1樓：恆佳pmp培訓中心
1、同時關注結果和過程：好的過程才能產生好的結果，沒有好的過程，結果不會持久。
2、以干係人管理為中心：滿足干係人的需求和期望並最終使干係人滿意。
3、防止鍍金：在得不到補償的情況下為客戶做一些專案範圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干係人。所有工作按照專案計劃進行堅決避免範圍蔓延。
4、避免光環效應：專案經理和技術專家在工作內容上有本質差別，需要具有專案管理知識、專案實踐能力和領導溝通的個人素質三方面因素才能勝任。
5、預防勝於檢查：防患於未然的代價總是小於糾正錯誤的代價。專案經理應該學會預防問題，而不是解決問題，如果每天都在解決問題，就不是一個好專案經理。
6、積極主動面對問題：處理專案問題和解決衝突時要有積極主動的心態，不迴避問題和衝突，出動和發生問題的當事人進行溝通和交流，解決問題。
7、要有風險意識：專案規劃時必須考慮風險，不完成風險管理，就不能最後決定專案的成本和進度計劃。專案的假設和制約因素常常被看成是風險**。
8、以不變應萬變：專案基準不能輕易改變，必須按時、按預算完成並符合其他專案目標。
9、前車之鑑，後事之師：關注組織過程資產和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。
10、因地制宜，權衡關係：任何一個專案經理都在公司既有的系統和文化環境中工作，必須面對矛盾和制約因素，權衡好各種因素之間的關係。
2樓：白羊希賽
1、同時關注結果和過程
2、以干係人管理為中心
3、防止鍍金
4、避免光環效應
5、預防勝於檢查
6、積極主動面對問題
7、要有風險意識
8、以不變應萬變
9、前車之鑑，後事之師
10、因地制宜，權衡關係
3樓：光環國際
專案管理是一門多領域多涉及面的學科，並不是一成不變的。pmp的專案管理理論是美國專案管理協會下的知識體系，需要我們在學習後來總結成自己的思維方式和專案管理技能。
關於pmp專案管理的正確思維方式有哪些？
4樓：白羊希賽
正確思維方式有以下幾點：
1、同時關注結果和過程
2、以干係人管理為中心：滿足干係人的需求和期望並最終使干係人滿意。
3、防止鍍金：在得不到補償的情況下為客戶做一些專案範圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干係人。所有工作按照專案計劃進行堅決避免範圍蔓延。
4、避免光環效應
5、預防勝於檢查
6、積極主動面對問題
7、要有風險意識
8、以不變應萬變：專案基準不能輕易改變，必須按時、按預算完成並符合其他專案目標。
9、前車之鑑，後事之師
10、因地制宜，權衡關係
pmp專案管理有什麼特點
5樓：匿名使用者
根據中國pmp專案管理研究委員會對專案管理定義的研究總結，專案管理包括實踐上的管理活動與理論上的管理學科兩種不同的含義，前者和後者是有一定關係的：管理實踐以管理活動為指導，管理活動以管理活動為基礎。專案實施過程中的成員人數及其職責都是在不斷修正和變化的，專案管理的特點主要是一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、運營的風險性等，下面是對這幾個特點的詳細介紹。
專案管理與其它重複性運作工作的最大區別就是專案的一次性，專案不會有完全可以照搬的先例和完全相同的複製，而是有自己明確的開始時間和結束時間；每一個專案都具有獨特性，一種情況是它提供的產品或服務完全區別於其它專案，另一種情況是就算它提供的產品或服務與其它專案有相似的地方，但在時間和地點上、內外部環境以及自然和社會條件這些地方也是有別於其它專案。
專案管理必須要有自身明確的目標，這種明確的目標有時間性目標、成果行目標、約束性目標，專案管理要在規定的時間內完成某種規定的成果並且要在既定的資源基礎上進行；專案可以分解成的一系列活動是相互關聯的，它們構成了一個整體；專案不同於其它事情可以試做是由一次性的特點決定的，它需要在一定條件下啟動而且一旦失敗就再也沒有重新進行原專案的機會。
6樓：光環國際
pmp的專案管理知識是美國專案管理協會的專案管理知識體系。美國專案管理知識體系的特點有著綜合性、全面性、普遍性和落地性的特點。相比其他專案管理知識理念，更加現代化和開放化。
7樓：恆佳pmp培訓中心
pmp認證所學到的專案管理知識體系是通用的，不管你是什麼行業的其專案管理思維與方法都是可以用到的。pmp證書的優勢是不受行業限制。不管是it、建築、製藥、製造業，還是電信、金融、通訊領域，pmp證書都受到廣泛的高度認可。
專案管理包括實踐上的管理活動與理論上的管理學科兩種不同的含義，前者和後者是有一定關係的：管理實踐以管理活動為指導，管理活動以管理活動為基礎。專案實施過程中的成員人數及其職責都是在不斷修正和變化的，專案管理的特點主要是一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、運營的風險性。
什麼是專案管理pmp
8樓：慧谷培訓
首先我們要知道pmp是指的是專案管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多專案管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解pmp。或者說他們想要更加了解pmp是什麼?
