1樓：手機使用者
因為這是一道管理題目，所以不能用數學的方法來解決，我認為應該選擇和甲公司談，明顯的甲公司的談成幾率大於乙公司，這說明甲公司對自己公司這種產品的需求可望要高，但是甲公司的**低這也從側面說明甲公司的需求量要大，這兩個條件有利於推銷員做長遠的營銷計劃，所以我認為甲公司更有利。
2樓：匿名使用者
做為銷售員講究的是利潤最大化，但同時要考慮要談判成功的問題，我考慮的是未成功帶來的損失。
1,甲上午未成功概率，下午未成功概率為 （8000元）2.乙上午未成功概率，下午未成功概率為 （10000元）所以上午可以去乙公司，有半的機會可以拿到10000元的合同，同時有一半的機率是拿不到合同。但他下午去乙公司拿不到單的概率超過了一半，而去甲公司只有的概率拿不到合同，所以下午再去甲公司，這樣的安排是最為合理的。
3樓：匿名使用者
1,甲上午未成功，下午成功概率為。
2.乙上午未成功，下午成功概率為。
3.甲上午未成功，下午已成功概率為。
4.乙上午未成功，下午去甲成功概率為。
5.甲上午成功概率為。
6.乙上午成功概率為。
所以綜上所訴結合管理知識上午去甲，或者上午下午都去甲的成功概率要大。
4樓：匿名使用者
上午去乙公司談判，爭取最大利潤。下午去甲公司談判，抓住最後機會。
5樓：鍾文進
因為乙公司利潤大， 應全部精力放在乙公司上， 一心不能二用， 故選擇乙公司。
管理學試題
6樓：匿名使用者
1、六組基本活動：（1）技術性活動——生產、製造；（2）商業性工作——採購、銷售和交換；（3）財務性的活動——資金的取得和控制；（4）會計性的工作——盤點、會計、成本及統計；（5）安全性的工作——商品及人員的保護；（6）管理性的工作——計劃、組織、指揮、協調及控制。 5項職能，就是計劃、組織、指揮、協調及控制。
2、內升法的優缺點：
優點：（1）易做到選人準確；（2）被提升的成員對組織比較熟悉，能較快地勝任工作；（3）有利於提高員工士氣，給其它員工以提升的希望；（4）經濟性。
缺點：（1）內部候選人的數量或質量的限制；（2）變革較難；（3）未被提升的人的積極性會受到挫折。
二、（1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。
管理就是決策”。
3）決策是執行的前提，正確的行為**於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。
2、 1，組織目標 當組織目標過高時，管理者會感到完成目標有壓力，並且不想因此而影響自己的前途，這種壓力可能會使管理這做出不道德的但短期效果更好的決策；
2，個人目標 組織成員但到完成自己的目標時有壓力時，可能會做出不道德的決策；
3，競爭 簡單一句話，為了擊敗競爭對手而做出的不道德決策；
4，從眾問題 個人常常需要以某種方式順應小組的壓力；
5，恐懼與憂慮 在極端情況下，組織成員會覺得他們必須做出不道德行為，以保證他們不會被裁員；
累死了，多給點分啊！
管理學題目
7樓：匿名使用者
1.公司內部提報的人員。這種人員在基層中佔的比例應該是最大的，這種人員一般對公司文化的認同度高，忠誠度到，應該是公司發展的中堅力量！
但是同樣的是公司的弱點或者公司氛圍中不好的在他們身上表現的也同樣強烈。這樣應該加強培訓。特備是業務技能培訓，管理能力的培訓。
以待進一步提高。
2.同行業外公司的人員。這種人員可以說是挖牆腳，他既然能良禽擇木而棲，忠誠度不是很高，但是也說不定還要看個人，對待這樣的人應該給予一定的利益，強調一下紀律！
進行培訓的時候也要強調一下公司文化，但是更要強調利益分配。
3.新招聘的應屆畢業生：這種人一般不會進入管理層。
就算有博士學位也應該基層鍛鍊，就算管理人員也是基層管理人員，對待這種人，崗前培訓的時候強調公司文化公司紀律，還有成就感。強調工作的發展方向。
差不多就這樣。
管理學原理的一道題約翰遜閥門廠，管理學原理的一道題 約翰遜閥門廠
系統派的優點，融權為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。是運用一般系統論和控制論的理論和方法，考察組織結構和管理職能，以系統解決管理問題的理論體系。系統管理學說的基礎是普通系統論。系統論的主要思想是 1 系統是由相互聯絡的要素構成的。2 系統的整體性。3 系統的層次性。卡斯特等人的系統...
關於管理學，關於管理學
所謂管理,是指組織中的管理者,通過實施計劃 組織 人員配備 領導 控制等職能來協調他人的活動,是他人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學,它是適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是 研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素,提...
幫忙做道管理學計算題謝謝,幫忙做道管理學計算題謝謝
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