1樓：匿名使用者
事情的起因所導致的結果（這個過程要搞清楚）誰對誰錯！然後把參與人協調，現在就是考驗你能力的時候...
2樓：匿名使用者
分開來勸，說些讓步的話
遇到一個經驗比自己豐富的下屬，應該怎麼管理比較合適又不尷尬？
3樓：光之綠巨人
下屬經驗比自己豐富，應該重用下屬，這樣公司的業績也能得到提升。很多人在遇到比自己能力強的下屬會覺得有一種危機感，不自覺地想要去打壓下屬，從而掩飾自己能力比不上下屬這件事實。事實上，下屬能力強也沒什麼不好的，能把事情都給辦好，領導不是會更省心嗎？
作為領導，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。
正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個優秀的企業管理者，就是一個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
」作為領導，千萬不能一味壓制比自己能力強的下屬，這樣做不是先毀了自己，就是兩敗俱傷。作為部門經理，首先得為部門的業績著想。業績在依靠所有業務員，包括這位手下的努力出色地完成，銷售部門經理的位子就比較牢固，否則，人際矛盾上弄得對自己多有利，業績不利的話，一切都是多餘。
一般來說，評判領導的成績不是看他個人的貢獻，而是看他在個人和集體2個層面僱用、培養和激勵員工的效果如何。
4樓：匿名使用者
雖然下屬的工作經驗比你豐富，但是你是他的領導。所以你可以向他請教一些工作上的經驗方法，平時和他成為好朋友，但是在工作上，是上下級關係。有些不會的，可以向他請教，就是亦是上下級，亦是好朋友的關係。
5樓：匿名使用者
碰到難解決的事多請教他，對他也是一種尊敬，如果他不是那種擺架子的人，相處起來應該不會尷尬
6樓：
你們之間的相處最好能以朋友的身份相處，不要以上下級的身份相處，給予他以尊重，和平相處！！！！！
7樓：匿名使用者
多做必有一錯，給他一次做錯事的機會，殺他銳氣，長你霸氣！
8樓：羅蘿侃職場
放手讓他去幹，少管他(她)的事就是了。
9樓：柯欣然
合理利用，讓下屬做自己的助手！
10樓：澤雨飛花
對於自己不明白的事情不要隨便發表意見,但是也不可以讓下屬知道你一點都不懂,你可以讓下屬們把他們的看法或者處理辦法先說出來，然後你再從中挑取適合的辦法，沒事情時對待下屬不要擺出上司的樣子，但是在工作時就一定要有上司的樣子，接觸過程裡儘量令到對方感覺你是尊重前輩的,不工作時多向對方請教工作經驗,使自己儘快上手工作,工作中下屬犯錯了，不要當著其他人的面批評指責下屬,私下處理時口氣可以溫和,但是要讓下屬承認錯誤,對於可處理可不處理的錯誤,不必抓住不放硬是處罰,不過要讓下屬知道沒被處罰是你幫了他,對必須要處罰的犯錯,你也要讓下屬明白,其實你已經盡力去幫助他減輕處罰的程度了，總之上司和下屬之間的相處,在職場上永遠都是一個問題,能不能處理好兩者之間的關係，就看個人的待人處事能力了
11樓：天蟾如月
領導人的根本首先是能夠駕馭部下。對於比自己強的下屬（比如擅長獨唱）有兩個辦法可駕馭：第一個是讓他去看大門。第二個是讓他當導演或者拉提琴而且要指定第一提琴手。
第一個辦法落實下去不是要不了多久他受不了走人，就是求你開恩讓他有一個發揮自己長處的舞臺。第二個辦法的結果必然是因失敗而自認辜負領導期望，從此在你面前再也不敢狂妄。
千萬不能直接任命重用發揮所長。如此，他只能認為自己是香餑餑，誰都少不了他。你在他眼裡就是個屁，他從心裡看不起你。
老闆對員工說你辛苦了，該怎麼回答比較妥？
12樓：匿名使用者
老闆對員工說你辛苦了可以回答恩，領導請放心，這一次成果還不錯，我現在就著手開展下一步工作，保證完成任務、領導，這次我們確實沒辦好，我反思了一下，問題主要出在……上，我想好了修改意見，麻煩您看看行不行、藉此機會，向領導展示成果、突出你的專業性。
總結經驗，讓領導更加信任你、這次還要感謝多虧了團隊的配合，大家分工明確，效率很高，在一起努力配合下才能把工作超前完成，這是大家一起努力的成果，感謝領導，感謝大家、不辛苦，我會繼續努力的。
1、恩，領導請放心，這一次成果還不錯，我現在就著手開展下一步工作，保證完成任務
