1樓:匿名使用者
p*q=r
tc=tac+tvc
p單價,q生產量p*q=r(revenue收益)tc=tvc+tfc 總成本=總變動成本+總固定成本設盈虧平版衡產量為x,盈虧平衡時tr(p*q)權=tc(tfc+tvc)
tc已知為78,000,000
則收益3,000*x=78,000,000x=26,000件
故26,000件是產出平衡點
此時收益和產出相等,即break-even point注意:26,000小於30,000件,多餘的4,000件的生產能力會為廠商帶來正收益,盈虧平衡點僅僅是企業成本和收益相當的那一點。
幾道管理學的題,幫忙做一下,謝謝了。
2樓:匿名使用者
1b 2a 3d 4a 5a
6.選項寫錯了
吧,cd一樣了,應該是任務環境
內/競爭子環境
7b 8a 9b 10b 11b
12.選項錯了,應該為b3&b4
13b 14b 15b 16c 17b 18d 19a 20b忘說容了,僅供參考,
3樓:匿名使用者
badaac(此題d也是對的)aabbb(應該是b3+b4或者b3&b4)bbbcbdab
另外,你的題目好像不全是管理學的內容,比較雜,不知是誰出的題,整體來看比較次
4樓:匿名使用者
5樓:興富務夢絲
1.a2.b
3.b4.b
5.a6.abc
7.c8.a
9.c10.b
11.b
12.b
14.c
15.d
僅供參考,管理學原理還是好久以前學的,忘的差不多了
管理學試題誰幫忙做做啊.謝謝了.
6樓:抑鬱是魔鬼
9.b 10.a
四、抄1.
建大廠:100*0.7-20*0.3-30=34萬元建小廠:40*0.7+30*0.3-20=17萬元所以應該建大廠
2.1000000=(1200-1000)*x所以盈虧平衡產量x=5000
其他名詞和簡答你自己在網上搜一下或在書本找一下就行了,我就不幫你搜了
7樓:匿名使用者
b,b第二題按產品抄大類分設襲,也算事業部的一種啊,應該是可以的啊!!
換總裁也太傻了吧
產品還會增加,難道將來還換嗎?
再說了高層管理本來在於戰略決策領域,是不能隨意更換的。
現在產品多部門多,主要還是解決管理層級問題,個人管理能力提升對解決問題的作用是非常小的,所以不選
請幫忙做一下管理學題目,謝謝1 50
8樓:匿名使用者
1、c 2、c 3、a 4、a 5、d 6、a 7、d 8、a 9、a 10、c
9樓:匿名使用者
1.a2.c3.a4b5d6b7d8a9a10c
管理學中最大最小後悔值怎麼算，管理學計算題
最大最小後悔值法 是一種根據機會成本進行決策的方法，它以各方案機會損失大小來判斷方案的優劣。具體演算法如下 第一步，計算每個方案在每種情況下的後悔值 後悔值 該方案在該情況下的最優收益 該情況下該方案的收益 第二步，找出各方案的最大後悔值 第三步，選擇最大後悔值中的最小方方案作為最優方案。最小最大後...
問管理學一道簡單的效益期望值計算題
這個題很簡單的是最抄基本得計算襲題 前三年 期望值為1.64 3 64 0.7 100 0.3 20一下類似 2.27 3 3.27 3 後七年 一樣乘以7就好了,之後你減去成本就是了不過答案好像不是你說的 我的答案供參考 1 424 2 150 3 271 一道計算期望值的問題,管理學中的問題 這...
幫忙做幾個管理學原理的題啊謝謝了啊
1.a 2.b 3.b 4.b 5.d 6.d 7.b 8.c 9.b 10.a 幫忙做3個管理學原理的題目。很急 20 1.說明梅奧人來際關係理論的主要結論源 職bai工是社會人,不du僅僅有物質需要,而且有zhi精神需要 2 非正式dao群體發揮很重要作用,不能只重視正式組織的作用 3 管理者滿...