1樓：pmc中
所謂管理,是指組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協調他人的活動,是他人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學,它是適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。管理過程的動態性、複雜性和管理物件的多樣性決定了管理所要藉助的知識、方法和手段要多樣化。管理學有很多種類,比如:
經濟管理學、行政管理學、軍事管理學、工商管理學、護理管理學。這些所謂的各種管理學在現代社會中都發揮著重要的作用,同樣在如今的高等學校裡也是一門炙手可熱的專業學科。
2樓：
（1）一般性：管理學是從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務與方法的研究；管理學是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論科學，無論是「巨集觀原理」還是「微觀原理」，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究，管理學是各門具體的或專門的管理學科的 共同基礎；
（2）多科性或綜合性：從管理內容上看，管理學涉及的領域十分廣闊，它需要從不同型別的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法；從影響管理活動的各種因素上看，除了生產力、生產關係、上層建築這些基本因素外，還有自然因素、社會因素等；從管理學科與其他學科的相關性上看，它與經濟學、社會學、心理學、數學、電腦科學等都有密切關係，是一門非常綜合的學科；
（3）實踐性：也稱實用性，管理學所提供的理論與方法都是實踐經驗的總結與提煉，同時管理的理論與方法又必須為實踐服務，才能顯示出管理理論與方法的強大生命力；
（4）社會性：構成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性；同時管理在很大程度上帶有生產關係的特徵，因此沒有超階級的管理學，這也體現了管理的社會性。
（5）歷史性：管理學是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結、揚棄和發展，割斷歷史，不瞭解前人對管理經驗的理論總結和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運用管理學。
3樓：匿名使用者
人生有尺，做人有度，我們掌控不了命運，卻能掌控自己，不求生命輝煌，但求無悔人生。快樂是一種境界，幸福是一種追求。走過的路，才知道有短有長；經過的事，才知道有喜有傷；品過的人，才知道有真有假。
什麼都可以捨棄，但不可捨棄內心的真誠；什麼都可以輸掉，但不可輸掉自己的微笑。人生有尺，做人有度，我們掌控不了命運，卻能掌控自己，不求生命輝煌，但求無悔人生。快樂是一種境界，幸福是一種追求。
走過的路，才知道有短有長；經過的事，才知道有喜有傷；品過的人，才知道有真有假。什麼都可以捨棄，但不可捨棄內心的真誠；什麼都可以輸掉，但不可輸掉自己的微笑。人生有尺，做人有度，我們掌控不了命運，卻能掌控自己，不求生命輝煌，但求無悔人生。
快樂是一種境界，幸福是一種追求。走過的路，才知道有短有長；經過的事，才知道有喜有傷；品過的人，才知道有真有假。什麼都可以捨棄，但不可捨棄內心的真誠；什麼都可以輸掉，但不可輸掉自己的微笑。
4樓：
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平（1）管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
5樓：時光靜好
管理要有完善的規章制度，而且要人人執行，也就是熱爐效應，任何人沒有特權；二，管理就是修己安人，也就是有權者先做好自己應該做的事，然後再去管下屬，這樣大家才能服從命令。……就這麼簡單。
6樓：
管理是一個過程，是讓別人和自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。必須認識到管理是一種組織活動，他絕不等價為命令或權利，利用各種方法處理好各階層的關係，才是管理的關鍵。
7樓：品味
《 關於管理學的100個故事》是2023年07月南京大學出版社出版的圖書，作者是陳鵬飛。該書收錄了關於管理學的100個故事，帶您進入管理學領域，增強管理的能力與技巧。
8樓：
我老師讓我們看一個管理學證，到了你退休的時候好處多多
9樓：清衡
管理其實可以很簡單簡約，把複雜的事情簡單化，此乃簡約管理的精隨，管理主要就是在於管人，所有的一切都是人產生的，所以必須以人為本，首先應樹立明確公司的理念巨集願及目標，再者就是制定公司的規章制度加強管控，三就是優化各部門的流程。要用目標工作去讓人自覺完成任務自覺管好自己，直奔目標主題不拖泥帶水，每個部門每週都要制定一個目標，目標定製由各部門人員統一投票制定，目標不能定製為不可完成的或太容易完成的，應是偏中上的，如此一個月下來就可以完成幾個目標，一年下來則完成了幾十個目標，既達到了目標又提升了效率。
10樓：
學會管理學做什麼都會成功
11樓：在千島湖登山的左慈
[愛心]
雪花秀彈力面霜小樣
