1樓：合易管理諮詢
在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,也就是是管理層或者單個的管理者。這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。
在小生產時期,各級管理人員往往集決策、指揮、監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體我們稱為管理者。
但是,在現代化大生產中,由於組織規模大,它的管理並不是由一個管理者完成,而是由許多個人按一定功能組織起來構成一個統一的整體來管理整個組織,這樣的管理主體我們稱為管理系統。
從不同的角度,管理主體可以劃分為不同的型別。
2樓：貪戀妳的香吻
管理基本原理的內容：
（一） 系統原理
1．什麼是系統——系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。
它是指由若干相互聯絡、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯絡和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯絡、作用。
——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全域性的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關係，以實現組織利益最大化。
2、系統原理的基本內容
（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點）
（4）綜合性觀點（整合、相關性、層次性）
（二）能級原理
1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立一個合理的能級結構，並按一定的標準，將管理的物件置於相應的能級結構中。
能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。
2、能級原理的基本內容
（1）科學、合理地確定組織的能級結構
（2）按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
① 能級與職級配置，使能者有其位；
② 能級與崗位配置，使能者有其崗；
③ 能級與待遇配置，使能者有其利；
④ 能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。
（三）人本原理
1．什麼是人本原理
人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關係放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。
管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。
2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是企業的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。
——熱愛我們的企業吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的企業。
（四）責任原理
1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。
2．責任原理的主要內容
（1）合理分工
① 沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
② 分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
（2）明確責任
——「管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯絡的內容；
（4）職責一定要落實到人。
（3）職位設計和許可權委授要合理
（4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。
（五) 效益原理
1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。
2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關係——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。
3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。
（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合併；能不能更簡便處理。
b．實行工作abc分類法——著重處理a類；派人處理b類；暫緩處理c類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。
（六）彈性原理
1、什麼是彈性原理
管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關係，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。
2、管理彈性的分類
（1）區域性彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
① 衡量標準要合理
② 任何區域性彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。
（2）整體彈性——指管理系統作為一個整體,對環境的適應能力或生存本領。
① 優化系統內各個要素的素質
② 優化管理系統諸要素的結構
③ 提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、資訊等）
3樓：匿名使用者
管理主體是指掌握企業管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和程序的有關組織和人員。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。
4樓：啊呀王
管理的主體是管理者。管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
與管理者相對應的是非管理者。
5樓：海之夢
掌握企業管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和程序的有關組織和人員
管理學原理中管理的核心是什麼
6樓：匿名使用者
管理的核心是人，管理活動應該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的。管理學的目的就是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。
當代管理階段
梅奧的霍桑實驗是管理史上的一個分水嶺。梅奧在社會人假設的基礎上認為， 對金錢的需要只是工人想要滿足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和諧、歸屬 。
既然人是一種社會人，並且在正式組織內部還存在著非正式組織，管理必須著眼於社會和人的技能， 在正式群體的經濟需要與非正式群體的社會需要之間達成平衡， 而且應該關注人際關係。
雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上， 但員工卻被侷限在單個組織中， 並被作為組織人來看待。隨著知識經濟的不斷髮展， 人已成為知識的載體， 知識管理變得尤為重要， 知識和技能成了管理的核心問題。
