1樓:抑鬱是魔鬼
9.b 10.a
四、抄1.
建大廠:100*0.7-20*0.3-30=34萬元建小廠:40*0.7+30*0.3-20=17萬元所以應該建大廠
2.1000000=(1200-1000)*x所以盈虧平衡產量x=5000
其他名詞和簡答你自己在網上搜一下或在書本找一下就行了,我就不幫你搜了
2樓:匿名使用者
b,b第二題按產品抄大類分設襲,也算事業部的一種啊,應該是可以的啊!!
換總裁也太傻了吧
產品還會增加,難道將來還換嗎?
再說了高層管理本來在於戰略決策領域,是不能隨意更換的。
現在產品多部門多,主要還是解決管理層級問題,個人管理能力提升對解決問題的作用是非常小的,所以不選
高手幫我看看這道管理學試題怎麼做吧,謝謝啦!!
3樓:匿名使用者
1. 從案例這一事件中,對於該書城「超過7天不予退,只能換」的規定,書城營業員、負責人始終堅持遵照執行,他們的做法有錯嗎?為什麼?
規章制度就其本質而言,是一種管理手段。任何組織為了實現共同的目標,都會制定一系列的規章制度以規範群體的行為。可以說,規章制度是一種有效的管理手段,任何一個組織都不可缺少。
但與此同時,要明確規章制度只不過是一種手段,決不能為了維護規章制度而置組織目標於不顧。對於該書城「超過7天不予退,只能換」的規定,書城營業員、負責人在任何情況下都照章辦事,是典型的教條主義,他們錯把手段當目的,因此其做法是錯誤的。
2. 如果你是該書城負責人,對田野的退書要求,你認為應該怎樣處理?
對待規章制度,正確的態度應該是:在一般情況下,照章辦理;在特殊情況下,酌情處理。正確對待規章制度的關鍵是明確界定特殊情況的範圍和酌情處理的原則。
在本案例中,田野所購書缺頁達40之多,因為該書脫銷,在調換不可能的情況下要求退書,他退書的目的與該書城制定該規定的目的是一致的,即都是為了維護消費者的利益。該情形屬於違反規章的目的與確立規章的目的一致的特殊範圍,因此書城負責人應按目標有利原則處理,對田野的退書要求予以妥善解決。即在此種特殊情況下,規章制度可以破,但目標原則不能違背。
同時,進一步完善書城的退換書規定,如可考慮在規章制度中將所有的特殊情況均列出來,以便指導員工妥善運用。
急求管理學案例分析答案。。考試試題。。繼續幫忙啊。謝謝 20
4樓:匿名使用者
初創期和成長期的公司很容易忽視管理,而初創期和成長期的技術型公司更是如此,如果公司領導都是技術型,那會更麻煩。說白了,公司需要理順管理,說到底還是公司對管理的不重視。
專案型組織,這種模式最容易破壞組織正常運作,好處是利於政治鬥爭。
如果是我,我不便說
5樓:匿名使用者
一號樓網,知名企業員工之家,有大事之見專欄,解決您的問題啊
跪求自考管理學原理答案，幫忙啊！！謝謝了
2012年4月自考管理學原理試題及參 網路版 一 單項選擇題 1.管理的主體是 b a.戰略 b.管理者 c.員工 d.資訊 2.行為科學理論認為，人是 d a.經濟人，b.自我實現人 c.複雜人 d.社會人 3.在企業文化的三個層次中，從根本上支配企業及職工行為傾向的企業文化是指 b a.表層 b...
幫忙做幾個管理學原理的題啊謝謝了啊
1.a 2.b 3.b 4.b 5.d 6.d 7.b 8.c 9.b 10.a 幫忙做3個管理學原理的題目。很急 20 1.說明梅奧人來際關係理論的主要結論源 職bai工是社會人,不du僅僅有物質需要,而且有zhi精神需要 2 非正式dao群體發揮很重要作用,不能只重視正式組織的作用 3 管理者滿...
財務管理學考試題高手幫幫忙謝謝管理學考試題，幫幫忙！！我們的考試題，管理學原理與方法，高手幫幫忙，期末考試要用的，謝謝各位了！！
佔樓 明天早上起來再編輯 樓主，試題的話，係數表應該有給吧 選擇題 aba 第一題 4000 1.06 1.06 2 1.06 3 1.06 8 1 6 5 第二題 假設付現成本在每年年初付出 原裝置成本的折現值為9000 3000 3000 1.1 3000 1.1 4 新裝置成本的折現值為200...