發電廠如何加強外包人員管理?哪家的外包工程管理軟體能解決

2023-01-06 11:35:42 字數 721 閱讀 3304

1樓:ni泥濘

8manage外包工程管理軟體對於人員擴充外包型別,支援為客戶和服務商提供人員申請、配對、面試、協商、合同簽訂、工作安排、交付追蹤、工時計算、付款安排等功能。能提供製定計劃、合同管理、對計劃表執**況、質量、過程、工作情況、問題、成本和付款等進行追蹤等功能。

8manage spm 可根據合同裡面的服務水平協議,允許使用者制定相關的關鍵業績指標 (kpi) 和衡量標準,並支援對 kpi 進行追蹤,以便基於績效進行罰款和(或者)定價。

支援外包計劃制定及合同簽訂、追蹤外包專案進度、交付質量、問題處理、成本消耗和付款安排等。

對於綜合 bpo & ito,8manage spm 還支援外包目標設定、分類盤點、戰略計劃、合同管理、過渡管理及外包專案管理和監控等。

對於建築工程中怎麼抓好外包人員管理呢?

2樓:匿名使用者

你說提的這個問題,也是我們電廠遇到過,不過用了大唐思拓的外包工程管理系統後,就方便把關好外包人員資質,管理起來便捷。

3樓:一幽幽谷一

找一個可靠的管理者,而且非常有經驗,這樣就能好好的抓外包人員管理了。

外包隊伍管理用外包工程管理系統好嗎?

4樓:

包隊伍管理用外包工程管理系統好嗎?外包隊伍管理用的是外包工程管理系統,這個也是可以的

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1,建copy立健全各項管理制度。2,嚴格執行電氣 兩票三制 和安全工作規程。3,加強人員安全技術培訓和考核。4,配備必要的安全工具用品並堅持正確使用。5,搞好現場安全管理,照明,裝置名稱編號標誌齊全。6,經常開展安全大檢查,杜絕各類習慣性違章。7,加強裝置管理,及時消除裝置缺陷,提高裝置的健康水平...