1樓：使用者名稱張娜
這似乎不是一個健康企業應有的態度，也許該公司的資本不是很充裕，沒有能力投入新產品的研發，所以只能從歪門邪道入手。
2樓：源傲冬
體制腐朽，道德崩潰的後果！企業是以贏利為主。
3樓：
因為你的企業是個有問題的企業，你可以與這家企業說再見了。
4樓：瘋言m瘋語
這種企業沒有發展前途
企業新產品開發的意義
5樓：宋國慶
1.促進企業的發展
促進企業的發展是開闢新產品最底子的意義地點。據美國《研究與管理》雜誌2023年統計，大大都公司發賣額和成本的30~40%來自5年前還不屬於本企業產品範疇的那些產品，新產品已經在企業發展方面起了次要感化。從投資的角度看，發展即意味著成功。
所以，大都企業都力求向市場投進更多的新產品，擴充套件本企業的市場份額。某類產品市場擁有率的進步使企業獲得更高的成本率和資金週轉率成為可以或許;反疇昔，僅靠現有產品往進步這些衡量企業發展的比率，是很堅苦的，企業要承擔更為沉重的市場營銷費用。據統計，但凡運營得好的企業大大都都有能向市場推出更多新產品的才能。
2.對合作做出反映
開闢新產品可以或許保護企業的合作地位。因為最先向市場投放某項新產品的企業老是多數一兩家，其它企業出格是同業企業常常要對此做出反映。這種反映如擴充套件同類產品系列或品種、仿照或改進合作者已經上市的產品、推出本企業的雷同新產品等。
反疇昔，前者又會對本人的新產品實施改進。總之，合作兩邊都力求經過新產品開闢往獲得對某一特定市場的主導或安排地位。加拿大啤酒市場就是一個典型的例子，當米勒公司推出了lite啤酒獲告捷利後，幾乎一切的啤酒公司都接踵投進了本人的雷同新產品，插手市場合作。
在幾個月之內雷同lite的新產品有40多個。
3.操縱殘剩的出產才能
開闢恰當的新產品可以或許使企業現有過剩的出產才能獲得操縱，同時完成更為均衡的出產。在流動成本不變的環境下，如許開闢的新產品可以或許使總成本降低，進步企業資本操縱率。
4.促進其它產品的發賣
當一種新產品成功地進進市場後，跟著該新產品銷量的新增，本企業其它相關產品的銷量也隨之新增。這也是開闢新產品的一個次要啟事，出格是在財產品市場上。例如，美國的一家計較機公司――霍尼威
(honeywell)公司在前幾年開闢了小型機零碎，跟著型機零碎銷量降落，使它的保守產品大型機零碎也擴充套件了銷量。財產品使用者需求的改變，好比配備更新、工藝換代，常常有向統一供貨商或製造廠購進更高檔產品的趨勢，以便闡揚他們已熟諳該類產品手藝的劣勢。因此，開闢好新產品可以或許改善現有產品的市場地位。
5.對環境改變的反映
當耗損者需求爆發改變或許環境前提改動，預示著企業的現有產品已呈現闌珊可以或許時，企業必需尋覓可代替的產品，這常常是開闢新產品最間接的啟事。以北美為例，村落居民對酒類的偏好，改動了過往飲烈性酒的習氣，因此大批品類單一的低度軟飲料新產品應運而生;在財產品市場上，因為動力完美和人們對環境淨化所暗示的愈加關心，調撥不少工廠往開闢某種能效高、淨化小的新機械和配備，以適應環境改變的需求。
6.加快老手藝、新材料和新工藝的使用
開闢新產品為老手藝、新材料和新工藝的使用供給了路子。這"三新"的使用是新產品開闢的次要根本。使用新材料、老手藝或新工藝而開闢的新產品不單成本低，有較高的利用價值，並且常常可以或許"創作發覺"出耗損者對該類產品的新需求。
因此，這類新產品不單有較強的合作才能、並且有更暢旺的生命力。近年來，世界服裝行業大批採用各類新面料，如各類尼龍合裁縫料;日用財產品和家用電器也一反過往的保守制造工藝，紛繁利用塑料、尼龍等新材料和表層噴鍍老手藝。使用"三新"以開闢新產品已經成為各行業營銷計謀中的一個非常惹人矚目標新趨勢。
7.激起企業管理人員和手藝人員的改革精力和創作發覺力
要搞好新產品開闢必需依託企業管理人員、工程手藝人員和工人的改革精力和創作發覺力，而只要在遏制新產品開闢的過程中才幹無效地鼓勵這種改革精力，培育更高的創作發覺力，進步企業部分人員的本質。理想上，古今中外凡有所作為的企業家和工程手藝專家都是富於立異、摸索和開闢的懦夫。一旦企業高層管理者把這種立異精力注進本企業的管理零碎時，其市場營銷和新產品開闢就如一部獲得新動力的機械，會加快地運轉。
正如美國出名管理學家杜拉克指出的："運營型企業有且只要兩個底子任務：一是改革;二是市場營銷。"
6樓：匿名使用者
新產品開發的成功與否直接關係到企業的長遠發展。設計管理的核心是新產品開發，因此．企業要擁有優秀的設計管理．使新產品成功推向市場並被消費者所喜愛。這不僅給企業帶來利潤．還能鞏固企業在市場上的良好形象。
市場營銷學中所指的新產品概念不是從純技術角度理解的，不一定都指新的發明創造，其內容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產品，即視為新產品，大體上包括以下幾類：新發明的產品、換代產品、改進產品、新品牌產品(仿製新產品)、再定位產品，成本減少產品等。
企業新產品開發的實質是推出不同內涵與外延的新產品。而對於大多數企業來講，是改進現有產品而非創造全新產品。 創新是企業生命之所在，如果企業不致力於發展新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。
努力開發新產品，對於企業的生存發展有著極為重要的意義。 市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。
特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品。相反，則不僅難以開發新市場，而且會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，注重新產品的開發，以新產品佔領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。
產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。這種變化的規律就像人和其他生物的生命歷程一樣，從出生、成長到成熟，最終將走向衰亡。
產品從進入市場開始直到被淘汰為止這一過程在市場營銷學中被稱為產品的市場生命週期。產品生命週期理論告訴我們，任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時利用新產品佔領市場。
值得注意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度加快，產品的市場壽命越來越短，企業得以生存和發展的關鍵在於不斷地創造新產品和改造舊產品。創新是使企業永葆青春的唯一途徑。 消費者需求的變化需要不斷開發新產品。
消費者市場需求具有無限的擴充套件性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了，又會產生出新的需求，迴圈往復，以至無窮。