pmp能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下pmp是什麼?讓大家對pmp能有更多的瞭解。
pmp是什麼?
首先pmp指的是，專案專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會發起的。他的目的主要是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
而且它作為股作為專案管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前專案管理領域中含金量最高的認證，想要獲取pmp證書，不僅可以提升專案經理的專案管理水平，也是直接體現了一個專案經理的個人競爭力，是專案管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有pmp認證證書的專案管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。
那要怎麼才能獲得pmp專業認證呢?他一方面對專案管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得pmp證書的專業人員，應該繼續從事專案管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新專案管理髮展的要求。
而且目前隨著現代專案管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到專案管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證pmp考試。pmp是什麼?
這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的pmp培訓，可以提升單位中專案經理在專案管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對pmp有了更多的瞭解。pmp是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。
因為他們漸漸地開始重視起來專案管理。認為專案管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了pmp認證。
所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
9樓：青島易佳諮詢
pmp認證是pmi專案管理協會發起的專案管理專業人士認證，pmp認證的含金量比較高，在很多行業都適用，有不了pmp的朋友問pmp是什麼，今天就給大家解答一下。
pmp是什麼？pmp是一個簡稱，全稱是專案管理專業人士資格認證（project management professional,簡稱 pmp）它是由美國專案管理協會 project management institute (pmi) 發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
pmp證書目前在全球206個國家和地區得到高度認可，是專案管理業界含金量很高的證書。如果您想成為專業的專案管理人士、打造優秀的專案管理團隊，那麼持有 pmp 證書是對個人能力、企業專案管理水平最權威評定和最專業提升。
pmp是一個權威認證，是由pmi專案管理協會在全球200多個國家和地區推出的具有權威的專案經理資格認證體系。 中國國際人才交流**會於 1999 年將 pmp®認證引入中國。它是專案管理界金牌證書，與mba 、mpa齊名
pmp是一個身份象徵 ，是專案管理專業人士的身份認證。
pmp是一個金字招牌，國內外知名企業優先聘用pmp持證人。
10樓：匿名使用者
pmp指的是，專案專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會發起的。他的目的主要是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
而且它作為股作為專案管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前專案管理領域中含金量最高的認證，想要獲取pmp證書，不僅可以提升專案經理的專案管理水平，也是直接體現了一個專案經理的個人競爭力，是專案管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有pmp認證證書的專案管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。
那要怎麼才能獲得pmp專業認證呢?他一方面對專案管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得pmp證書的專業人員，應該繼續從事專案管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新專案管理髮展的要求。
如果有不太清楚的可以私我
11樓：希賽pmp培訓
pmp認證是由美國專案管理學會(pmi)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系，通過該認證的專案經理叫pmp，即project management professional（專案管理專業人員）。
pmp認證是對專案管理操作全過程的系統學習，是一套做專案的方法和體系，簡單來說就是教會大家如何在複雜多變的環境中做好一件事情，是一種工作流程和思維模式。非常適合需要建立系統專案管理知識框架體系的各行業專案人士學習。
很多企業的核心部部門已要求專案經理持pmp證書上崗，眾多企業的專案團隊成員的招聘，hr也是要求pmp優先。
報考pmp涉及到的費用可在pmp考試相關費用匯總中檢視。
pmp是十大領域還是九大？
12樓：光環國際
目前的《pmbok guide》(專案管理知識體系指南)第六版中為十大知識領域，其中包括：專案整合管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案干係人管理。
13樓：才聚pmp培訓考試中心
目前使用的是十大知識領域，九大知識領域是原先第五版教材中提到的，在2023年更新的第六版中使用的是十大知識領域，所以九大知識領域是過去式，目前使用的是十大知識領域，具體內容如下：
十大知識領域：
整合管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、相關方管理。
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