1樓：匿名使用者
「5w3h1s」就是指：
何項工作發生了何問題（what），
問題發生在何地（where），
問題發生在何時（when），
問題的責任者是誰（who），
發生問題的原因（why），
同類問題有多少（howmany），
造成多大損失（howmuchcost），
如何解決（how），
有無安全注意事項（safety）。
「5w3h1s」不僅是做事的標準，更是一種思維的方式，是達到目的的手段，藉此可以提高管理精細化程度，增強流程控制能力，完善企業激勵機制，培育高素質的員工隊伍。
精簡一點
5w：why 目的
what 標準
where 地點
who 責任人
when 進度
3h：how 方法
how much 數量
how much cost 成本
1s：safety 安全
2樓：匿名使用者
5w:why目的;what標準;where地點;who責任人;when進度
3h:how方法;how much數量;how much cost成本
1s:safety安全
3樓：匿名使用者
1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什麼；
3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麼工作任務；
4、工作切入點（where）：從**開始入手，按什麼路徑（程式步驟）開展下去，到**終止；
5、工作程序（when）：工作程式步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；
6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃佈置（工作方案的核心)
7、工作資源（howmuch）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、資訊、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作結果（howdoyoufeel）：工作結果**，及對別人的影響與別人的評價或感受。
9、安全（safety）
海爾格言：日事日畢，日清日高。是什麼意思
4樓：11111愛上
意思：日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。
日事日畢，日清日高。這句話，是海爾公司最早提出的的管理口號。
5樓：匿名使用者
「日事日畢、日清日高」的意思是每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
6樓：我是誰
日事日畢，日清日高意思是：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。即今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
「日事日畢」與「日清日高」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，海爾就是一個典型。
oec是下列英文單詞的縮寫：
o — overall，海爾稱其為全方位
e — everyone，指每個人；everything，指每件事；everyday，指每一天
c — control，控制； clear，清理
oec管理法由三個體系構成：目標體系-日清體系-激勵機制。首先確定目標；日清是完成目標的基礎；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
總目標是「日高」，即企業管理水平和企業綜合素質水平以及員工個人素質持續提高，而其基礎是「日清」，即使得企業日常工作的每一件事都達到有序狀態和受控狀態。
達到「日高」的目的和鞏固「日清」的基礎又是通過在每天的日常工作中，全面控制企業裡每個人、每件事的具體行為過程而達到的，以使企業取得最佳經濟效益為總目標。
1.什麼是控制？管理控制過程包括三個基本步驟是什麼？
7樓：喵喵喵
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
1、確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。
3、糾正偏差
分析偏差產生的主要原因。
擴充套件資料
有效的控制具有以下要求：
一、適時控制
及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產生以及其嚴重程度的資訊。最理想的方法是在偏差未產生之前，就注意到偏差產生的可能性，從而預先採取必要的防範措施，防止偏差的產生。
**偏差的發生，在理論上是可行的，可以通過建立企業經營狀況的預警系統來實現。質量控制圖可以被認為是一個簡單的預警系統。
二、適度控制
1、防止控制過多或控制不足
判斷控制程度或頻度是否適當的標準，通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。
2、處理好全面控制與重點控制的關係。
3、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益
控制費用基本上醉著控制程度的提高而增加，控制收益的變化則比較複雜。
三、客觀控制
控制工作應根據企業的實際狀況，採取必要的措施，或促進企業活動沿著原先的軌道繼續前進。因此有效的控制必須是客觀的，符合實際的。
1、控制過程中採用的檢查、測量的技術手段必須能正確地反映企業經營在時空上的變化程度與分佈狀況，準確地判斷和評價企業各部門。
2、企業還必須定期地檢查過去規定的標準和計量規範，使之符合現時的要求。
四、彈性控制
彈性控制一般與控制的標準有關。一般說彈性控制要求企業有彈性的計劃和彈性的衡量標準。
8樓：
1、控制：
控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。
2、管理控制過程的三個基本步驟：
（1）確定標準
確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。控制的標準包括定量與定性。
（2）衡量成效
衡量工作成效的資訊質量：準確，及時，可靠適用。收集資訊的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。
（3）糾正偏差
