麥當勞到目前為止有邊幾種可口可樂玻璃杯

2022-03-09 17:18:40 字數 2066 閱讀 2645

1樓:

2023年有出玻璃杯,貌似也是六種,但是隻有**才能得到。杯子顏色只有湖水綠顏色的,但是包裝好像是六種不同的體育運動。杯子應該都一樣吧。

2023年有出奧運喝彩玻璃杯,六種顏色:萊姆黃、冰銀灰、櫻桃紅、天空藍、湖水綠、薰衣紫。本季杯子形狀完全與08年杯子一致,只是多了幾種顏色。

不過據說本季杯子的玻璃沒有08年杯子的玻璃厚(買加大號**即送)

2023年有出世界盃可樂杯,也是六種顏色:萊姆黃、冰銀灰、櫻桃紅、天空藍、湖水綠、薰衣紫。杯子形狀與2023年的幾乎完全一致,唯一的不同是2023年的杯子上有足球運動的圖案,2023年的杯子上只有可口可樂的logo(買加大號**即送)

2023年有出可樂罐形杯,還是那六種顏色:萊姆黃、冰銀灰、櫻桃紅、天空藍、湖水綠、薰衣紫。杯子形狀和可樂罐幾乎一致的,容量也是一致的。(買加大號**即送)

2023年有出倫敦奧運可樂杯,六種顏色:冰銀灰、櫻桃紅、天空藍、湖水綠、薰衣紫、寶石藍(本季沒有萊姆黃顏色了,而新添了寶石藍顏色)。杯子形狀上類似09、10年的杯子,但是稍大些。

杯子上的圖案風格與09、10年的完全不同。同時本季杯子上印有倫敦奧運體育運動的圖案。湖水綠(田徑)、天空藍(游泳)、櫻桃紅(體操) 、冰銀灰(足球)、寶石藍(籃球)、薰衣紫(自行車)(買加大號**即送)。

世界第一家麥當勞餐廳在加州的聖貝納迪諾。

2023年,莫里斯和理查德跟隨他們的父親從蒙羅維亞遷往加州的聖貝納迪諾,他們開了一家快餐店。提供大約40種燒烤菜餚。經過一段時間的經營,兩兄弟發現,餐廳的收入幾乎都來自於他們**的漢堡包。

於是他們便簡化了選單,專注於**漢堡包,薯條,奶昔,飲料以及蘋果派。

2023年以後,他們進一步簡化了自己的選單,並正式更名為「麥當勞」。於是,一個世界快餐連鎖的奇蹟便這樣誕生了。

2樓:匿名使用者

一共有6種!一個星期換3種款式!顏色有淺藍,淺綠,淺紫,淺紅!深藍!灰色!

案例分析題:麥當勞快餐店的成功之路(請分別給出答案,多謝。)

3樓:至尊寶李傑

1.麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務,並不斷地滿足不時變化的顧客需要。

2.麥當勞採用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰略。集中性營銷戰略是將整體市場分割成若干細分市場後,只選擇其中一個或少數細分市場作為目標市場,開發相應的營銷組合,實行集中營銷,可以把有限的人力物力財力集中起來發揮最大優勢,大大節省營銷費用增加盈利,又由於生產銷售渠道和**的專業化,可以更好的滿足特定消費者的需求,易於擴大 市場份額,去的優越的市場地位。

3.營養豐富,新鮮可口,質量優越,服務至上,清潔衛生,快捷方便等。

4.擴張的主要難題是走本土化還是堅持西式化,以及多大程度的本土化以便更好的服務於外國市場。主要解決措施:因該對他們的選單進行分析,做出一些適合國外消費者口味的細微改變。

5.麥當勞在中國的流行說明中西文化完全可以相互融合吸引,只要市場策略能夠滿足消費者的需要,緊跟時代發展趨勢,所有的地區差異,風俗習慣差異,完全可以被掩蓋。

6.中式餐館的應對之路。

麥當勞在中國的流行以及中國本土餐飲業的困境說明中式餐館的發展存在弊端。

(1)它們沒有自己的代表性認知。一個快餐品牌應該在消費者的心智中代表某種特定的認知。

(2)選單過於龐雜,增加選單上的選擇會削弱品牌的認知,並且降低食物質量。

(3)缺乏有力的定位,沒有一個焦點,而有一個明確的焦點從內部上幫助提升運營能力,在外部上可以幫助將資訊植入消費者心智。

市場推廣計劃大綱:樹立品牌觀念,建立屬於自己的代表性認知。削減選單,提高服務質量。定位準確,明確目標市場。

具體的市場推廣計劃,太多了,有大綱你自己寫吧。

麥當勞2014杯子順序

4樓:毛衣貝貝

推廣期是5月14到6月3號,數了一下共21天,剛好三週,目測應該是每七天出兩款吧~

現在第一期出的剛好就是ab兩款,推測應該是按下面的順序依次出cd、ef,希望幫到你~

5樓:怪阿姨飄過

哦??神馬意思啊?麥噹噹又開始送杯子了嘛親?????今年還沒送過杯子吧沒記錯的話?

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