1樓：創作者
想要做一個好的生產管理經理，首先你要具備以下幾個條件：
1、對管理學有一定的瞭解。如果說你是在大專院校學過管理方面的課程的，那麼你有了一定的理論基礎，這固然是好的一方面，也是你的能力基礎，如果說沒有學過的話也不必擔心，只要你有一個比較清醒的頭腦，以前有過這方面的工作工作經驗，平時抽時間多學習一下也還能夠補得上的。
2、對整個生產系統必須要熟悉，也就是作業流程方面，在你的大腦裡面也瞭如指掌，相關的文字資料當然必不可少的，包括圖紙資料也要不斷熟悉和研究，掌握安全生產的重要環節。工作崗位上的操作人員的基本操作技能，對他們的工作情況要熟悉。
3、對員工的安全生產的教育意識也是必須的。你作為生產管理人員，除了要熟悉員工的基本情況之外，還要注意觀察員工當中有沒有員工違章操作的情況，如果說有，你要給予批評教育和指正，告知他們這樣做的話會造成什麼嚴重的後果，讓員工真正意識到違章操作的不利之處，這樣你的生產線才能做到少出安全事故甚至於沒有安全事故，因為現在的工傷出不起啊，原因不說你也應該知道。
4、正確處理好上下級的領導和員工之間的關係，這個是人際關係培養方面，沒有特定的標準，反正做到能讓領導相信你、員工服從你就達到了管理的目的，你必定要有你的安全管理經驗和技能才能夠讓他們相信，所以我說平時要不斷地學習和積累經驗呢。
以上只是我在工作當中的一些領悟，希望對你有所幫助。祝你能早日成為一個合格的生產管理工作者。
2樓：lqh想知道
三個一，你能構造一個資料管制系統，
你能建立一個實時跟催體系
你能搭建一個高效生管團隊。
能做到以上三點，就已經是很優秀的經理了，，，
怎麼才能做一個合格的生產主管？
3樓：睿睿2方
一、專業能力
作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面:
一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,需要你的專業能力,也需要你的工作分配能力,等等。
管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發生聯絡,溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態,甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導,去協助,去關心。反之,對於你的主管,你也要主動去報告,報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領導的單位有多大,你要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做,理由也很充分。
交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重複,然後還要複核,與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。
一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力,對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯,才能有正確的判斷,才能明辨是非。
其次,對於你所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎麼做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會,當今的企業也必須是學習型的企業,對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種,一是書本學習,一是實踐學習,兩者應交替進行。你只有不停的學習,你才能更好的、更快的進步,才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們,要完全主動的去學習,視學習為一種習慣,為生活的一種常態。學習應該是廣泛的,專業的,管理的,經營的,生活的,休閒的,各種各樣,都是一種學習。未來人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現在的能力怎樣?
而是你現在學習怎樣,現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的。
這就好比對於一個人而言,健康、財富、地位、愛情等都很重要,但健康是「1」,其他的都是「0」,只要「1」(健康)的存在,個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言,就是那個「1」,只有良好的職業道德的存在,上述的六種能力才有存在的意義,對於公司而言,才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管。
不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。
怎樣才能做一個合格員工？
4樓：手機使用者
第一、對工作要認真、負責，有事業心和責任感
，這是成為一名合格員工的首要條件。對於自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責，不能馬馬虎虎，應付了事。
第二、要有強烈的上進心。一個人僅僅滿足於把自己分內的事情做好還是不夠的，應該有更高的追求和更遠大的理想。人們喜歡、欣賞那種不斷學習、上進的人，而不會欣賞沒有追求的人。
如果一個人沒有上進心，不思進取，在競爭中就會處於劣勢，最終被淘汰。
第三、積極參加本職以外的活動。在做好本職工作的基礎上，要積極參加包括公益勞動、文藝活動、志願服務，為貧困地區捐款等。這些活動不僅體現一個人的思想素養和對生活的態度，也給周圍的其他人帶來愉快和歡樂，贏得其他員工的好感和欣賞。