在任務緊急重要，領導對你說「辛苦了」，你完成了領導交代給你的緊急而重要的任務，如果你對領導說「不辛苦」，領導會覺得你太過謙虛，或者有脾氣。
正確做法：向領導表決心、表態度，積極回覆。
可以說：「恩，領導請放心，這一次成果還不錯，我現在就著手開展下一步工作，保證完成任務。」
2、領導，這次我們確實沒辦好，我反思了一下，問題主要出在……上，我想好了修改意見，麻煩您看看行不行
在過程很辛苦，結果不滿意，領導說「辛苦了」，這裡的''辛苦了」，略帶暗自鼓勵、希望你再努力一把的意思。
正確做法：向領導表決心、表態度，表達自信。
具體回答：你可以說「領導，這次我們確實沒辦好，我反思了一下，問題主要出在……上，我想好了修改意見，麻煩您看看行不行」。
態度端正，給出修改意見可以給領導留下好印象。
3、藉此機會，向領導展示成果、突出你的專業性、總結經驗，讓領導更加信任你
在符合預期，領導說「辛苦了」，你完成了本職工作，而且還有不錯的狀態，這種時候，說辛苦就是客套話。
在領導心裡，幹好工作是你的本分，理所應當，並不是值得表揚的事，輕描淡寫一句「辛苦了」作為這個工作的結束。在實際操作中，你也許加班加點、廢寢忘食，但是領導未必知道。
所以，正確做法：藉此機會，向領導展示成果、突出你的專業性、總結經驗，讓領導更加信任你。
著重描述你工作細節，讓領導更直觀地感受到你的辛苦，加深領導對你的印象，這樣你的努力才不會白費。
4、這次還要感謝多虧了團隊的配合，大家分工明確，效率很高，在一起努力配合下才能把工作超前完成，這是大家一起努力的成果，感謝領導，感謝大家
在超出預期，領導說「辛苦了」，超出預期的辛苦是真辛苦。
具體做法：表達自信，忠誠，並且還要對團隊表達感謝。
回答方式可以是：這次還要感謝多虧了團隊的配合，大家分工明確，效率很高，在一起努力配合下才能把工作超前完成，這是大家一起努力的成果，感謝領導，感謝大家」。一個人有功，大家分享勞動成功，這樣才能體現你的情商。
5、不辛苦，我會繼續努力的
我們可以說「不辛苦，我會繼續努力的」。因為工作和任務都是領導分配的，所以可以在感謝領導給你表現機會之後，表明一下態度和決心，最好是下一步的動向，讓領導更放心。
如果領導是在交給你任務的同時說辛苦了，那麼可以再加上一句「我爭取在x日內完成這個工作。」不僅表明了你的工作態度，更加顯示了你對這個工作已經有了自己的思考，構建了對工作的安排，並且將工作時間已經分配妥當。
13樓：李雲飛
當員工在完成一件事後，不管員工做得好與不好，領導都會習慣性地說句「你辛苦了」，這時候要分析這句話真正含義後再回復。如果你分不清領導這句話的真正用意時，就用「謝謝領導」來回答，這樣相對來說會更加安全點。
14樓：drh極地綠洲
老闆對員工說你辛苦了，該怎麼回答比較妥？可以說：不辛苦，應該的
15樓：五十萬的時光
你好 這邊就說 不辛苦啊 就可以了啊
員工之間鬧矛盾應該怎麼處理，老員工和新員工之間鬧矛盾作為店長怎麼解決？
撤換差勁的管理人員，辭退刺兒頭員工。當然，他爸是某某的要慎重，換到待遇更好的崗位就好。總之就是要把他們兩個分開！你情緒失控，你有不對，你先道歉。他有什麼不對，明確指出來。你站在他的角度想想，有沒有什麼委屈他的地方，誘導他發洩一下。他平常是什麼樣的人，如果平常就是是情緒化比較嚴重的人，建議準備換人。如...
朋友之間鬧矛盾默默忍受的句子
1 生活它有時讓你覺得渺茫,有時讓你又很痛苦,有時卻也會給你帶來快樂,生活就是一張專網,而愛情就像似 屬在被網在生活中的一種特別的東西,總之酸 甜 苦 痛 傷 笑 悲 喜 哀 怒都被牢牢的網在了裡面.2 心情很沮喪 心裡的難受遠遠超過了身上的傷 不想流淚 就算咬破嘴脣 都希望能強忍著 3 你要堅信,...
家人之間鬧矛盾，你會怎麼解決跟家人之間出現了矛盾該如何處理，
首先要心平氣和，不bai能暴躁。坐下來du好好談。zhi不過基本上談著談著就吵dao起來了。最有內用的辦法就容是寫信給父母。在自己很冷靜的狀態下，把自己的想法寫出來。不能衝動的時候寫，否則過於激厲的嚴詞會傷害父母。父母和自己改進關係的重要紐帶就是溝通。寫信就是不錯的辦法。我和我爸媽就像朋友一樣，遇到...