兩包60片就是一個正裝呀，彈力面霜由內到外為肌膚提供豐富營養，令肌膚煥發健康光彩，重拾緊緻彈性。薏苡仁萃取物具有養顏功效，幫助排除面部積存的老廢物質，肌膚迴圈得以順暢。銀杏葉精華可具有抗氧化及促進迴圈功效，顯著提升肌膚的緊緻度與彈力。
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管理學的十本必讀書籍
12樓：麗影
管理學書籍推薦，管理者一生必讀的經典！
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
關於管理學的問題~決策的型別~
13樓：1神風
決策的bai型別，可以從好幾du個方面來說，我zhi學的書上的主要有五種。
dao1．按決策的作用回分類
（1）戰略答決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
14樓：匿名使用者
戰略決策 這個是決策是在可口可樂和另外一家公司合作弄了個什麼飲料專（搞忘了 我在一個新聞上看到的屬） 百事為了應對這危機 ， 主要是 不能讓競爭對手 在這方面超過自己 所以和星巴克合作 來應對。
自我理解 也許不那麼對
15樓：匿名使用者
「戰略決策」。 亞洲市場戰略
管理學中關於人的假設有哪幾種觀點，請分別簡要概述
16樓：
1、經濟人假設
經濟人就是以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體，人都希望以儘可能少的付出，獲得最大限度的收穫，併為此可不擇手段。 "經濟人"意思為理性經濟人，也可稱"實利人"。
這是古典管理理論對人的看法，即把人當作"經濟動物"來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經濟報酬。
2、社會人假設
認為在社會上活動的員工不是各自孤立存在的，而是作為某一個群體的一員有所歸屬的「社會人」，是社會存在。人具有社會性的需求，人與人之間的關係和組織的歸屬感比經濟報酬更能激勵人的行為。
「社會人 」不僅有追求收入的動機和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。因此，「社會人」 的假定為管理實踐開闢了新的方向。「社會人」假設的管理理論的代表人物主要有梅奧、馬斯洛、赫茨伯格和 麥格雷戈等。
3、自我實現人假設
「自我實現人」（self-actualizing man）是美國管理學家、心理家馬斯洛提出的一個概念。所謂自我實現指的是，「人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有人的潛力充分發揮出來，人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿足。」
4、複雜人假設
「複雜人」假設是西方現代管理學中關於人性的一種假設。在20世紀60年代末、70年代初提出。認為：
人是很複雜的，不僅人與人之間在能力和需求方面存在著差異，而且每個人在不同的年齡、不同的時間、不同的地點和不同的場合也有不同的表現。每個人的需要及需要的層次都不盡相同。
擴充套件資料：
1、經濟人假設的意義
認真研究「經濟人」假設及其邊界的演變規律，為完善社會主義市場經濟提供借鑑，保證各個社會經濟主體實現和諧的利益分配結構。
（1）把握斯密「經濟人」假設邊界中的「一般規則」，有利於加強社會主義市場經濟體制的制度建設和道德建設；
（2）把握好「經濟人」假設的「白利」邊界，有利於構建成熟的社會主義市場經濟主體；
（3）「經濟人」假設中的「理性」到「有限理性」假設邊界的位移培我們的啟示——完善社套主義市場經濟體制要與時俱進；
（4）準確把握「經濟人」假設邊界，可以提高我國公共管理的效率和質量；
（5）把握斯密「經濟人」假設邊界，有利於社會和諧發展.
2、社會人假設的意義：
（1）從根本上說，人是由社會需求而引起工作的動機的，並且通過同事的關係而獲得認同感。
（2）工業革命與工業合理化的結果，使工作本身失去了意義，因此能從工作上的社會關係去尋求意義。
（3）員工對同事們的社會影響力，更比對管理者所給予的經濟誘因控制更為重視。
（4）員工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。
關於管理學的一些問題急要答案管理學問題！！！急急急！
至於誰先提出管理，沒有一定的說法，一般認為泰勒，法約爾也比較早提出。其餘三個問題如下，希望對你有所幫助 1 職權是指管理職位所固有的釋出命令和希望命令得到執行的一種權力。職權是古典學者的一大信條 它被視為是把組織緊密結合起來的粘結劑。職權可以向下委讓給下屬管理人員，授予他們一定的權力，同時規定他們在...
管理學問題6個管理學問題
呵呵，太多了。一個一個地來比較好吧，而且難以全面哪 1 這個說法很文雅。有位農民企業家的話更簡潔 企業管理中對人的管理要 禮制君子 法治小人 棍棒治驢 管理的物件之一是人，是人的行為，是行為背後的人性。認清人性是對人施加影響的出發點 管理是實踐的藝術，講求的是有效性 參見德魯克 認清人性後針對性的管...
管理學問題，6個管理學問題
1 道德發展階段 2 個人特徵 3 結構變數 4 組織文化 5 問題強度。6個管理學問題 1 不對。有計劃才有目標，沒有目標你就像無頭的蒼蠅。至於沒有變化快，在計劃實行中有變化那是很正常的，畢竟我們不是神，適當的調整計劃來應對變化。2 錢沒給到位。說白了就是給的少，人們心中都有一個天平，如果你給不出...