1樓：匿名使用者
這是多方面因素造成的：
1）瞬間大量資金進入市場，勢必推高通貨膨脹，眾多民眾為了資產保值增值就要選取投資目標。但是投資渠道不暢，利率不是市場化，**在金融危機的背景下更沒人敢碰，因此導致資金大量流入房地產業。從另外一方面講，瞬間這麼多錢進入市，水泥，鋼鐵等等行業產能大量增加，也就導致了房地產業成為吸收大量流動性的主力。
2）4萬億貸給了地方**和國企，那麼這些花出去的錢最終去哪了呢？答案這些錢最終大部分都會又存到銀行去（我記得巨集觀經濟還是微觀經濟講過這個問題，如果說增加4萬億的流動性，那麼由於錢會反覆存到銀行，最終會導致銀行貸出去的款大概在36萬-40萬億左右），銀行有錢了就會鼓勵貸款給中小企業和私人，當時尤其是南方溫州等地，銀行求著給人貸款，很多人甚至從銀行貸款來2000萬，再去抵押，再帶出來4000萬，或者不停延展貸款。但這一切的基礎都建立在經濟向上，流動性充足的情況。
如果有問題可以追問，我們在****
2樓：弘之枝欣德
如果房價挺不住，不是銀行信貸收緊，而是房價本身。這是一個市場調控的過程，房價快速**，超過了人們的心理預期和承受能力，人們就會持幣觀望，炒房的也會丟擲現房離場，供大於求，房價就會**，跌到一定價位大家都認可的**，就會有人進場**，房價又開始上升，又一個輪迴開始·····信貸收緊影響有限，好多投資人不差錢，中國人口眾多的剛性需求決定了這一點，尤其是一，二線城市，國家正在加快城市化程序。
從成本角度講，幹工程為什麼掙錢？
3樓：諸葛南凌
從財務角度分析，一個生意是否賺錢，最根本的量化指標是淨資產收益率（roe），簡單講你投入了100萬，賺了60萬，你的roe就是60%；根據杜邦分析法，roe=淨利率×資金週轉率×槓桿係數。這三個係數越高，你的roe就越高，就越賺錢。結合工程特性，分析一下：
（1）利潤率來講，如果按**定額計價，土建工程10%、安裝20%、市政30%、綠化40%的利潤率應該是可以夠到的。如果你是從上家轉包分包過來的工程，利潤肯定會被上家分走一部分。我目前辦理過的案件，土建轉包上家管理費最高收到14%，安裝轉包有收到23%的，且據當事人說，管理費交完上家後還有利潤，所以這個利潤空間可以目測一下。
當然，現在施工行業競爭激烈，**都會壓下來不少，但基本還是能有的賺。也有些施工老闆先低價中標，進場後或者壓縮成本，或者靠索賠賺錢。總之這個活只要還是由承包人做的，成本就有一定的彈性空間，不管用什麼方法吧都能做出些利潤。
（2）資金週轉率來講，一個億造價的專案不會佔用承包人一個億的現金流。承包人只要最初有一部分墊資，讓工程啟動到一定階段，業主的進度款就來了。然後幹一個月的活、買一個月的材料，拿一個月的進度款，每個月都這樣迴圈滾動，現金流就能運轉起來。
所以承包人投入工程運轉的資金很可能不到造價的10%，如果發包人在開工時還有一筆預付款，那承包人做的就更舒服了。簡單來說，投入幾千萬迴圈滾動，就能做完幾個億的專案，賺的是幾個億專案的利潤，這個資金週轉率讓投入資金的利潤率成十幾倍的放大，是有些工程能夠做出高利甚至暴利的核心要素。
（3）還有槓桿率。我從業中發現一個現象，就是江浙一帶有很多建築之鄉，比如杭州蕭山、寧波象山、江蘇南通等等，一個小地方出來很多建築老闆，而且彼此間都有點親戚關係。我個人分析，除了互相合作介紹工程之外，財務上的優越性就是資金拆借，容易上槓杆。
比如1個億的工程啟動需要1000萬，我只能拿出來200萬，但親戚們借給我800萬，這樣我就用200萬撬動了一個億的專案。很多老闆就是這樣，通過槓桿和週轉率，用很小的本錢，一兩個專案就做起來發家了。對於發展初期的建築老闆來講，這種親緣帶來的槓桿優勢是其他融資方式不能替代的，因為其他的融資方式，如銀行融資都對你的資產和
