
二、目標
三、戰du
略四、政策
五、程式
六、規劃(最zhi簡單形dao
式的計劃內)
七、方案(一項容綜合性的計劃)
八、預算(數字化的計劃
總的來說就是生產計劃的層次生產計劃是一種戰術性計劃,它以產品和工礦配件作為計劃的物件,這些都是企業向市場所提供的東西。生產作業計劃是生產計劃的執行計劃,是指揮企業內部生產活動的計劃。
對於大型加工裝配式企業,生產作業計劃一般分成廠級生產作業計劃和車間級生產作業計劃兩級。廠級生產作業計劃的物件為原材料、毛坯和零件。從產品結構的角度來看,也可稱作零件級作業計劃。
車間級生產作業計劃的計劃物件為工序,故也可稱為工序級生產作業計劃,下表列出不同層次的計劃。
3樓:默存
一、使命
二、目標
三、戰略
四、政策
五、程式
六、規劃(最簡單形式的計劃)
七、方案(一項綜合性的計劃)
八、預算(數字化的計劃)
管理學中的計劃包括哪些內容
4樓:波士商學教育
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點:預先性;**性;評價性;選擇性;調整性。
計劃工作主要包括的內容:研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢,以瞭解環境的變化規律,從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策:所謂業務決策,是在活動條件研究的基礎上,根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢,確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵:
目標性(即決策必須有一個既定的目標,沒有目標,決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素:
決策者(是決策系統主觀能力的體現者,可以是個人,也可以是集體。)
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。)
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊,又包括決策系統外部所需的資訊)
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)
5樓:千里揮戈闖天涯
在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式,計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力,通過計劃的編制、執行和檢查,確定組織在一定時期內的奮鬥目標,有效地利用組織的人力、物力、財力等資源,協調安排好組織的各項活動,取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃的作用:
1、計劃是組織生存與發展的綱領
2、計劃是組織協調的前提
3、計劃是指揮實施的準則
4、計劃是控制活動的依據
6樓:歷史的掩映
計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點:預先性、**性、評價性、選擇性、調整性。
計劃工作主要包括的內容:研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢,以瞭解環境的變化規律,從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策:所謂業務決策,是在活動條件研究的基礎上,根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢,確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵:
目標性(即決策必須有一個既定的目標,沒有目標,決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素:
決策者(是決策系統主觀能力的體現者,可以是個人,也可以是集體)。
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊,又包括決策系統外部所需的資訊)。
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。
7樓:百度使用者
計劃:是指為了實現決策所確定的目標。
預先進行的行動安排。
計劃主要包括:5w1h,
what--做什麼?目標與內容。
why--為什麼做?原因。
who--誰去做?人員。
where--什麼地方做?地點。
when--什麼時候做?時間。
how--怎麼做?方式、手段
解釋孔茨與韋裡克的計劃層次體系的
8樓:匿名使用者
1)宗旨/使命/目的 2)目標 3)戰略 4)政策 5)程式 6)規則 7)規劃/方案 8)預算 註釋:順序是從抽象到具體
9樓:匿名使用者
計劃的概念及其性質 計劃的型別 ...理解計劃的型別及其作用。
10樓:匿名使用者
各地的bai人才市場你都du去看看,先挑近的zhi來,肯定有人的。多關dao注人才市場的招聘會
版資訊。
另外多在各個權資訊渠道釋出招聘訊息。多通過熟人親戚朋友散佈訊息。太多的渠道了。你看來是剛從事這個工作。
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人際溝通的一般特點 與機器間進行溝通相比,人際間的資訊溝通具有以下特點 1人際版溝通雖然也離不開權機器溝通中所使用的傳統的書面溝通語言和現代的資訊工具,但更經常地,人際溝通主要是通過語言進行的,同時還輔之以姿態 手勢等非語言的形式進行。2人際溝通的內容並不僅限於純粹的情報 訊息的傳遞,還包括思想 感...
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1 專案管理計劃決定專案的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執行該專案的原因和目的，這個專案能解決什麼問題，只要目標清晰了，在選擇合適的方法 資源 任務和團隊成員的時候，就會比較自然。2 專案管理計劃設定計劃時限。時間確定後，就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什麼...