1樓：
寫糾正預防措施應該包括內容：
目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
範圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
職責3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。
3.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。
3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
工作程式
4.1糾正措施
對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。
4.1.1識別不合格
對質量管理體系各過程輸出的資訊進行識別：
a.過程、產品質量出現重大問題時；
b.管理評審發現不合格時；
c.顧客對產品質量投訴時；
d.內審發現不合格時；
e.出現重大環境汙染或環境事故；
f.供方產品或服務出現嚴重不合格；
g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系檔案要求的情況。
4.1.2發現不合格原因
責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證
a.對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。
b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施
公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。
4.2.1識別潛在不合格
辦公室要及時分析如下記錄：
a.供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；
b.以往的內審報告、管理評審報告；
c.糾正措施執**況記錄等；
d.過程和產品的特性及趨勢。
通過以上記錄分析，及時瞭解質量管理體系執行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制
4.3.1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。
4.3.2辦公室負責對糾正預防措施實施效果進行跟蹤檢查、實施控制，保證有效，並作好記錄，由管理者代表負責驗證。
4.6對有效果的糾正/預防措施若涉及到質量管理體系檔案的更改，應經審批後納入
質量體系檔案。
4.7對在規定時間內未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。
4.8對重要糾正、預防措施的相關記錄及有關資訊應提交下次管理評審輸入資料之一。
相關檔案
5.1《不合格品的控制程式》
5.2《內部稽核程式》
記錄6.1《不合格原因分析報告》
6.2《糾正和預防措施整改單》
2樓：小張老師答疑
回答寫糾正預防措施應該包括內容：目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。範圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
職責3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。3.
2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
工作程式4.1糾正措施對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。4.
1.1識別不合格對質量管理體系各過程輸出的資訊進行識別：a.
過程、產品質量出現重大問題時；b.管理評審發現不合格時；c.顧客對產品質量投訴時；d.
內審發現不合格時；e.出現重大環境汙染或環境事故；f.供方產品或服務出現嚴重不合格；g.
其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系檔案要求的情況。4.1.
2發現不合格原因責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證a.
對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。4.
2.1識別潛在不合格辦公室要及時分析如下記錄：a.
供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；b.以往的內審報告、管理評審報告；c.糾正措施執**況記錄等；d.
過程和產品的特性及趨勢。通過以上記錄分析，及時瞭解質量管理體系執行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制4.3.
1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。4.3.
2辦公室負責對糾正預防措施實施效果進行跟蹤檢查、實施控制，保證有效，並作好記錄，由管理者代表負責驗證。4.6對有效果的糾正/預防措施若涉及到質量管理體系檔案的更改，應經審批後納入質量體系檔案。
4.7對在規定時間內未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。4.
8對重要糾正、預防措施的相關記錄及有關資訊應提交下次管理評審輸入資料之一。
相關檔案5.1《不合格品的控制程式》5.2《內部稽核程式》記錄6.1《不合格原因分析報告》6.2《糾正和預防措施整改單》
提問糾正預防措施怎麼寫
回答寫糾正預防措施應該包括內容：目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。範圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
職責3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。3.
2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
工作程式4.1糾正措施對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。4.
1.1識別不合格對質量管理體系各過程輸出的資訊進行識別：a.
過程、產品質量出現重大問題時；b.管理評審發現不合格時；c.顧客對產品質量投訴時；d.
內審發現不合格時；e.出現重大環境汙染或環境事故；f.供方產品或服務出現嚴重不合格；g.
其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系檔案要求的情況。4.1.
2發現不合格原因責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證a.
對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。4.
2.1識別潛在不合格辦公室要及時分析如下記錄：a.
供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；b.以往的內審報告、管理評審報告；c.糾正措施執**況記錄等；d.
過程和產品的特性及趨勢。通過以上記錄分析，及時瞭解質量管理體系執行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制4.3.
1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。4.3.
2辦公室負責對
提問怎麼寫
怎麼寫回答
你你就寫你具體犯了那些失誤，以後能怎樣避免這些失誤即可
提問對呀
回答嗯是的
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要怎麼寫糾正預防措施
3樓：一點通會計網校
寫糾正預防措施應該包括內容：
目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
範圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。
職責3.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。
3.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。
3.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。
工作程式
4.1糾正措施
對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。
4.1.1識別不合格
對質量管理體系各過程輸出的資訊進行識別：
a.過程、產品質量出現重大問題時；
b.管理評審發現不合格時；
c.顧客對產品質量投訴時；
d.內審發現不合格時；
e.出現重大環境汙染或環境事故；
f.供方產品或服務出現嚴重不合格；
g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系檔案要求的情況。
4.1.2發現不合格原因
責任部門對不合格原因進行分析，確定產生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、實施與驗證
a.對某個部門的質量問題，由辦公室填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准，交責任部門負責改進。
b.對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
4.2預防措施
公司應識別潛在的不合格，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發生，預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。
4.2.1識別潛在不合格
辦公室要及時分析如下記錄：
a.供方供貨、服務質量情況；公司對顧客滿意程度調查情況；
b.以往的內審報告、管理評審報告；
c.糾正措施執**況記錄等；
d.過程和產品的特性及趨勢。
通過以上記錄分析，及時瞭解質量管理體系執行的有效性，過程、服務質量趨勢及顧客的要求和期望，負責組織研究確定消除不合格原因應採取的預防措施，特別是應有效處理顧客報怨和產品不合格。
4.2.2發現有潛在的不合格事實時，由辦公室、生產技術部會同相關部門討論原因，制定預防措施和確定責任部門，明確責任人和實施進度，予以實施並作好記錄。
4.3糾正和預防措施的實施控制
4.3.1糾正和預防措施的實施過程中，管理者代表負責監督措施實施的過程。
4.3.2辦公室負責對糾正預防措施實施效果進行跟蹤檢查、實施控制，保證有效，並作好記錄，由管理者代表負責驗證。
4.6對有效果的糾正/預防措施若涉及到質量管理體系檔案的更改，應經審批後納入
質量體系檔案。
4.7對在規定時間內未能完成的糾正和預防措施，辦公室應對此進行調查，查明未能完成的原因，向管理者代表報告，責任部門無正當理由，應追究部門負責人的責任。
4.8對重要糾正、預防措施的相關記錄及有關資訊應提交下次管理評審輸入資料之一。
相關檔案
5.1《不合格品的控制程式》
5.2《內部稽核程式》
記錄6.1《不合格原因分析報告》
6.2《糾正和預防措施整改單》
字寫的醜怎麼糾正字寫得醜怎麼辦？
要想讓自己的字寫的工整好看，不光要練習，最重要的是要用心 信心 恆心 耐心。臨摹字帖是最直接也是最好的方法。我以前寫字很難看，後來自己又慢慢的就改了，寫的一手漂亮的字。我的練字方法就是買一本字帖可以是鋼筆字帖，也可以是毛筆字帖，但最好兩樣都買。一般買正楷的毛筆字帖，上面毛筆如何下筆，如何走勢，何處重...
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