有要求，所以銀行多是錦上添花，極少雪中送炭。
（4）最後說說現金流，健康的現金流對生意的運轉至關重要。施工單位的現金流說不上多好，畢竟有很多業主壓進度款，拖延結算款，我處理的很多案子也都是業主不結算不付錢引起的。但施工方的現金流絕對沒有想象中那麼差，一個原因是承包人自己可以把握節奏，業主進度款沒來，承包商可以停工緩建，避免資金進一步流失，反正是業主責任，停窩工損失的工期和費用專業律師在後期都是可以向業主索賠的，不會虧甚至有的賺；另一個原因是業主壓你的錢，你也可以壓下游材料商的錢；還有就是農民工工資雖然絕對不敢拖欠，但平常一般每月只發一點點生活費，剩下的大頭一般是過年、還有8月份農民工子弟開學時支付，所以人工費的壓力除了這兩個節點外就還好。
整體來講，看的過去的淨利率，極高的週轉率，現金流屬性也可以，承包工程是個好生意。
4樓：匿名使用者
工程造價中包含一項內容，叫「利潤」，就是理論上你幹工程應獲得的盈利。
而實際則看下文：
工程的利潤或者虧損，來自三個階段，即：一次經營、二次經營、三次經營。
一次經營：投標階段，在於編制一個高水平的**。高水平**不等於最**，是結合甲方盡調、招標檔案、圖紙設計、施工經驗、風險**，而編制的帶有不平衡**的策略，或者其他可能會給結算帶來高效益的**手段。
二次經營：施工階段，在於控制好成本，增加好收入，即開源節流。開源，就是在變更籤證索賠批價方面，取得優勢，為結算做好鋪墊。節流，就是極盡科學省錢之能事，把人材機管規稅等降到最低。
三次經營：結算階段，在於算好量、計好價、搞好人。會幹的不如會算的，這個階段要把施工圖的量算到合理最大化、加之施工階段的變更籤證索賠批價事項，柔和一起彙總高質量的竣工結算。
這樣的三階段完美配合、無縫銜接，就構成了工程利潤的細水長流、聚沙成塔、集腋成裘的效果。
5樓：匿名使用者
工程分三種，一種是大**工程，就是省級以上**專案如三峽大壩；另一種是小**專案，如各地市級**的水務、地鐵等城建專案；最後就是私營企業專案，這種就包括了上至深圳京基100大廈，下至住宅小區。注意，這些專案的合同儘管都有提前竣工獎勵，但我真沒見過也沒聽說過有拿到提前竣工獎金的。因為工期是按照完全理想的條件去設定，比如不考慮下雨、冬季低溫、洪水等客觀情況，更不要說很多專案勘探不全，存在的可能修改設計問題。
但這些下雨、低溫卻是必然會出現的，因此工期拖延成了正常情況，而工期拖延一天是要罰款的，這個罰款和提前獎金比，絕對的不是一個數量級，我見過的一個專案合同裡規定，提前一天竣工約合獎勵1000多元，但拖延一天就要罰款30000多元，30倍的差距，這還是個**合同。所以這裡極為考驗乙方在甲方的人脈關係，因此到我決心不幹工程為止，還沒有聽說有人在工期延遲上被罰款。
6樓：迷途羔羊
從建設單位來講
建設單位的主要控制手段幾乎是前期階段。例如說在招標階段就會通過控制價，評標規則等壓價。
一般的小型開發商會利用工期獎罰、苛刻的簽證零工計算方式、變更讓利等等來謀取小部分利潤。
而中大型開發商利潤點就在於資金的週轉。比如說一個專案的利潤大致在8%~15%，而一個專案做下來想要完成至少得需要3~5年，這樣平均一下，利潤好像就不是很高了。但是其實並不是這樣算的。
因為利潤並不是分年到手的，而是當開發商的房子賣出去後就到手了，不管這個專案要做多久。然後把收回來的錢投入到下一個專案，週轉的越快，賺的就越多！
從總包來講
總包的利潤一般是自己大概測算出工程的總造價，然後確定好目標收益率。為了實現目標收益率無非是兩種方法，一個就是通過策劃減少成本提高收入，還一種就是保障現金流。
保障現金流就是少扛利息！
