1樓：匿名使用者
你這哪是一個實驗報告啊!就是一個專案方案書啊!都可以招標了!
你所說的那些技術和裝置在中小企業中很少會用的因為那很昂貴的!我這有單個的專案方案但沒有整合到一起的!有時間的話給你設計一套!
2樓：嘟嘟
我建議還是用有線方案，既然只拉六十米的線就可以，你可以試試從外牆繞過去，有線網能支援100米長距離。如果成功這樣最穩定。
跟你家店面旁邊的住戶商量和他們共用網路也是一個辦法。
蹭網絡卡我用過，功率很大，一次能找到三十個無線路由，但真正能用來上網，就只有訊號最強的同一層樓或者上下樓。訊號較弱的路由，知道密碼也沒有用，經常會沒反應，卡得很厲害。
定向天線也試用過，沒有障礙物的環境效果好，比如說正對面一棟樓，無障礙隔一百米也沒關係。但穿透性並不是太強。
無線橋接要求相互訊號覆蓋，如果你用的是150m或300m的802.11n無線路由器還可以試試，如果54m的應該效果不會好。54m的能穿透三個房間就是極限了。
刷漏洞**軟體
3樓：伏麗華充瑩
樓上不要亂說
我雖不能幫你設計，可以跟你說下如何設計
（1）具有外部網路模擬接入功能：通過路由器模擬與外部網路相連；
這個可以通過svn功能實現，買一臺帶vpn功能的路由，或裝一臺帶vpn軟體的機器作為路由，分配相應的使用者和密碼實現。海蜘蛛路由可以實現
（2）具有內部web服務功能；
這個簡單，在一臺應用伺服器上部署一個web服務即可實現。
（3）具有外部網路訪問**功能並能進行訪問許可權控制；
通過vpn分配賬號和密碼
（4）具有郵件收發功能；
不知道你要以公司名義還是區域網內的郵件收發，公司的需要向郵件商購買，私信可以自己在應用伺服器上部署個郵件收發系統。
（5）具有域名解析功能；
呵呵，又是海蜘蛛的工作。上面有域名解析功能。
（6）配置網路防火牆，實現nat轉換功能；
還是海蜘蛛的工作，好強吧。
（7）具有入侵檢測和漏洞掃描功能；
這個是防火牆的工作。（海蜘蛛也有，很強吧）（8）具有基本網路管理功能：如網路流量統計和網路故障的報警。
同樣是海蜘蛛工作，可以統計各ip流量，每條專線或adsl的總流量。同時遇到攻擊有報警功能。系統主機板上那個喇叭會發出很大的蜂鳴音。
第二題幫不了你了。我不懂設計。
希望我的回答能幫到你
在網路營銷中如何構建自己的資訊源？ 5
資訊化的重要性
4樓：橋樑abc也懂生活
資訊化是充分利用資訊科技，開發利用資訊資源，促進資訊交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史程序。20世紀90年代以來，資訊科技不斷創新，資訊產業持續發展，資訊網路廣泛普及，資訊化成為全球經濟社會發展的顯著特徵，並逐步向一場全方位的社會變革演進。進入21世紀，資訊化對經濟社會發展的影響更加深刻。
廣泛應用、高度滲透的資訊科技正孕育著新的重大突破。
資訊資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富。資訊網路更加普及並日趨融合。資訊化與經濟全球化相互交織，推動著全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑著全球經濟競爭格局。
網際網路加劇了各種思想文化的相互激盪，成為資訊傳播和知識擴散的新載體。電子政務在提高行政效率、改善**效能、擴大民主參與等方面的作用日益顯著。資訊保安的重要性與日俱增，成為各國面臨的共同挑戰。
資訊化使現代戰爭形態發生重大變化，是世界新軍事變革的核心內容。全球數字鴻溝呈現擴大趨勢，發展失衡現象日趨嚴重。發達國家資訊化發展目標更加清晰，正在出現向資訊社會轉型的趨向；越來越多的發展中國家主動迎接資訊化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。
全球資訊化正在引發當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經濟、社會、文化和軍事發展的新格局。加快資訊化發展，已經成為世界各國的共同選擇。
5樓：匿名使用者
全球經濟一體化程序、資本市場競爭的加劇以及網際網路的衝擊，使得中國企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發等，都在期待著突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。
面對挑戰，我們都期望資訊科技能成為企業的重要競爭力之一。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用資訊科技創新業務模式，增強企業的核心競爭力。
一、資訊化能為企業做什麼
管理資訊化是指企業廣泛利用現代資訊科技，開發資訊資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。
資訊化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對資訊的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標誌，建立企業和部門資訊網路，實現資訊化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著資訊化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。
為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理資訊化創新方面的建設。
完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則執行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。
如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯後的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而資訊化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。
二、資訊化管理的創新是企業發展必由之路
1、管理創新，企業發展的內在需求
管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為在企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。
