1樓：我是大角度
pdca的四個應用階段是計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、計劃階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
pdca迴圈是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
2樓：
pdca迴圈法的四個階段包括：①計劃；②檢查；③.執行；④.處理。具體內容如下：
1、計劃階段。要通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停地周而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
3樓：妖
1、計劃階段。
通過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。
實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。
主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執**況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個pdca迴圈去解決
4樓：
pcda由英文的計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、評估（action）。
（1）p是pdca迴圈的開始，稱為計劃階段。這個階段的主要內容是查詢問題、找出原因、分析原因並制定計劃，具體是通過問卷調查、**訪問、分析行業整體狀況等手段，摸清使用者對產品質量的要求，從而確定企業的質量政策、質量目標和質量計劃等。
（2）d是pdca迴圈的第二階段，稱為執行階段。這個階段要做的是執行開始階段制定的計劃，如根據質量標準進行產品設計、試製、其中包括計劃執行前的人員培訓。
（3）c是pdca迴圈中的第三階段，稱為檢查階段。這個階段要做的是在計劃執行過程中或執行之後，檢查計劃執**況，調查實施後的效果。
（4）a是pdca迴圈中的最後階段，稱為評估階段。在這個階段主要要做的是根據檢查結果，繼續採取相應的措施，鞏固已有的成績，並將遺留問題轉入下一個迴圈。
5樓：wk47a格調
策劃、實施、檢查、改進
6樓：丘位元
關於到pdca迴圈的四個階段的具體內容，可以上一些網路平臺進行查詢
pdca迴圈的四個階段、八個步驟分別是什麼？
7樓：鍾離興劉酉
pdca迴圈包括四個階段八個步驟，它的這四個階段和日事清計劃、記錄執行、總結等功能很是切合。
一、四個階段：即策劃(planning)、實施(do)、檢查(cheek)、處置或改進(action)。第一階段是策劃階段，即p階段。
通過調查、設計和試驗制定技術經濟指標、質量目標、管理目標以及達到這些目標的具體措施和方法。第二階段是實施階段，即d階段。要按照所制定的計劃和措施去付諸實施。
第三階段是檢查階段，即c階段。要對照計劃，檢查執**況和效果，及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。第四階段是處置或改進階段，即a階段。
要根據檢查的結果採取措施，把成功的經驗加以肯定，形成標準；對於失敗的教訓，也要認真地總結，以防日後再出現。對於一次迴圈中解決不好或者還沒有解決的問題，要轉到下一個pdca迴圈中去繼續解決。pdca迴圈，象一個車輪，不停地向前轉動，同時不斷地解決產品質量中存在的各種問題，從而使產品質量不斷得到提高。
二、八個步驟：是四個階段中主要內容的具體化。第一步，調查現狀；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定計劃和活動措施；以上四個步驟是策劃(p)階段的具體化，第五步，即實施(d)階段，按預定的計劃認真執行；第六步，即檢查(c)階段，調查瞭解採取對策後的實際效果；第七步，根據檢查的結果進行總結；第八步，是把本次迴圈沒有解決的遺留問題，轉入下一次pdca迴圈中去。
以上第七、第八兩步是處理(a)階段的具體化。
8樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
9樓：匿名使用者
回答你好，很高興與您進行交流，根據我的瞭解的話，四個階段，和八個步驟是這樣子的。
一、計劃（p)階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟：
第一步、分析現狀，找出存在的質量問題。
第二步、分析原因和影響因素。針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素。
第三步、找出主要的影響因素。
第四步、制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
二、實施（d)階段。該階段只有一個步驟，即第五步：
第五步，執行計劃或措施。
三、檢查（c)階段。這個階段也只包括一個步驟，即第六步：
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。
四、處理（a)階段。包括兩個具體步驟：
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。
第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。
以上資訊僅供參考，祝您生活愉快，天天開心。
更多14條
10樓：孛海榮覃浩
pdca是一種動態迴圈管理模式。分別代表p（計劃），d（實施），c（檢查），a（改進），順序就是pdca，然後一直迴圈進行。
pdca迴圈的四個階段、八個步驟
11樓：夏天的蘆葦
四個階段：
第一階段——是計劃階段。以滿足顧客的要求並取得經濟效果為目標，通過調查、設計、試製，制定技術和經濟指標、質量目標，以及達到這些目標的具體措施和方法。所以計劃階段就是制定質量目標、活動計劃、管理專案和實施方案。
第二階段——是執行階段。根據預定計劃和措施要求，努力貫徹和實現計劃目標和任務。所以執行階段就是要按照所制定的計劃和措施去實施。
第三階段——是檢查階段。對照執行結果和預定目標，檢查計劃執**況是否達到預期的效果，哪些措施有效，哪些措施效果不好，成功的經驗是什麼，失敗的教訓又是什麼，原因在**，所有這些問題都應在檢查階段調查清楚。
第四階段——為處理階段。就是根據檢查的結果所採取的措施，鞏固成績，吸取教訓，以利再幹，這是總結處理階段。
八個步驟：第一步，找出問題
第二步，分析原因
第三步，確定主因
第四步，制定措施
第五步，執行計劃
第六步，檢查效果
第七步，納入標準
第八步，遺留問題
12樓：
pdca迴圈，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
八個步驟是四個階段的具體化。 (1)計劃(p)階段 計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。
計劃階段包括以下四個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。 第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。 在進行這一步時，要反覆考慮並明確回答以下問題：
1)為什麼要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(where)?
4)什麼時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什麼方法完成(how)?
以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。 (2)實施(d)階段 該階段只有一個步驟，即第五步 第五步，執行計劃或措施。 (3)檢查(c)階段 這個階段也只包括一個步驟，即第六步。
第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。 (4)處理(a)階段 包括兩個具體步驟。
第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。
通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個迴圈中去。 處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。
該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。 pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。
什麼是pdca,全面質量管理的核心理念是什麼
1 pdca是英語單詞plan 計劃 do 執行 check 檢查 和act 處理 的第一個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。全過程的質量管理必須在市場調研 產品的選型 研究試驗 設計 原料採購 製造 檢驗 儲運 銷售 安裝 使用和維修等各個環節中都...
文學是指什麼，文學的語言是指什麼？
文學是一種語言藝術形式，用語言文字形象化地反映客觀現實的藝術，包括 散文 戲劇 詩歌等。中外古代都曾把一切用文字書寫的書籍文獻統稱為文學。現代專指用語言文字塑造形象以反映社會生活 表達思想感情的藝術，故又稱 語言藝術 中國魏晉南北朝時期，曾將文學分為韻文和散文兩大類，現代通常分為詩歌 散文 戲劇 影...
陰陽是指什麼，陰陽指的什麼
陰陽是什麼？我們先看我們要提到陰陽首先要提到 易經 易經 它就是講陰陽的，表面上 易經 是一部講算卦的占卜的書，但實際上 易經 裡邊有非常高深的哲理，那就是陰陽哲理。易經 的陰陽哲理奠定了整個中國陰陽文化的基礎。所以，我們要研究養生文化，我們要學養生文化，我們首先要懂得 易經 的陰陽理論。易經 我們...