1樓：匿名使用者
煤層採出後,採空區周圍原有的應力平衡狀態受到破壞,引起應力的重新分佈,從而引起岩層的變形,破壞與移動,並由下向上發展至地表引起地表的移動,在此主要分析了採煤工作面上覆岩層移動規律。
上覆岩層的移動：
1、沿層面垂直方向移動：
①沿層面垂直方向移動狀況：
產生三帶（豎三帶） 冒落帶：（垮落帶）分為不規則垮落帶
規則垮落帶
裂隙帶：冒落帶之上，岩層間產生離層、拉伸裂隙。整體聯絡較好，範圍
廣位移小，一般高15—70m
彎曲下沉帶：岩層基本上不發生離層和斷裂，而是大面積緩慢下沉。
三帶的形成基本上是由下向上逐層進行的。
不同的巖性，對三帶區域的影響也不同，
三帶的高度除對頂板管理有指導意義外，對水體下開採意義很大。
②頂板移動自工作面前方30—40m開始，且水平移動較大，垂直移動較小，甚至垂直位移出現負值。
③在工作面後4—8m，垂直位移增加，位移速度下大上小，出現離層。 ④斷裂岩層受垮落矸石支護後，位移趨於緩和，位移速度下小上大，重新壓合。 ⑤傾斜煤層頂板移動基本沿層面法線方向
2、沿推進方向移動狀況：
形成橫三區：
煤壁支護影響區——壁支撐，垂直移動小，水平移動大
離層區——————垂直位移下大上小形成離層。 重新壓實區————垂直位移下小上大，重新壓實。
三區中以離層區岩層移動程度劇烈，其工作特點，對工作面頂板推護影響極大，該區斷裂岩層形成咬合的平衡結構，可減輕工作面壓力，平衡結構失穩，工作面將承受大型壓力作用。
小結：岩層移動由下而上形成三帶，直至地表（冒落、 裂隙 彎曲下沉）； 在工作面附近，頂板形成三區（煤壁支撐影響區、離層區、重新壓實區）； 頂板移動在工作面前方30-40m開始（水平為主、垂直為小）； 頂板（移動軌跡）位移基本垂直層面；
移動影響範圍，由下向上逐漸擴大，形狀由方到圓。
2樓：本真渠雅柏
在坑道里採煤礦的時候挖穿洞壁，接通地下水或者積水的廢棄坑道，引發的事故就叫煤礦潰水事故
3樓：墨梧闕思義
當然不合理，1，不買保險就違反了規定，2，弄虛作假，騙保是違法的，要受到法律的制裁。
煤礦目前面臨生產，經營管理方面的問題有哪些
4樓：ofweek人才網
煤礦資源的缺乏，勞動力的短缺，安全隱患風險，成本問題，銷售問題
5樓：匿名使用者
煤礦企業經營管理存在的問題有：
1、 生產環節存在的問題 ①成本管理觀念陳舊。首先，傳統的成本管理理論缺乏全域性觀和 全程觀，把焦點聚集在控制產品的生產環節，侷限在生產耗費方面的成本管理，而忽略了行政 管理、營銷推廣、產品設計等非生產環節和生產要素對總成本的影響。同時，對生產部門專職 人員的過度關注削弱了對行政部門、銷售部門等全員的成本控制。
提高現代企業的核心競爭 力，控制成本是重中之重。而傳統的成本控制觀念將矛頭對準了生產環節和部門，即使煤礦產 量上升，效率提高，而營銷跟不上、管理拖後腿，產品照樣面臨滯銷，企業依然虧損。
其次， 傳統的成本管理對成本與效益的辯證分析不到位。成本與效益的關係是雙向的，靈活的。有時 候，增加技術成本、採掘成本、安全成本反而有利於總體利益的提高。
而在傳統成本觀念的影 響下，企業過度傾向於前端環節費用的降低，認為第一個環節成本的降低才是總成本降低的決 定因素。造成了與現代市場不斷革新的各經營要素的嚴重脫鉤。
第三，缺乏現代化的技術支 持。目前大型的煤礦企業一般由國有老礦轉制而來，裝置陳舊。而放眼望去，現代企業早已經 打響了科技的旗號，開創了及時、全面、準確、有效的數控化時代。
單靠手工控制，管理人員 難以準確的**及控制生產成本。資訊化的硬體配備、軟體更新及人員素質的明顯落伍，已經 明顯制約了傳統的老礦在成本管理上的腳步。②重總量而輕質量。
煤礦企業普遍採取的提高產 量的方法是增加工作面的個數和作業面的長度、深度。個別礦井甚至已經將作業深度深入到了 地下 800 米，達到了煤礦採掘的極限。在傳統的生產模式下，這種做法被認為可以提高產量， 進而提高效益。
但卻忽視了在同等作業條件下提高採煤效率的問題，比如裝置的開機率、支架 的支撐效果、人員的相互協作等等，這些問題也是困擾產量的相關因素。第二個方面，確保經 濟總量還要考慮產品的**率、利用率。生產流程是一個緊密不可分的整體，對單一環節用力 過猛勢必導致後續環節降低重視。
2、營銷環節存在的問題 ①傳統的煤礦企業以生產為中心，重生產而輕銷售，對市場信 息、產業研究、前景**所作的工作不足，造成「產、供、銷」的銷售環節跟不上節奏，**管 理環節薄弱，無法應對瞬息萬變的市場**。現代煤礦企業應以市場為中心，「以基地為圓心」 早已轉變為「以市場為圓心」，懂銷售者得天下。傳統的產供銷模式割裂了各環節之間的相互關 系，重視客戶價值，圍繞市場推進營銷技術、機制創新，才能實現真正意義上的以銷售為龍頭的良性執行機制。
②對營銷策略的研究和營銷隊伍的培訓上用力不足。企業效益的高低最終取 決於銷售業績的高低。好的經營決策需要紮實過硬的營銷團隊去落實。
而這一方面，煤礦企業 顯然用力不足。如何加強與客戶之間的協商聯絡，如何提高本企業的市場佔有率和保有率，如 何在認真執行國家政策的同時靈活解決現實問題，如何提高營銷工作的積極性，這些問題有待 進一步研究
煤礦管理和專業技術人員存在哪些問題
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