2、資訊化管理是解決管理問題的有效措施
資訊化管理可以使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗餘等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部資訊，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。
3、企業資訊化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇
在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的資訊社會，企業的取勝必須依靠資訊與創新，資訊與創新已經成為一種戰略資源。企業的管理創新與資訊化是市場經濟發展的需要，資訊化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在資訊化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。
三、企業資訊化管理創新的途徑
在知識經濟時代，企業必須充分利用資訊科技進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場站穩一席之地。國內很多企業在資訊系統建設上雖然投資很大，但是並沒有取得預期的效果，其中的一個重要原因就在於這些企業在應用資訊科技時，直接將手工業務處理方式計算機化，並沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理資訊化的建設要求企業對業務流程進行優化創新，只有這樣，才能使企業在資訊化建設上的巨大投資獲得真正的回報。
（一）業務流程優化的內涵
「業務流程優化」，即對業務流程這個動態過程的創新與優化，是指從根本上對原來的管理業務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業務流程結構轉變成平等的流程網路型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難於管理的破碎性流程。
（二）業務流程優化的原則
企業資訊化建設要求進行流程優化，企業進行業務流程優化應遵循以下原則：重視流程最優，不重部門職能的原則；整體最優原則；顧客滿意原則；利用資訊科技手段協調矛盾原則。
（三）業務流程優化的實施
企業經營情況的不同決定了各企業業務流程優化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業流程優化可分為四個階段。
1、識別流程，即改變思維習慣，樹立企業運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關係。
2、確定關鍵流程，在企業眾多的流程中，應該對哪些流程進行優化是需要選擇的。根據經驗，依據以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的；舉足輕重，影響巨大的；切實可行的。
3、重新設計流程，識別出關鍵流程後，就進入了流程優化的重要階段，對現行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優化過程中最困難和最富挑戰性的環節。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的「瓶頸」，是對流程運作起決定性作用的要素。
4、實施和執行新流程，即企業在確定實施方案後，應先在小範圍內試驗，發現問題，隨時調整。經過審慎的試驗之後，新的業務流程才可以投入實際執行中。
（四）業務流程優化的成效
通過對業務流程進行優化，企業的經營管理模式將產生全方位的變化。流程優化雖然只是從業務流程著手進行改革創新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業文化的提高等方面。
1、工作執行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統組織的業務流程是建立在以職能部門為特徵的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業務流程優化，可以組成過程團隊，由於人員在同一團隊中，有利於交流和反饋，容易及時協調，團隊精神得以發揮。
2、工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和整合度都得到了提高。
3、人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。
4、績效評價關注點由活動轉向結果。傳統評價看工作量以及員工在組織中的地位，業務流程優化後則關注工作成果，看員工對企業所作貢獻。
5、升級標準從工作表現轉向工作能力。優化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現。
6、領導角色由監督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支援作用。
7、組織結構從等級制轉為扁平化。由於管理從控制監督轉向指導支援，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優化的結果。
8、員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。
結語：資訊化不單單是辦公自動化，更不只是一套軟體，它是企業發展的必然產物，也是提高企業核心競爭力的一個必然過程。我們要打造中國百年企業，就必須在這條路上走得快、走得穩、走得好。
資訊化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終能使企業有一個質的飛躍。對我們來說，這是一個從耕耘到收穫再到耕耘的轉變過程，有了新的思想新的理念的加入，才能發現我們的不足，我們才能作大作強，我們才能走到強者的前列。
也只有到達了頂峰，我們才又能發現，原來我們還可以做的更好，還可以攀上更高的頂峰。
作者簡介：重慶某大型房產上市公司總裁助理兼hr總監，10年人力資源管理從業經歷，管理水平較為全面，擅長於大型企業hr架構、專於績效制度和內部培訓體系建設。
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