第四、不能做不受歡迎的人。實踐證明這樣五種人不受用人單位歡迎：傲慢的人、缺乏自信的人、感情用事的人、教條的人、虛偽的人。如果你身上或多或少地有這些毛病，就要努力改變它。
第五、正確處理自己與其他員工的關係。在工作上，盡力不要因為自己的利益得失而同其他同事斤斤計較；不要隨便議論別人；與同事一起合作時，遇到觀點不同時，應當面提出建議性的意見，儘可能不否定對方；與同事友好相處，但不能搞小團體。
第六、正確處理與上司的關係。處理與上司的關係很微妙，因為你的「生殺大權」就掌握在他們的手中，所以跟他們相處你要學會不卑不亢。所謂「不卑不亢」就是對上司不能一味的逢迎，要勇於堅持自己的見解，但不固執。
不要像一團軟面一樣任人蹂躪，當自己的利益受到傷害時，要敢於說不。在他人眼裡，你應該是個有思想、有見解、善解人意的人。
如何做好一個生管？
如何當個合格的經理？
5樓：匿名使用者
誰工作了都希望自己能夠升職，能夠在自己工作的單位充分發揮自己的才能，能夠有更加多的鍛鍊機會，也很不希望自己的職務被別人頂替了。
有比較多的人在做普通員工時是個很出色的工作人員，也讓大家看到了他的工作能力和組織能力，但當他當了主管或部門經理後，他自己和大家都發現他不是個很合格的主管和部門經理。為什麼會出現這樣的情況呢？
其實如何做一個合格的普通員工和如何做一個合格的主管、部門經理是完全不能夠雷同的兩件事情。
做一個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：
1--培養自己的大局觀。
2--培養自己正確的利益觀。
3--培養自己的變通能力和判斷能力。
4--鍛鍊自己的協調能力。
5--鍛鍊自己的指揮能力。
6--培養自己的應急能力。
7--培養自己的「政治手腕」。
1--培養自己的大局觀：
做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的範圍了，你是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益衝突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。
2--培養自己正確的利益觀：
當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致你的下屬和你的老闆對你的不滿。
3--培養自己的變通能力和判斷能力：
當你成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。
4--鍛鍊自己的協調能力：
當你成為主管和部門經理後，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢？首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關係，協調自己下屬之間的關係，如果這些關係協調不暢，你的工作阻力會很大，也 會大大影響你工作的成效。
5--鍛鍊自己的指揮能力：
所謂鍛鍊自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己「知人善任」。
在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。
6--培養自己的應急能力：
一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。
一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在公司老闆面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。一個已經失去了老闆信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？
7--培養自己的「政治手腕」：
任何企業其實就存在一定程度的「政治鬥爭」，其殘酷性在某種程度上去看不亞於社會裡的政治鬥爭。可以說所有企業裡都存在一定程度上的「黨爭」，都存在「門派」，都存在「權利鬥爭」，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。
在你自己工作過程中，你首先要學會保護自己，避免自己成為別人的替罪羊，在遇到不公正對待你的時候，你就需要就事論事將問題說清楚不能夠保持沉默，同時你還需要看清楚自己公司的權利導向，不可以隨便得罪位高權重之人或其親信，要時刻和公司上層保持接觸和聯絡，不能夠做一個只會幹活的老黃牛。
怎麼樣才能做魅力十足的女人，怎麼樣才能做一個魅力十足的女人？
如果你會做女人就應該給自己的男人足夠的信心，讓他敢於和你建立一個穩定的共同的香巢，因為男人有時候是很膽小的，他會有很多的顧慮，怕成家後的枷鎖感，在相思中他可以嬌縱你的一切，但是他的骨子裡並不希望婚後的你也如此刁蠻，所以他可能寧願永遠苦苦相戀而對法律認可猶豫不決。所以在你對戀人散小嬌時不要忘記適可而止...
怎麼樣才能做好的領導怎麼樣才能做一個好的領導
1 4領導bai者一定要有大局觀念du，把眼光放得長zhi遠，要沉 有凝聚力，處事果斷堅決，不留疑義。1 要懂得心理學，能摸透別人的心。2 要懂內得口才學，話有三說，容巧說為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。3 要懂得談判學，知道用什麼樣的語言技巧說服別人。4 要善於觀察 發現問題。不僅是物的問題...
怎麼樣才能做到不在乎別人的看法，怎麼樣才能做到自己不在乎別人對自己的看法？
這個可以慢慢來，每天晚上睡覺前寫下當天的每件事，記下自己的成就，或者平常的事。毫不猶豫地把自己的生活寫進日記裡，用特別的字眼來表達你的驕傲。然後在週末看一遍，這會提醒你自己每天做過的事情，讓你不斷進步，讓你明白自己的聲音和別人的聲音一樣值得聆聽，每個人都是獨一無二的存在，你要有自信要有信心，對自己自...