7樓：春素小皙化妝品
管理學原理中管理的核心是使人性得到最完美的發展。
職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的等觀點。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
擴充套件資料
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規範和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
8樓：匿名使用者
管理的核心是處理人際關係。
管理就是讓別人與自己一道去實現既定的目標，管理活動或責任很大一部分是與人打交道，管理的計劃、組織、資源配置、領導和控制都離不開人與人之間的資訊交流、共同工作的行為協調，管理管理人員（用人和培養人）和管理工人更需要激起他們的工作積極性和創造性，以求組織的最佳效果。
9樓：匿名使用者
管理學原理中管理的核心是使人性得到最完美的發展。
10樓：匿名使用者
管理學原理中的管理的核心就是因材施教，所謂因材施教就是要根據不同人的特點來制定相應的政策
11樓：匿名使用者
管理學原理中管理的核心是資訊共享。作為管理學的
核心內容，管理資訊不斷的揭示管理學的規律。而管理的核心內容資訊則是始終引領管理學的技術進步。那麼要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的資訊共享水平
12樓：匿名使用者
現代管理的核心是決策
《管理學原理》的重點有哪些？
13樓：各種新人類
管理學原理的重點內容很多，相較於其他專業課來說，整本書都是重點，但最核心的內容，有以下幾點：
管理基本原理的內容：
（一） 系統原理
1．什麼是系統——系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。
它是指由若干相互聯絡、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理；而組織是由相互聯絡和作用的要素組成的統一整體。
▲系統原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
（1）集合性 ：子系統組合而成。
（2）層次性 ：構成系統的子（子）系統處於不同的地位，具有一定的層次結構。
（3）相關性：系統中的各子系統是相互聯絡、作用。
——管理的系統原理，是指在管理過程中應從組織全域性的角度，正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關係，以實現組織利益最大化。
2、系統原理的基本內容
（1）整體性觀點
（2）開放性觀點
（3）動態性觀點 (環境適應性觀點）
（4）綜合性觀點（整合、相關性、層次性）
（二）能級原理
1、什麼是能級原理
管理的能級原理，是指為了實施有效的管理，必須在組織中建立一個合理的能級結構，並按一定的標準，將管理的物件置於相應的能級結構中。
能級原理的運用，其重點在於如何使人的能量得到最有限度地發揮以實現目標。
2、能級原理的基本內容
（1）科學、合理地確定組織的能級結構
（2）按層次需要選人、用人，使各種人才處於相應的能級
① 能級與職級配置，使能者有其位；
② 能級與崗位配置，使能者有其崗；
③ 能級與待遇配置，使能者有其利；
④ 能級與能級交叉配置，實現能力優化組合。
（三）人本原理
1．什麼是人本原理
人本原理是一種以人為中心（核心）的管理思想。它要求將組織內的人、人際關係放在首位，將管理工作的重點放在激發職工的積極性和創造性方面，使人性得到最完美的發展。
管理中對人的認識過程：要素研究—行為研究—主體研究。
2．人本原理的主要內容
（1）尊重人——員工是企業的主體；
（2）依靠人——有效管理的關鍵是員工參與；
（3）發展人——現代管理的核心是使人性得到最完美的發展；
（4）為了人——管理是為人服務的（本質）。
——熱愛我們的企業吧，它是我們的命運共同體；熱愛我們的員工吧，他熱愛我們的企業。
（四）責任原理
1．什麼是責任原理
責任原理是指在管理工作中，必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任， 以實現高效的管理。
2．責任原理的主要內容
（1）合理分工
① 沒有分工，會造成責任模糊、管理混亂；
② 分工過細，會影響人的積極性和創造性，導致工作效率低下。
（2）明確責任
——「管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責」（列寧）
（1）職責界限要清楚；
（2）職責內容要具體；
（3）職責中要包括橫向聯絡的內容；
（4）職責一定要落實到人。
（3）職位設計和許可權委授要合理
（4）檢查、監督有力，獎懲公正、及時。
（五) 效益原理
1．什麼是效益原理
現代管理的基本目標，在於獲得最佳的管理效益（經濟效益和社會效益）。
——效益原理是指在管理工作中，要求一切活動都要始終圍繞系統的整體優化目標,通過不斷地提高效率,使投入的人、財、物等資源得以充分、合理、有效地利用,從而產出最佳的管理效益。
2、效益的界定及其評價
（1）效果——由投入經過轉換而產生的成果——只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。
（2）效率——單位時間內所取得的效果的數量——在實踐中，效益與效率並不一定一致。
（3）效益——有效產出與投入之間的一種比例關係——管理效益是經濟效益與社會效益的有機統一。
3、效益原理的主要內容
（1）要重視經濟效益。
（2）要有正確的管理戰略。
（3）追求區域性效益必須與追求全域性效益協調一致。
……（4）要努力提高管理系統的效率。
a．遇事首先堅持3個「能不能」原則——能不能取消；能不能合併；能不能更簡便處理。
b．實行工作abc分類法——著重處理a類；派人處理b類；暫緩處理c類。
c．調動人的積極性和創造性——激勵；授權。
（5）管理者應追求長期、穩定的高效益。
（六）彈性原理
1、什麼是彈性原理
管理彈性是指管理在客觀環境下為達到組織目標而必須增強的應變能力。
——彈性原理是指在管理工作中，為使系統同外部環境之間保持積極的動態適應關係，考慮到各種變化的可能性，從而使管理系統整體或內部諸要素、層次在各個環節和階段上保持適當的彈性。
2、管理彈性的分類
（1）區域性彈性——指任何一種管理，必須在一系列管理環節中保持可以適當調節的彈性。
① 衡量標準要合理
② 任何區域性彈性都不能成為對抗上層管理指令的手段或工具。
（2）整體彈性——指管理系統作為一個整體,對環境的適應能力或生存本領。
① 優化系統內各個要素的素質
② 優化管理系統諸要素的結構
③ 提高管理系統及其要素和層次同環境的溝通頻率和強度（物質、能量、資訊等）
城市管理學什麼，城市管理學的原理是什麼？
指市政管理，簡單的說，市政管理理念就是在城市管理中，城市管理者所具有的理念，例如，城市管理精細化 行政決策民主化 行政執法人性化 公共服務家政化等。城市管理學的原理是什麼？城市管理學的分類有哪些？5 城市管理抄學專業培養具備現代管襲理理論 技術bai與方法等方面的知du識以及應用這些知識的 zhi能...
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管理學超簡單的問題，請教高手《管理學原理》題目（應該簡單吧）
1全部這道題是運籌學中的決策題。用最簡單的決策樹就可以做出來。去翻下決策書吧。如果不想畫決策樹，用期望值法 大廠的收益期望 100 0.7 20 0.3 10 300 340 小廠的收益期望 40 0.7 10 0.3 10 160 150建大廠 只要計算一下這十年中兩個廠總的盈虧就知道了 大廠7成...