1樓：自娛得樂
額。送老闆管理企業的書，我是在這個單位幹夠了嗎？
請記住不管是什麼樣的老闆，不管他多開明，不管他多鼓勵你多提意見，一定要主要一點，老闆們都是盲目自信的，都是堅持自我的，都是覺著自己一定是對的那波人。
所以對於這樣的一波人，你還指望他們去反思去學習，去接受你的指點嗎？不可能，反過來說，如果你隨便指指點點就可以改變老闆，那麼你的公司也不會走的長遠，他會今天發展戰略在這，明天又在另外一個方向，不斷地變活，最後沉入海底。
再所以，如果你送老闆企業管理的書，想讓他認真學習並且改變自己的管理方式，基本是不可能的，但是有一種情況下你是可以送的，那就是你在公司裡舉足輕重，不可替代，這個不可替代並不是你在公司內部不可替代，而是老闆在外部也找不到和你一樣的人才的不可替代，這個時候你可以送老闆一本書，告訴他，我對你的管理方式很不滿，你如果想繼續留我在公司，請你改變自己的態度和方式。
恩，但是大多數人都是不敢說自己那麼不可替代吧，在所以，知道了嗎？到底是想送書還是想直接遞交辭職信呢，或者是送完書之後被穿小鞋，被敲敲打打以後再遞交辭職信呢？
問我會送老闆書嗎？當然不會，費錢不討好。不如好好讓自己變得更好，讓自己受不了老闆的時候，可以有底氣直接跳槽。
不要總想著改變別人，誰都是幾十年形成的性格，哪有那麼容易被你改變，何況那個人還是你的老闆。
2樓：
事實上這種行為是一種十分沒必要而且體現自己情商低的行為，很多人在公司待了一段時間後，發現了很多管理上的問題，但是又不知道怎麼向老闆開口，於是採取這種送老闆一本管理的書籍來暗示，往往這種自作聰明的打算會讓老闆的內心對你產生極度的不滿。
一個公司管理出現了問題，絕不只是表面那麼簡單，也不是一個普通員工能夠輕易發現內部真相的，如果我們發現公司管理出現了問題，如果用這種手段來向老闆提建議，儘管出發點是好的，但是老闆會有一種認為你在教他怎麼管理的想法，而這種想法在職場中是大忌。
老闆之所以能夠成為老闆，往往有他的強項，而管理在他們心中是必修的一門課，一個普通的員工是沒有資格去教育老闆如何管理的。假如你是一個老師，突然一個學生自以為是來指導你做某個題目，甚至學生的答案還是錯誤的，那麼你不會認為這個學生有多麼的好學，而是認為他是一個非常愚蠢的學生。
當然在職場上，如果我們確實發現公司管理存在問題，那麼我們是可以向老闆提出建議的。但是在提出建議之前，我們先應該做好詳細的調查，分析出具體的原因，然後寫一份建議方案，把這份方案呈給你的老闆，並且和他進行良好的溝通，在這種情況下，老闆往往是會採取你的建議的，而如果只是送本書去暗示對方，那麼無疑是打臉的行為。
在職場上有許多大忌，不管是做人還是做事，都要注意這些忌諱，不要抱著自己是好心的就可以肆意妄為的想法，好心辦壞事的例子層出不窮，我們只有採用正確的方法去處理這些事情，才能夠得到老闆真正的認同。
3樓：
面對這樣的情況，我覺得你的行為應該取決於你與老闆的關係是怎麼樣的，如果說你的老闆是一個剛剛創業的老闆，而你也是創業團隊當中的核心成員的話，那麼你去送老闆，管理企業的書，那麼我相信他會理解你，是沒有任何惡意的，但是如果說你的老闆是已經功成名就，有個大企業，而你僅僅是其中的一個職員，和她並非那麼大的關係的話，那麼我覺得你送這樣的書可能會引起老闆的誤解。
況且作為一個老闆的話，我相信他自己身上有不足的話，你們可以用其他的方式告訴他，因為書這個東西可能他自己也會去看，自己也會去讀，可能你真正的想讓他去多讀書，這個想法的話可能是多此一舉，杯水車薪。
所以最終的結果就是在職場當中，就算是送老闆酒，我也不會選擇去送一本如何管理企業的書，當然如果說你送的是一些如何調理，調整自己的心理等類似的書，可能老闆還會感覺到你的善意，但是對於她工作的這樣性質的一些指導書的話，我個人覺得你送過去可能起不到你預期的效果。
關於企業管理方面的書
4樓：匿名使用者
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的、有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看：
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
5樓：墨影之瞳
企業管理方面的書：
1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》
世界第一的人際關係大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關係技能佔了85%。在職場，人際關係技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）
彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》
就我多年管理諮詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！
4、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》
世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經理人，文約義豐，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
6樓：鄭州星雲互聯
1、企業管理：《企業管理》是2023年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。
2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。
3、企業經營管理：2023年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。
4、中小企業管理：《中小企業管理》是2023年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。
5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。
6、《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
以上是我們為大家推薦的企業管理的書籍，希望能夠對大家有所幫助。
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