分析偏差產生的主要原因，確定糾偏的物件。懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。
9樓：匿名使用者
,監視各項活動以保證它們按計劃進行並糾正各種重要偏差的過程
基本步驟為j:標準的建立、績效目標的確定、偏差的糾正
10樓：汪洋
控制是對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
1)事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
(2)事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。 (3)事後控制。
它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
日事日畢，日清日高是什麼意思？謝！
11樓：766土匪
意思是：當天的工作必須當天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。
出處：海爾管理原則，「日事日畢，日清日高」是一句連話，通常企業把「日事日畢，日清日高」作為oec管理的標準和宗旨，比如說海爾，就是一個典型。
例句：只有摒著日事日畢，日清日高的態度，我們的業績才能上去。
12樓：匿名使用者
即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
13樓：空影飄渺
日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質的提高，而明天要達成的目標必須比今天更高。這是海爾最早提出的的管理口號。
擴充套件資料
海爾從這句話出發，在2023年開發了一套名為oec(overall
every control and
clear)的管理方法， 即全方位優化管理法。曾經獲得國家企業管理創新的「金馬獎」、企業改革的「風帆杯」，朱鎔基總理也曾批示在全國推廣這種管理經驗。
oec管理法由目標體系、日清體系以及激勵機制三個體系構成。在實際運用中，海爾實行「三個管理原則」，即閉環原則，凡事有始有終；比較分析原則，橫向縱向不斷對比；不斷優化的原則，尋找薄弱項及時改正。
掌握「九個控制要素」，即
why（目的）、what（標準）、where(地點) 、who（責任人）、when（進度）等；3h是指 how（方法）、how
much（數量）、how much cost（成本）；1s是說
safety（安全）。
14樓：
每天的事情當天完成.每天做完當天的事情每天都有提高!
海爾的企業理念是什麼？
15樓：匿名使用者
海爾理念
1、生存理念
永遠戰戰兢兢 永遠如履薄冰
2、用人理念
人人是人才 賽馬不相馬
你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺
3、質量理念
優秀的產品是優秀的人幹出來的
高標準 精細活 零缺陷
4、品牌理念
國門之內無名牌
如果在國內做得很好，不進入國際市場，那麼優勢也是暫時的。
資本是船 品牌是帆 企業是人 文化是魂
5、營銷理念
先賣信譽 後賣產品
6、市場競爭理念
打價值戰不打**戰
7、競爭理念
浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高於競爭對手的水平，就能掌握主動權。
8、市場理念
創造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。
9、出口理念
先難後易
首先進入發達國家，創出名牌之後，再以高屋建築之勢進入發展中國家。
10、資本運營理念
東方亮了再亮西方
11、海爾技術改造理念
先有市場 再建工廠
12、技術創新理念
創造新市場，創造新生活，市場的難題就是我們創造新的課題。
13、職能工作服務理念
您的滿意就是我們的工作標準
16樓：合易人力資源管理諮詢****
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含於企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。
企業理念的結構
組織制度型的企業理念是企業理念的表層結構，一般指企業家根據企業特性，經過概括，總結為具體的事業原則、行為規範、思維模式。這種組織制度型的企業理念對企業員工的行為具有規範劃一的特點，因此，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念較為嚴謹，對員工有壓力。同時，又因為是表層結構，所以，相對於精神文化型的企業理念，組織制度型的企業理念變化較快。
企業理念的發展
是沿著精神文化型——組織制度型——新的精神文化型——新的組織制度型這樣一條軌跡執行著。
什麼是5W1H，5W1H是什麼？
5w1h分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理和日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。5w1h分析法為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能是我們提高效率和使工作有效地執行。內容5w 1h 是對選定的專案 工序或操作，都要...
營銷中的5W1H指什麼5W1H是什麼？
5w 1h 是對選定的專案 工序或操作，都要從原因 何因why 物件 何 事what 地點 何地where 時間 何時when 人員 何人who 方法 何法how 等六個方面提出問題進行思考。5w1h分析法是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理 日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。why...
5W1H是什麼意思5W1H是什麼？
5w 1h 是對選定的專案 工序或操作，都要從原因 何因why 物件 何事what 地點 何地where 時間 何時when 人員 何人who 方法 何法how 等六個方面提出問題進行思考。1 物件 what 什麼事情 公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這 5w1h分析法思路 個產品...