1樓：望峰居主
三種控制方法：
1、從資金方面控制：主要抓住兩點，即「錢從**來」、「錢花到了那裡去」。從資金走向控制成本盈虧
2、從資產負債及收入成本方面控制：主要是債權及資產合計（不包含未完施工）減去債務及負債合計=工程結算減工程施工
3、從收支對比方面進行成本控制：即預算收入當中的人工、材料、機械、其他直接費、間接費及上繳稅費的金額與實際成本明細的對比。再明細一些就是分出來鋼筋、水泥、砂子、石子等的收支對情況。
大面上就是這些。如果詳細說，就要長篇大論了
如何控制建築工程成本？
2樓：客翁
答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的執行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控制成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
3樓：1m築造
工程施工專案的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標準化的工具箱管理軟體，其中的專案成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造專案成本管理工具可以輕鬆實現：
精確監控各專案成本，包括專案、機具、人工等;
支援隨時隨地檢視各專案進展，對專案的具體運營情況瞭如指掌;
自主選擇專案成本控制的細度，提高工作效率;
支援實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支援追蹤專案成本的發生**，輕鬆掌控專案;
建築工程企業如何有效地控制成本
4樓：建管家助手
施工前要對施工的專案逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 推薦閱讀： 建築施工成本 建築施工成本控制的方法 建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工專案質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和稽核、揭示偏差、採取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。 建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。
在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程專案的材料、人工等成本專案進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程程序中始終處於最佳的狀態。 (一)建築材料費的質量成本控制 材料費是建築施工企業質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建築工程質量也不可能達標。
由於材料費開支約佔建築產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規範要求的品種、規格、技術引數等採購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 (二)建築人工費的質量成本控制 施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程專案施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約佔建築產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建築質量和人工效率的綜合作用。
加強建築施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。並且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建築施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。(三)機械費的質量成本控制 施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的裝置，它對施工專案的質量、進度有著直接的影響。
機械費的開支約佔建築成本的7%,因此建築施工企業在機械裝置的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建築結構形式、機械裝置效能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。建築技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械裝置的完好率達到100%,始終處於最佳使用狀態，充分發揮機械裝置的效能，使施工質量得到充分的保證。
(四)施工間接費支出的質量成本控制 施工間接費支出一般約佔建築產品成本的11%左右。它包括建築施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等專案。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最後檢驗出來的。
工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事後檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事後檢驗、反饋資訊的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的範圍內。
1.施工前要對施工的專案逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 2.
在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工專案的安全工作要貫穿於施工全過程中，避免由於安全問題給建築施工企業帶來質量成本損失。 3.
合理安排施工工序，採取有效措施保護分項、分部工程施工的建築成品以及半成品的質量保護，避免後續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。 (五)施工過程方法的質量成本控制 施工過程中的方法是指整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。
在施工中，往往會出現由於施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建築施工企業應對施工過程實行監督控制，嚴格按照合同進度施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環節，如人工、材料、機械等，採用pdca迴圈法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。
5樓：1m築造
1.分解預算成本工程專案中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本專案的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。
2.確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個專案的可能支出。
在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場採購價的差額計算綜合材料採購降低率，然後乘以預算材料費即可;也可採用幾種用量大的主要材料的採購降低率代替綜合材料採購降低率，計算材料價差的降低額。
機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總檯數、機械裝置的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較準確地予以測算;另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價分類計算。
3.實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。
定額或指標控制指為了控制專案成本，要求成本支出必須按定額執行;沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。
4.進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支範圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程專案成本和期間費用的界限。
1m築造認為施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的**一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。
而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。
建築施工企業如何進入成本控制？
6樓：汽車故障診斷諮詢師
施工成本控制的實施分三步走:
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的
7樓：開不敗的野花
方法之一：施工預算、施工圖預算對比同步核算，
8樓：匿名使用者
施工預算總體控制，人、機、料、法、環全面成本控制。
建築施工企業成本控制方法，各方面的。
9樓：鈺瀟
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本**，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定範圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程專案從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的準備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關係。專案部要專人負責與業主方聯絡，力爭儘快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
如何進行物流成本分析與控制如何控制物流成本？
物流成本分析 1 可以採用會計方法 統計方法或數學方法。2 在實際工作中，有對比分析法 因素分析法和作業成本分析法，其中使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。1 對比分析法 這是實際工作中廣泛應用的分析方法。物流成本指標的對比分析一般有三個方面 實際物流成本指標與計劃指標對比 本期實際物...
如何成為一建築行業的電氣工程師，建築行業前景如何？電氣工程師好嗎？可以承包工程嗎？
1 基於你說的情況，真是隔行如隔山啊。不過山也是可以爬的，至於難度，由你自己把握了。2 設計軟體是基礎，這個無障礙，過了 很多是通的。3 想有很好的發展，須兩大因素合成 內因 外因，自身修煉外加美好機遇。最好有個人帶你一把，時不時的指點一下 等你哪天回頭看看，初期給你指點的，都是些很膚淺的東西，但這...
如何進行質量成本管理習題
質量成本是20世紀下半葉由美國著名的質量管理專家費根鮑姆 a.v.feigenbaum 提出，一般是指企業為了保證和提高產品質量或作業質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失或賠償費用。質量成本管理是對質量成本進行管理的一種應用管理技術。主要包括 質量成本的統計 核算 分析 考核及...