如何處理好個人與團隊的關係怎樣理解個人與團隊的關係

2021-03-05 09:21:53 字數 2413 閱讀 8255

1樓:匿名使用者

在組建一個團隊時,應著重關注以下幾點:團隊功能要求、性格要求、年齡要求、 資源要求、退出機制。 1、 團隊功能要求 如前所述,創業團隊有自身的任務和目標,則應具備與任務和目標相關的功能。

創業團隊組建時應考慮三點:第一,企業的主要功能應完備;第二,各主要功能應協調,避免 長板特長短板特短的情況;第三,應格外注意作為關鍵成功要素的功能。 所謂主要功能完善,指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業執行的基本方面:

營銷與 銷售、企業內部管理、技術和產品等。 所謂各主要功能協調,避免長板短板,指的是任何一方面功能缺失或弱化,都會在 或近或遠的時間,對企業發展產生或大或小的問題,嚴重的可能直接導致創業失敗。這就是 通常所稱的「木桶理論」的概念。

創業企業的關鍵成功要素與正常運做企業並非完全相通。我認為,營銷或銷售功能、 融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創業企業往往可能出現的 情況是:

(1) 產品好,有獨特的技術,但沒有適當的產品定義,接觸最終客戶的能力弱。最終 導致產品或技術胎死腹中; (2) 企業思路清晰了,融資能力差:不知道怎麼做商業計劃、不具備融資方面的任何 資訊或關係資源;或者一筆業務隨意放款,導致現金流出現問題;或者在某筆具體的銀 行操作上,被假匯票、空頭支票等。

這些都有可能使創業企業陷入致命危機; (3) 企業有好的產品或技術、營銷及銷售能力也比較強,但在創業初期對自身定位、 發展方向等沒想清楚,或者在經營中有什麼業務做什麼,導致資源分散,主業不清,導 致喪失機會或資源配置失當。 分析我的創業團隊,在組建時基本考慮到了功能的完整性、協調性,銷售、、技術、 管理方面的人都有,但從目前情況來看,功能的協調性還是存在一定問題,某些關鍵成功 要素也有一定問題。表現在:

營銷或銷售能力偏弱,融資能力不足。這兩點問題已經明 顯地阻礙了公司的進一步發展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協調,團隊各成員間性格應能互補。

對性格有不同的分類方法, 我傾向於兩種分類方法:激進、中庸、保守三類;力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創業團隊組建時考慮到了性格互補的因素,團隊中激進的、中庸的、溫和的都 有,激進者有衝勁、想法多,但持久力稍弱,溝通中易急噪,溫和者則更關注風險問題,耐 久力強,但不易興奮,對機會不敏感,中庸者則要扮演兩者間的平衡器,調動溫和者的 激情和參與度,提醒激進者關注風險。

團隊裡力量型者有助於公司衝鋒,和平型者有助於團隊空氣溼潤,完美型者有助於團隊 嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕鬆、推廣公司形象。另外以我的理解,技術或 產品負責人應有完美型者的素質、同時兼具活潑型的創新想法和力量型的推進決心,銷 售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。 3、年齡要求 年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。

年齡和閱 歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關係。一般而言,年輕者更有衝 勁、更具創新性,年長者更穩重、執行起來比較不折不扣;年輕者容易盲目,年長者容 易保守;年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感;年長者社會資源、客戶關係資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對,卻有一定的規律可循。

再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右,在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩健性有疑慮,對公司的信賴感不夠強。從公司自身決策來看, 則缺一錘定音者,增加了決策的難度。

這些方面的問題恐怕那些學生創業公司有更深切 體會。 4、資源要求 這裡所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及**、行業、新聞等方面的資源。 資源方面是創業時必須考慮的非常重大的問題,尤其是在中國目前各方面都不規範、融資 難等的狀況下尤其重要。

資源和前述功能要求有一定關係,但也有明顯區別。

2樓:匿名使用者

個人是團隊的一份子,照理說應該是團隊利益高於個人利益,可以這麼理解。但是其實我覺得在團隊中尋求自我空間才是個人與團隊最好的關係。

3樓:匿名使用者

團隊精神到底是什麼?互相幫助,互相袒護就算是嗎?

也有人這麼認為吧。我是認為那根本只是唬人!

應該是每個人抱著必死決心做自己的事,

「我做好自己的部分」「接下來輪到你」「做不好的話我就揍扁你」

要是有這種決心才能算是團隊精神吧!

注:只是引用

怎樣理解個人與團隊的關係?

4樓:匿名使用者

「人」字有兩筆,其中一筆是你自己,而另一筆則是你身邊的人。一個人成功了,除了自身的努力外,更離不開周圍的人的支援、幫助和輔佐。中華五千年,從歷史上看,無論那一代的君主成就偉業都無不有一群人在其身邊支援、輔佐;從企業上來看,一個成功部門,離不開各位下屬默默無聞地努力付出;對於網路而言,一個成功的團隊,背後有著多少不為人知的團隊成員在儘自己的心力默默耕耘;對於個人而言,正是因為有佳人、朋友默默地支援與幫助,我們才能夠安心地投入,實現個人的理想。

5樓:匿名使用者

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