1樓：有知居
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轎子、吹喇叭等等，只能有損自己的人格，卻得不到領導的重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。二、採取不卑不亢的態度。
在必要的場合，不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
2樓：
首先要和他們拉近距離，大家一起吃飯唱歌，不要動不動就用領導的姿態教訓人。
3樓：秀時尚街拍
題主你好！
作為上級，不要老是擺著一副深不可及高不可就的姿態；而對於下級，要放寬心態，上司也能成為好朋友。
4樓：silent顏如玉
多給點工資，要麼多給點機會，要麼多尊重下員工，要麼少玩點辦公室政治，要麼大家和氣生財，別一天到晚覺得開個公司就好像拯救了銀河系一樣，要所有人感謝自己，巴結自己。
5樓：匿名使用者
其實這個我覺得首先要進行這個溝通溝通到位了，那麼什麼事情都好解決。
6樓：長安逍遙遊
要與90後做好溝通，首先你得理解90後的思想，瞭解他們到底想要什麼，平時幹些什麼？喜歡做哪些事情，就是說你要融入他們的生活中，用90後的語言去和90後溝通就會容易些，不會產生代溝和隔膜。畢竟走人後與80後70後的思想是差異很大的，所以要與他們建立良好的溝通關係，還是得多瞭解一下他們的生活理想以及對人對事的一些態度和方法。
7樓：曉淡
管理規範也要重視，這樣有利於培養適合企業的優秀員工。意思就是說：我們要去輸出企業對理想員工的概念，給員工一個可以發展進步的空間。
這樣可以培養員工長遠的職業規劃，在工作中不斷約束自己以前的不受約束的思想和行為。並不時的調整自己的職業規劃，以此實現自己不同階段的職業理想。
8樓：尹朶月
首先我們要去了解90，00一代對物質和精神上的最求是什麼樣的規律。在明確這個規律後，我們可以在工作中針對性的去傳授他們工作內容與技巧。簡單來說，就是讓他們在工作中能夠融入自己的處理方式方法，然後我們再來針對不足之處進行傳授經驗，這樣他們能夠感受到企業對自身的重視，更能激發工作熱情。
9樓：消化
工作之外處理好與90，00一代新員工的私下關係也是我們必須要重視的。私下多組織大家參加如素質拓展、用餐聚會、唱歌打球等方面的活動，並要求基層管理人員參與其中。在沒有工作壓力下，我們能更好的融入90，00一代新員工的個人世界，同時，也能從更廣的方面瞭解到他們的個性。
有利於以後工作的。
10樓：匿名使用者
跟幾零後無關！收入高工作體面，員工會求著老闆，收入少工作條件差，上一輩子買不了一套房子，無論你用什麼辦法也約束不了員工！這也就是你不能要求一個連飯都吃不飽的人遵守道德規範！
11樓：寇山菡
90/00都是有點錢的後代，還要打啥工，80/70/60給中國資本家當奴隸已經夠了，自己的孩子還是在家好。
12樓：知哥46303緣親
首先要以更加平等的姿態來和新生代員工交流。90,00後的員工思想更加開放，家庭生活條件也相對更加富足。老闆不要總是一副施捨者的姿態，要是還總是想著員工以巴結和奉承的姿態來面對老闆，怕是這樣想法的老闆會比較失望的。
13樓：吅吅26941麼富
不知道能否回答正確，我說說我的觀點，我之前是從事汽車銷售工作的，我是85後，身邊一半是90後，00後暫時沒怎麼接觸到，90後很好相處的，我覺得是真誠對人吧，這個適用於任何年齡的人，上下級而言，複雜一點點，有時候要順從90後乃至於00後，因為她們年輕有活力，自我意識非常的強，多和她們交流，聽聽她們的心聲，別急著否定她們，我覺得真誠相待，絕對能很好的領導她們為企業創收！
14樓：薄宛竹
每個人都是不同的個性，我們需要個性化的培養員工，使員工成長。比如，善於表達，有個人思想的新員工，我們可以向外向型崗位進行培養；不善於表達，善於用心做事的新員工，我們可以向內向管理崗位進行培養。當然，善於划水一類的新員工，我們應該給與相對應的工作責任於他，並不定時的監督指導，培養他的工作責任心。
員工如何處理好與老闆的關係
相信很多年輕的職場朋友，都希望能夠和公司裡的老員工，或者其他同事處理好關係，尤其是在跟老員工相處的時候，不少員工他們由於工作經驗非常豐富，如果能夠得到員工的信任，那麼在公司裡的工作真的是遊刃有餘，所以大多數的新員工他們在對待老員工的時候都會非常的禮貌而且謙卑。在遇到棘手問題，無法解決的時候，不恥下問...
怎麼才能處理好領導與員工關係，如何處理領導與員工之間的關係
口才差 性格內向 願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係 如何處理領導與員工之間的關係 互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。老闆與員工的關係怎麼處理才好呢？工作和生活中，益友亦是分工 怎樣處理好經理與員工之間的關係 做人事的怎麼樣才能處理好員工關係。平時除了要多看看人力資源方面的書，還要看看...
如何處理與領導間的關係，如何處理好同事及領導的關係？
不畏懼權利才能讓領導清楚你和他是平等的，不能總是畏懼，你一個勁往後退，他肯定往前進，其次還要和領導互補，他做不了的你能做，解決領導的痛點，這就讓領導覺得你特別有價值，並尊重你，把你當回事。a 首先應明確我們和領導的關係是領導和被領導 服從和被服從的關係。對於領導我們應該要尊重 愛護。b 面對一個能力...