適應市場需求的變化需要企業不斷開發新產品，開拓新市場。 科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術是第一生產力，是影響人類前途和命運的偉大力量。
科學技術一旦與生產密切結合起來，就會對國民經濟各部門產生重大的影響，伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰，從而使企業面臨新的機會和挑戰。這是由於科學技術的迅速發展，新產品開發週期大大縮短，產品更新換代加速，從而推動著企業不斷尋找新科技**和新技術專利，開發更多的滿足市場需要的新產品。
企業為什麼要創新
7樓：匿名使用者
企業需要創新的理由：
創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。
創新是一個企業不竭生命動力的**。因為社會是不斷進步的，時代是不斷髮展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。
而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。
創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開闢和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得鉅額的利潤和在市場上永存的權利。
創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有幹勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。
在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。
企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務執行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。
企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。
企業如何實現創新
高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數字化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場湧現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。
由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：
（1）定位準，要找準市場和消費者的痛點。
（2）速度快，創新的週期必須要縮短。
（3）**低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。
（4）多緯度，不要侷限於傳統的科技創新。
【開放式創新】
企業需要開啟創新的大門，建立一個開放式的創新體系。創新不僅僅侷限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的一個綜合創新。那麼，什麼是 開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。
雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才 具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，**商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。
【內部創新】
白的對立關係，而是相輔相成。
什麼時候需要藉助外力，可以通過以下2點來判斷：
（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，複雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。
（2）企業創新的影響範圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更復雜，也就對外部資源的需求更加迫切。
企業創業的方法
首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的訊號，即需要進行創新的訊號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業永恆的生存之道
其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，一個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應儘可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。
一個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。
同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。一個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.
即使與有實力的企業合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是一個企業能否創新的一個影響因素。
還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，一個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是一個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。
一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，儘早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。
當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。一個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。
通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。
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