1樓：匿名使用者
管理學上有一個很基本的問題，就是管理過程中，獎勵制度不能夠過於頻繁，即不能經常維持一定的獎勵制度，否則，員工會產生獎勵慣性，理所當然的認為這是其工資的一部分，而不再認為這是獎勵，因此對其的激勵作用會大大削減。並且如果一旦獎勵取消，對這些員工而言，就是降低了工資，會極大的影響員工工作的熱情。上述案例中，不同的反應，就是由於以前獲得獎勵的頻率有所差別。
至於另一部分，則是對公司的不信任，這可能是由於公司以前的行為所導致的。
解決方法：提高服裝設計人員的獎勵評比標準，設定一定的獎勵比例，實施獎勵層級差異化。改變企業的目標，制定更高的目標，從而制定再實現該目標過程中各個設計師所需要達到的目標，並隨著發展而改變。
普通員工也實行同樣策略，目標變化，避免出現像服裝設計師那樣的慣性。對於認為是詭計的，則打消他們的疑慮，適當時候按其績效提升其工資，重塑他們對企業的信任，讓他們參與到產品的設計上去，並提出各自看法，這樣更能增加其責任感，並能加強各部門間的協作
2樓：飛舞的野蜂
人的行為動力來自於兩個方面：一是想得到什麼，二是怕失去什麼，不同層次的人、不同崗位的人需求層次不同，怕失去的東西也不同，所以不能一概而論，要分而治之。
作為一個管理者，需要學會那些知識
3樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
4樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼
在現實的衝突研究中，最重要和最容易被忽略的因素就是的不同
誰有紀昌品老師的管理心理學選修課考試的答案,急求啊，明天就要考了。
5樓：匿名使用者
王安的個性心理特徵是什麼？
是內向型的心理特徵。
為什麼他上任後沒有達到人們及學校對他的期望？
王安個人心理特徵組成要素中缺少應有的社會交往能力。
作為學校領導，應如何使用他這種人？
應該為這些人創造與他們的性格特徵相適應的能夠充分發揮他們創造性的工作環境。
學校領導在用人問題上有何失誤？應該怎樣做？
學校領導沒有根據人的個性心理特徵使用人才。
6樓：阿黃認真活
....我也是那個班的 正在找尋中
7樓：憂傷源源
哥們，我也在找呢，晚上就要考了啊
8樓：匿名使用者
有個叫手電校園的工中號還不錯，裡邊什麼答案都有，你可以試試，希望能幫到你
李某是某公司職工，與公司簽訂了為期5年的勞動合
按法律規定，用人單位變更主要負責人不影響勞動合同的履行。中華人民共和國勞動合同法 第三十三條 用人單位變更名稱 法定代表人 主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。因公司存在欺詐行為，故可主張與公司解除合同無效，要求繼續履行勞動合同 補發工資 補繳勞動保險等。但應注意 1 是否超過時效期間...
人類的服裝是怎樣產生的，人類衣服是怎麼發展的？
關於服裝起源有幾種說法，在學術界也備受爭議，第一種說是禦寒，但是人類沒穿上衣服時體毛還沒褪去，禦寒也不成立，但也不是很清楚是穿上衣服褪去了體毛還是體毛褪去了再穿上的衣服，無法考證，第二種說害羞，這種跟第一種相似，人在沒穿衣服時是不懂得害羞的，只有穿上了才會害羞，第三種說愛美，某天一隻猿用樹葉或樹皮綁...
幫服裝公司取個給力的名字，急！我這公司是工作服加工的公司，主要針對星級酒店，大企業工作服
能具體的說一下你的要求或者具體情況嗎?比如說 要以什麼系列率先打入市場?是運動的?休閒的?老闆裝?工作裝?職業裝.孕婦裝等等.現在服裝生意不好做的.我建議你去做專職的cosplay的衣服.樣式簡單,本小利大.而且現在的時常空間非常的大.cp店現在似乎還有一個國內專職的服裝集團來搶這個市 具體的要求，...