1樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
2樓：著無名
回答完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。
因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門.。
實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任.。
此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。
對於嚴重違反公司制度，情況惡劣的員工，勞動法允許將其辭退，注意抓其把柄，找到問題所在一舉將其擊破。
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3樓：編號
領導對待不聽話的下屬應該處理他制度來規範自己的員工，如果員工做了什麼措施或者是沒有按規定措施的話需要接受什麼樣的懲罰，這樣公司才會發展的越來越好。
4樓：大馬
在行動上給予震懾，這裡的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助於我們對下屬的管理。
5樓：消化
教訓教訓，不聽領導話的下屬怎麼想的，還要不要升職加薪了，正確的下屬應該是要好好拍領導馬屁，以領導馬首是瞻的才對。
6樓：以心
一句話,對待不聽話的下屬要疏導而不是壓制。 田效勳:妥協不能是無原則的,領導者要去了解下屬不聽話的緣由,必須瞭解掌握該下屬在哪些方面有優勢。
7樓：喻水卉
應該好好的跟他溝通。然後多多的跟他說說心裡話，然後告訴他們彼此之間應該需要怎麼做。
8樓：回憶
以理服人，不可輕易的動怒，這樣引起公憤便不好了。如果他還是不聽話可以考慮開除，殺雞儆猴。
9樓：暗受
做領導的管理下屬，必須要有一套嚴格的管理制度，如果遇到有不聽話的下屬。就要嚴厲的懲罰他。
10樓：峰佘無敵
領導如何對待？不聽話的下屬。應該拿出領導的風範來。不要一味地容忍她。當處罰的時候要處罰。拿出一點領導的威嚴來。
作為一名管理者，下屬不聽話，該怎麼辦？
11樓：匿名使用者
下屬不聽話是你的問題，你的人格魅力，你的情緒，你的心胸
12樓：匿名使用者
用制度去管理人，用個人能力去征服屬下，以理服人，無理取鬧，不聽指揮的，堅決清理出團隊！
面對不聽話的下屬，我們該如何有效管理他們
對於企業管理來說 我覺得並不是那麼容易，作為企業當中的管理人員，對於不聽話的下屬，我覺得應該給他們留一點點面子，在私下的時候和他們溝通，聽取他們的意見是否對於目前的工作職位包括管理者本人有什麼意見。如果說發生矛盾的時候，作為領導者不去解決，這樣只會讓矛盾擴大化，而無緣無故去開除一個不聽話的下屬，也會...
孩子不努力,不聽話該如何教育，如何教育不聽話的孩子？
你好 關於 孩子不努力,不聽話該如何教育 這些問題很多父母都非常關心，畢竟我們現在大多隻有一個孩子嘛，對孩子的期望當然很高，可有時候你的教育方法不當，反而讓期望變成失望。父母是孩子的第一任老師，一個孩子未來成就如何，很大程度上取決於父母的家庭教育。家庭教育在這幾句話也說不清楚。簡單提幾點核心問題就行...
領導不是非常信任我，下屬不聽話太懶，安排工作很不情願，和我爭吵，很沒面子，我想把他開除，怎麼辦
吵吵架就開除下屬！說明你不適合當主管，你要體諒下屬，儘量滿足下屬的不太過分要求。然後和領導搞好關係，領導說什麼你就說同意。這樣子就行了。你要有威信，你下屬才會服你，先取得領導信任 沒關係，可以把他們約出來好好談談再做決定 看你們領導給你多大權利唄，權利大了折騰人還不會啊，最簡單的，如果你們有獎金，獎...