提高收益說白了就是對上峰建設方，想方設法要到合同外的錢，提高收入。對下峰分包、分供壓低成本，少出錢。
找建設方要錢，可以通過研究圖紙，找出不合理部分，以增加高利潤工序，減少低利潤、負利潤工序為目的提出變更。
壓低分包分供成本，一方面和建設單位一樣，也要通過合同轉嫁風險，壓低**。
另一方面需要現場合理的「偷工減料」。
分包又分專業分包和勞務分包
勞務分包很簡單，工人不受傷不出人命，不出安全問題就是賺的。
專業分包賺錢基本就靠「偷工減料，以次充好」。
就以房地產為例，只要主題不出問題，一般問題不會好大。主體沒問題之後，後面保溫、防水、塗料、水暖衛浴等等。那就皆可專業分包了。
現在的房子買到手之後各種糟心事層出不窮，漏水、返潮、抹灰裂縫、管道破裂、塗料起粉等等等等，原因就在於偷工減料都集中在這裡了。
7樓：暖清風
1）利潤率來講，如果按**定額計價，土建工程10%、安裝20%、市政30%、綠化40%的利潤率應該是可以夠到的。如果你是從上家轉包分包過來的工程，利潤肯定會被上家分走一部分。我目前辦理過的案件，土建轉包上家管理費最高收到14%，安裝轉包有收到23%的，且據當事人說，管理費交完上家後還有利潤，所以這個利潤空間可以目測一下。
當然，現在施工行業競爭激烈，**都會壓下來不少，但基本還是能有的賺。也有些施工老闆先低價中標，進場後或者壓縮成本，或者靠索賠賺錢。總之這個活只要還是由承包人做的，成本就有一定的彈性空間，不管用什麼方法吧都能做出些利潤。
（2）資金週轉率來講，一個億造價的專案不會佔用承包人一個億的現金流。承包人只要最初有一部分墊資，讓工程啟動到一定階段，業主的進度款就來了。然後幹一個月的活、買一個月的材料，拿一個月的進度款，每個月都這樣迴圈滾動，現金流就能運轉起來。
所以承包人投入工程運轉的資金很可能不到造價的10%，如果發包人在開工時還有一筆預付款，那承包人做的就更舒服了。簡單來說，投入幾千萬迴圈滾動，就能做完幾個億的專案，賺的是幾個億專案的利潤，這個資金週轉率讓投入資金的利潤率成十幾倍的放大，是有些工程能夠做出高利甚至暴利的核心要素。
（3）還有槓桿率。我執業中發現一個現象，就是江浙一帶有很多建築之鄉，比如杭州蕭山、寧波象山、江蘇南通等等，一個小地方出來很多建築老闆，而且彼此間都有點親戚關係。我個人分析，除了互相合作介紹工程之外，財務上的優越性就是資金拆借，容易上槓杆。
比如1個億的工程啟動需要1000萬，我只能拿出來200萬，但親戚們借給我800萬，這樣我就用200萬撬動了一個億的專案。很多老闆就是這樣，通過槓桿和週轉率，用很小的本錢，一兩個專案就做起來發家了。對於發展初期的建築老闆來講，這種親緣帶來的槓桿優勢是其他融資方式不能替代的，因為其他的融資方式，如銀行融資都對你的資產和徵信有要求，所以銀行多是錦上添花，極少雪中送炭。
（4）最後說說現金流，健康的現金流對生意的運轉至關重要。施工單位的現金流說不上多好，畢竟有很多業主壓進度款，拖延結算款，我處理的很多案子也都是業主不結算不付錢引起的。但施工方的現金流絕對沒有想象中那麼差，一個原因是承包人自己可以把握節奏，業主進度款沒來，承包商可以停工緩建，避免資金進一步流失，反正是業主責任，停窩工損失的工期和費用專業律師在後期都是可以向業主索賠的，不會虧甚至有的賺；另一個原因是業主壓你的錢，你也可以壓下游材料商的錢；還有就是農民工工資雖然絕對不敢拖欠，但平常一般每月只發一點點生活費，剩下的大頭一般是過年、還有8月份農民工子弟開學時支付，所以人工費的壓力除了這兩個節點外就還好。
整體來講，看的過去的淨利率，極高的週轉率，現金流屬性也可以，承包工程是個好生意。
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