1樓：匿名使用者
何岸老師認為管理者希望進行領導力提升培訓，但要在哪些方面提升呢？首先，研究一下權力的分類。通常所說的權力分為兩種，一個是硬權力，另一個是軟權力。
硬權力是職務 賦予的權力，包括獎勵、處罰、下達指令等，硬權力相對強勢，容易使人口服心不服而產生對抗。軟權力是個人影響力帶來的權力，你不一定有什麼職務，但具有個 人魅力，所以一呼百應，使別人願意跟隨你、願意與你合作。
古人云：服人者，德服為上，才服為中，力服為下。因此，領導力提升培訓的重點是這種軟權力，即個 人影響力，它包括專業知識和技能、人際關係、個人素質品德、人生追求等。
所以，我們要進行領導力提升培訓，就要注重培養個人影響力，要善於學習、善於溝 通、注重品行，逐步提升自己的領導力。
企業領導經常抱怨中層執行力差，往往出現一種情況，目標任務下達的非常清晰，執行的結果總是不令人滿意，當我們排查原因的時候，中層管理人員都說自己負責 的這部分差不多，其不知，這多個差不多累計起來的，結果有多可怕。假設一條生產線由100個崗位組成的，每個崗位的可靠率都達到了99%。系統的可靠性理 論認為：
整條生產線的可靠率就是36.6%。所以中層管理技能培訓的重點就是提高中層管理人員的意識，提升中層管理人員的管理技能，提高執行力。
重視差不 多，杜絕差不多
2樓：華天謀企業諮詢
一、合適的組織目標，對提升領導能力有著非常重要的影響。
「一心向著目標前進的人，整個世界都會為他讓路。」
「如果你不知道該往何處航行，那什麼風都是順風。」
「幹活如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實幹只是個空想；遠景再加實幹就成了世界的希望。」
1、目標實有挑戰性
進取心是提升領導能力的動因之一
進取心團隊的期望值成就
對目標要不斷強化必勝的信念。
2、確立組織中目標的權威性
使目標高於領導人本身，這是發揮目標對提升領導能力產生巨大作用和影響的重要一環。
目標產生力量，目標是成功的一半
目標產生活力和動力
3、如何衡量一個目標是否優秀
好的工作目標應具備如下特徵：
一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。
精確性：清晰有條理、用詞明確。
挑戰性：能激發高水平的工作績效和鼓勵進步。
可計量性：目標實現過程可運用定量和定性手段衡量績效。
可實現性：是個人力所能及的。
可認可性：得到經理和員工的贊同。
時間相關性：可以在可預見的時間範圍內實現。
團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。
二、處理好同事與下級的關係是領導實現其職能的重要條件。
1）如何處理與下級的關係
想要提升領導能力，領導者與下級相處應遵循以下原則：
1、對下級要尊重
對下級尊重是提升領導能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。
有些領導者由於修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。
2、要信任下屬
凡下屬職權範圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他幹了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。
3、要體諒下屬
遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防範。
4、要支援下屬
對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。
5、要鼓勵下屬
對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和讚賞，從而增強工作的積極性。
6、要經常商量
給下級佈置工作，一般要採取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就採取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執行，不利於集思廣益。
7、要幫助下屬
對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，並找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。
8、要頭腦冷靜
與下屬發生爭執時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然後再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。
9、要體貼入微
情感是一種巨大的力量，領導者對下級的工作、學習和生活關心體貼，要經常瞭解下屬的思想：他目前在想什麼？最關心的問題是什麼？
他有什麼困難需要解決？等等。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關係，一定會更加親密。
10、要帶頭做表率
領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關係。
做好這十點將有效的提升領導能力。
2）想要提升領導能力，還要處理好與同級間的關係
各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發展，橫向聯絡越來越多，這就要求領導者必須善於處理與同級間的關係，為此要把握好以下幾個方面的問題：
1、要注意加強同級部門之間的聯絡和交往，以便取得配合和支援。
2、在與同級交往中，要儘量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。
3、要注意尊重其他部門的職權，維護其威信，不干預其內部事務，不要在本部門內議論其他部門內部人際關係的是非。
4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加於人。
5、要注意互相支援，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應在力所能及的範圍內，給予支援和幫助。
6、對同級部門的領導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產生不必要的親與疏、遠與近。
7、與同級領導者之間有了矛盾，要注意在一定範圍內解決，不可在下級中散佈，以免影響部門之間的關係。
一個領導者要想真正提升領導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關係，的確不容易。這是因為協調人際關係是領導活動中十分複雜的事情，但只要堅持學習，勇於實踐，多加思索，就一定能使你的人際關係能力不斷獲得提高。
3樓：匿名使用者
ok多謝具體的可完全執行的qa給他們。是教父「教子有方」。
4樓：麻木
如果企業中層問題比較小，可以通過交流分享等方式提升 問題比較嚴重的話 建議做一個系統的中層管理培訓 寧波時代光華還是挺不錯的
如何提升中層管理者的領導力？
5樓：匿名使用者
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
如何提升中層管理者的執行力和領導力
6樓：匿名使用者
提高中層管理者的執行力可以考慮：
1、提拔選出大家認可的中層管理者；版
2、工作安排按個權
人特長來進行；
3、打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作；
4、做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標；
5、制定大家都遵守的規章制度；
6、建立監督檢查機制，設立獎懲方案。
7樓：匿名使用者
找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培訓。
怎麼提高中層管理的領導力
8樓：聽下雨的聲音
懂得管理的真正含義
在心理上，真正實現優秀員工、業務骨幹向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支援公司整體目標的實現
溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析達成良好溝通應該具備的五大心態單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別與不同關係（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領在不同情境下（重要、緊急、常規、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
如何提高中層管理人員的執行力
9樓：班皖秀
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。
的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。
7、判斷能力
判斷對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。
8、創新能力
創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。
領導力更需提升
一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執行力、對下就要提升領導力。
1、學會用老闆眼光看企業。
在老闆看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務範圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。
所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。
2、從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。
在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
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怎麼樣才能使自己有領導力，如何提高個人領導力
第一是責任，當領導首先要敢於擔當，成績是大家的，問題是領導的 第二是眼光，善於洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發展，別人想不到的你要能先想到 第三是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解 第四是韌勁，鍥而不捨，積極進取，不能因為一次兩次打擊而洩氣，始終保持向上的激情 ...
如何提高管理人員的執行力
當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素 1 理解崗位在組織中的價值基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授...
如何判斷人是否具有很強的領導力 判斷與決策能力
1 遇事果斷 2 敢冒風險 3 分析能力 4 計劃能力 策劃力 5 性格剛毅 6 眼光敏銳 等等。根據著名企管專家研究 領導力只有在逆境中才能顯現出來，敢於站出來解決問題，並且敢於承擔責任的應該領導力強 譚小芳老師是著名的領導力培訓專家，您上網搜素，應該有您需要的資料 如何提高個人領導力 一，每日行...