1樓：
能屈能伸才會做老闆，希望一個員工回來畢竟有他可圖之處
老闆以為最不可能離職的員工為什麼往往會提出離職？
2樓：牛令楓
往往被老闆看中，覺得不錯的員工往往心裡就有想法，這時就很容易跳槽，因為這樣的員工他覺得他自己有能力，可以找到比這個更好的。
3樓：龍淨新的一天
老闆以為最不可能離職的員工往往會提出離職，是因為這些員工自己都能力都非常的強，在單位裡幹了十分鐘好，而且業績是非常的好，所以說也會有很多的公司看好這樣的員工，給出相對比較好的待遇，把他們挖走，所以說他們才會提出離職
4樓：匿名使用者
老闆，以為最不可能離職的員工為什麼往往會提出離職？老闆過於自信了，好的，單位會留住人才，但是也不一定也許會被挖走壞的單位。人才就會走不斷的流失魂反覆覆做得好的會自己離開做的不好的會末位淘汰所以壞單位人員流動性都是比
5樓：匿名使用者
有的時候老闆以為這個員工乾的不錯，但是的話如果他能力特別強的話，你不提不給他提供一個好的發展空間的話，他肯定會辭職的。
6樓：語句哦
因為所說的最不可能離職的員工，其實是由於他平時的表現比較安穩，其實往往這樣的人遠到極限的時候才會反抗。
7樓：
因為這些員工是忍無可忍了才會提出離職。
8樓：侯夏侯菡
這是因為老闆太信任員工了，太重視員工了，但是有不滿足或者是誤會的情況下，員工往往會提出離職，老闆會覺得非常意外。
9樓：
老闆以為最不可能離職的員工一般都是任勞任怨，努力工作的員工，這些人努力工作就是為了得到比較好些回報，當理想與現實差距太大時，這些人往往會提出離職，尋找回報與付出成正比的新的工作。
10樓：
老闆以為最不可能離職的員工，因為這樣的員工平時踏踏實實的工作，說得少幹得多，不加薪酬不升職，人往往是在壓抑中提出離職。
11樓：三葉草的孤單
這樣的員工往往很優秀，被老闆重視，可這樣的人心裡往往很有想法，有獨立思考能力，不輕易被掌控，所以當自己利息或者規劃有變動，那就會做出決定，理智，果敢，不感情用事。
12樓：沂蒙奇石網
老闆認為不可能離職的人員，往往都是非常有才能的人，都是企業的精英，其他公司也喜歡要，所以他能很容易就能找到工作，所以他們容易離職。
13樓：常青樹之魂
老闆認為最不可能離職的員工，最後提出離職，這說明老闆對這個員工不看好，沒提拔，認為員工沒什麼太大的價值，員工覺得在這個公司發揮不出自己的才幹，提出離職也就不意外了，老闆要想留住人才，必定有好的薪酬體制，有好的晉升機制，要任人唯賢，而不能任人唯親。
14樓：嘉航
沒有最不可以能，
越是器重的人越容易跳槽；
越是不起眼的人越容易離開。
15樓：
首先，老員工是一般是在公司時間長，和公司一起成長起來的，一起吃過苦，也一起見證公司成長，享受福利的一批人；一般老闆會覺得，「待他不薄」的也是這類人。
16樓：月白
因為很多老闆對自己過於自信了，以為員工不會離開公司，在待遇方面反而會虧待別人，那員工得不到公平得對待肯定會選擇更好的公司。
17樓：厹同光
老闆以為最不可能離職的員工往往會提前離職，是因為老闆的。管理模式出現了問題時，很多老員工看到了沒有希望，從而提前離職。主要就是老闆的思想有問題。
18樓：lf品生活
每一份工作都會有那麼一段時間，壓力很大，需要加班，甚至整個生活都被工作佔據。對於大多數人而言，這些也是可以接受的。但過度的加班和勞累，一定會讓公司的那些優秀員工下定決心離開公司。
19樓：清思語
老闆最信任的人，已經超過了老闆的能力，所以這些員工會辭職的
20樓：
老闆以為最不可能離職的員工，為什麼往往會提出離職，我認為老闆忽略了他們，對他們關心不夠，而且福利待遇不滿意，所以離職
21樓：
好晚最不可相信離職的員工往往是離職，因為這些人都非常的有能力，所以他們離職的辦理的到。
22樓：擺渡成痴
因為這樣的員工人很有忍耐性，當忍耐的時候就離職了。
老闆想要辭職員工要這麼去說
老闆要求員工辭職要提前三個月說，合理嗎
23樓：匿名使用者
高壓老闆手下會產生很多怨女。讓你喘不過氣來的工作都拜他所賜。有時候你恨得牙根癢癢，一邊還要承受著、順應著，看不到自己創造的成績的你一臉倦容，看到老闆總是擰著的眉頭又深感疲憊——那種讓你無力的感覺，就是壓力。
高壓老闆之「饋贈型」老闆
「如果老闆本人就是工作狂，他們大都希望自己的屬下和他一樣，視工作如生命。他們彷彿吝嗇鬼收集寶物一般地收集工作，可在佈置任務給下屬的時候又變得慷慨之至，彷彿在向別人贈送心愛的禮物。我們把這種型別的老闆稱為饋贈型的老闆，通常情況下他們疏於考慮自己分配下去的任務量有多少，下屬需要花費多長時間可以搞定，他們想當然地認為你應該以office為家，日日夜夜伏案工作，在他們的字典裡休息這個詞似乎早就不存在了。
