1樓：a5站長網
你好，要先 掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定
3．委員的主要工作 4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場·現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據 2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法 6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1． 每個部門對全員進行教育
·5s的內容及目的 ·5s的實施方法 ·5s的評比方法
2． 新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄
步驟6: 實施
1．前期作業準備
·方法說明會 ·道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1． 加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2． 考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核 2．5s問題點質疑、解答
3． 舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1． 依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1. qc手法 2. ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
2樓：華天謀企業諮詢
1．要獲得高層領導的承諾和做好準備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5s活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5s的實施目的、必要性明確地向員工宣佈。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀儘量統一。
在舉例時要儘可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
(2)進行一次小型的5s演習
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小範圍的現場5s演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。
2．成立5s推進委員會，選定活動的場所
●建立5s推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個5s的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。
●選一個固定的場所作為5s推進活動的中心，或叫5s推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5s的推動，佔著十分重要的一個地位。
3．5s推進策劃
●策劃一定要做萬全的準備。策劃5s的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。
有關工作專案、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5s推進活動提供專業的諮詢與指導。
●策劃5s活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
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5s推行和實施的過程中應該做些什麼
3樓：笑笑來著
5s現場管理法
整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點：
5s現場管理法
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定「要」和「不要」的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查
整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的：
★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程佈置，確定放置場所 3．規定放置方法、明確數量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：
放在**合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量
清掃 ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的：
★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外） 2．執行例行掃除，清理髒汙 3．調查汙染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規範
清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3s的成果 注意點：
制度化，定期檢查。 實施要領： 1．前面3s工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執行 4．主管經常帶頭巡查，以表重視
素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領： 1．服裝、儀容、識別證標準 2．共同遵守的有關規則、規定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4樓：青島小金哥
1、首先理解5s內容，制定5s推行標準，按標準對現場進行整理、整頓、清掃；
2、做好帳與物的管理，實現帳物相符；
3、整頓過程中，做好零部件的定置工作，開展目視化管理，現場做好物品的標識，註明數量、名稱、先進先出、庫存量控制等資訊；
4、按照制定的標準不定期對先出進行檢查，發現異常及時反饋處理。
我在5s推行和實施過程中應做些什麼
5樓：匿名使用者
不知道您處於哪個階段和崗位，為您貼上以下內容。如有具體問題再進行**。
整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點：
5s現場管理法
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： 1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定「要」和「不要」的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查
整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。 目的：
★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程佈置，確定放置場所 3．規定放置方法、明確數量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：
放在**合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量
清掃 ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的：
★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外） 2．執行例行掃除，清理髒汙 3．調查汙染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規範
清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。 目的： 維持上面3s的成果 注意點：
制度化，定期檢查。 實施要領： 1．前面3s工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執行 4．主管經常帶頭巡查，以表重視
素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領： 1．服裝、儀容、識別證標準 2．共同遵守的有關規則、規定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
5S管理諮詢公司在推行5S工具的意義是什麼
5s管理工具的意義 1 sort 清理 意為消除不必要的東西 保留必要的來滿足你工作業務的需求，使每一個員工的辦公區域只保留對其業務有支援及必須的辦公物品或者裝置，這一點也是5s管理的基礎要求。針對不同的業務單元，進行分類區分，保留需要的，摒棄不需要的。同時，也減少工廠一些不必要的採購支出，降低生產...
5s管理對生產企業有什麼意義，5S管理對於企業生產線有什麼作用
5s的理copy 論，絕對簡單，也可以說，無需任何理論支援。由其字面的意思，已經可以完全理解是什麼及如何做了。如 整理 有的為 清理 自律 有的為 修養 素養 等，實質含義是一樣的，大體意思可以概括為五點如下 1 提升企業形象，整齊清潔的工作環境。能增強客戶的信心，易於吸引客戶。建立顧客對乾淨整潔工...
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