」在一家香港公司從事銷售的蘇寧就遇到過這樣一位饋贈型的上司，但在他身邊蟄伏3年的蘇寧，始終保持極佳的工作狀態，她是怎麼做的？
快樂生存法則：鼓不敲不響，話不說不明
「我尊重我的老闆，他指派的工作我總會盡心盡力地完成，但有時候指派的工作因為種種原因我達不到要求。」「這個時候，下屬應該主動與老闆溝通交流，口頭上的陳述困難是不是有點故意推託之嫌？不如書面呈送工作時間安排與流程，靠資料來說明工作過多，讓他相信，過多的工作令效率降低，工作完美度會直線下降。
合理正確的溝通會令老闆瞭解你的需求，適當調整任務量及完成時間，或選派更多的同仁來幫你分擔。」
高壓老闆之「不好」老闆
世界上有沒有好好先生不知道，但很多職業人卻非常倒黴地遇到了「不好」老闆。所謂「不好」老闆，就是無論你拿出怎樣的策劃方案，他都說「不好」！做廣告方案工作的linda很頭疼，因為她的老闆就是一個典型的「不好」老闆。
「當我低眉順眼地向他詢問到底欠缺在**時，他倒是很直接：我也不知道到底哪兒不好，但我就是覺得還有不完美的地方，總之你還要繼續，要不，就重來。」每當linda為了遞交方案從老闆的辦公室裡走出來時，心情跌落到谷底。
「他的挑剔就像一把尖刀，總是把我精心雕琢的東西刺穿，無數次的重新來過，讓我覺得自己是個沒有才華與能力的人，久而久之，我失去了對工作的興趣。」
快樂生存法則：回馬槍對付踢過來的皮球
如果再不調整，linda明白自己最終要從這家待遇極佳的公司灰溜溜地走掉。「逃，不是我的性格，但我還是獨自跑到一個山清水秀的地方待了一陣，仔細思忖我的壓力來自何方。終於，我明白對一個追求完美的老闆來說，我的壓力來自他的挑剔，我決定從下一個方案開始，我要挑戰他，一定要讓他說出『好』字！
」linda接手一個食品廣告的方案創意後，精心地準備了3套方案，在這3個側重點不同、宣傳風格迥異的方案中，linda把自己的視角調整成了一個挑剔者，幾個通宵的無眠之夜過後，「雖然面對著提交的方案，不好先生還是搖頭，但當我說出最後的思路：把3份方案的亮點結合在一起時，他的笑意也漸漸浮現出來。藉此機會我明確地表示希望他以後儘量從我的盡善盡美中找出不那麼令他滿意的地方來。
要知道這無疑也是給老闆一個不大不小的回馬槍呢！終於，我的壓力釋放了：把壓力丟回給那個施壓者，並從中品嚐超越的快樂。」
24樓：匿名使用者
一般如果是特殊崗位，會有這樣的要求。但是特殊崗位在籤合同的時候都會註明，而且在工資待遇上都有體現（新增特殊崗位津貼），如果沒有相應的待遇，單位就無權要求你提前三個月申請辭職。
公司就我一個員工，當初面試老闆希望我能長期幹，但工作沒發展，現在想辭職怎麼和老闆說？
25樓：匿名使用者
覺得能找到更好的工作？能就讓他加工資，不加就說公司有沒有年終獎，暗示他你要辭職。隔兩天就問他過年去哪吃年夜飯，有沒過節費，發什麼東西。
26樓：手機使用者
腿在自己身上。想走就走唄，他又不生你不養你，上下級的關係就利用。沒有發展何必硬著頭皮幹呢？
27樓：匿名使用者
實話實說，不想幹了!
28樓：匿名使用者
家中有事需回家處理，等解決完了還回來！
29樓：放牛娃
實話實說，曉之以情動之以理
30樓：糖小汐
覺得現在的職業狀況和自己當初的願景有出入
31樓：ˉ 唸๓shy 丶
人各有志，不要摻和太多的感情，
同事問我什么時候辭職意思，同事問我什麼時候辭職意思？
因為你自己說年內會辭職，所以人家研究問你一下子什麼時候辭職，有可能是想沒有話找話聊。有可能就是很直接的，就想打聽你什麼時候走人沒有什麼其他的意思。同事問你可能是想知道你什麼時候辭職，但是這種情況誰也分不清他的心思。所以至於別人的意見我們還是做好自己就行了，想什麼時候辭職是自己的事情。加油！因為以前你...
法律草案公開徵求意見後什麼時候釋出
答案a 並不是因為 人民代表大會制度使人民獲得了當家作主的權利,而是人民民主內 制度使人民獲得容了當家作主的權利,2錯誤。所謂新型民主是我國的民主是在全社會範圍內多數人享有民主,而題幹不反映什麼人享有民主的問題,3不符合題意。法律草案向社會徵求意見說明了什麼?是不是就要出臺了?說明該法律草案進入聽證...
我老闆經常給我承諾什麼時候發工資然後明天說後天發後天拖到大後
您好，工資應按月發放，遲延發放違法，可以向勞動局投訴或者申請勞動仲裁。不要這麼軟弱硬氣一點直接開口要 工資不對怎麼辦 很無助阿煩惱 朋友，如果不給工資不讓辭職，那好辦，去相應的勞動局就可以解決這個事情的，這樣的單位整個一個應該取締的公司，工資應該按月發放，隔月發放違法，本月工資下月發合法。拖欠工資，...