1樓：晴
想要更好的加強這一類人員的管理，必須要對整一個流程有一個深入的瞭解和掌控，然後針對性的實施規範科學化的管理。
如何有效對物業外包方進行管理 列舉？
2樓：窮小子丶男人
一、注重合同條款的可操作性，特別是質量標準和考核方法
合同是雙方合作的依據，合同內容訂立是否充分及是否具有可操作性，對於以後的監督管理工作起到直接的作用。合同的訂立是監管工作的第一步，也是最重要的一步，它關係到以後工作的監管能否順利進行。切合實際的質量標準，將更加便於管理人員的監管。
二、處理好物業公司與外包公司的關係
物業公司與分包單位的關係，是合作的關係。作為一個企業，他們有自己的管理制度、管理方法和管理資源，物管公司去監管他們的工作，不能總是用「你們要怎麼做……」、「要聽我的……」等等的話，而是多講建議性的話如「你們可以……」、「你們可以考慮……」如果經常要外包公司按自己的意願去做，長期下去可能會制約專業公司的技術發揮，陷入「幫人家管理公司」的境地，起到相反的效果。「我們只要效果」是我們要求的標準。
當然，對於日常監管發現的問題，物業管理公司要主動提出，並要求他們限期整改。
三、注重結果更要注重過程
好的服務質量=專業技術+良好溝通+考核制度，溝通就是通過交流，使大家清楚雙方的工作內容、工作程式和所要達到的工作效果（物業公司的監管工作程式也要讓專業公司知道）。縱觀現階段的專業公司，由於他們比較專注於業務（技術）水平，造成他們所考慮的問題僅侷限於本崗位專業而忽略了服務水平，他們還未真正認識到他們在區域內是提供服務的，隸屬服務行業，專業技術只是一部分，服務管理才是最重要的。
四、注重監管過程的記錄，為以後評估提供依據
專業公司在服務區域內工作業績如何，主要是通過物業公司人員日常檢查和住戶的滿意程度表現出來的。特別是住戶反映/投訴的問題，我們要做好登記及跟蹤；對於檢查發現的問題，物業管理公司要做好記錄，並在一定的時間進行彙總、評估，評估內容要包括服務管理與專業技術管理，具體可以包含以下方面：
1、每月巡查（即根據合同的條款及標準進行檢查）發現服務不到位的宗數；
2、管理處巡查提出整改後處理、跟進的情況；
3、每月收到有效投訴宗數。可以設定宗數，一般為5—10宗/月；
4、有無違反公司/小區規章制度；
5、每月的工作計劃和每月的工作總結。總結的內容要包括當月工作的內容、存在的問題和需要管理處配合協調解決的事情；
6、各項技術服務質量是否合格及服務是否到位。
五、運用多種監管手段，加強日常管理
在雙方簽訂的合同中，雙方已約定好權利與義務。對於在服務過程中達不到要求的，物業公司人員可以在巡查的基礎上，指出他們存在的問題，運用自身的權利進行監管、處罰。通常採取的方法可以有以下幾種：
1、當場向崗位員工指出問題，現場整改；
2、與駐場專業負責人溝通，限期整改；
3、發《整改通知書》，通常是發現的問題經2次口頭提醒，專業公司仍未整改的；
4、找其他專業公司進行代整改，費用由責任公司出；
5、扣罰工程款，一般在當月發出《整改通知書》累計2份以上的才扣罰工程款；現階段，很多物管公司處罰專業公司採取的最多的方法是扣罰工程款，但扣罰工程款只是考核專業公司的一個手段，而不是唯一的手段。
6、中止服務合同。是所有手段的最後選擇。
通過以上的手段可以看出每種方法是環環相扣的，既可以單獨使用，也可綜合同時使用。
對於建築工程中怎麼抓好外包人員管理呢？
3樓：匿名使用者
你說提的這個問題，也是我們電廠遇到過，不過用了大唐思拓的外包工程管理系統後，就方便把關好外包人員資質，管理起來便捷。
4樓：一幽幽谷一
找一個可靠的管理者，而且非常有經驗，這樣就能好好的抓外包人員管理了。
關於勞務外包管理辦法有哪些
5樓：金柚網
對勞動者管理的責任主體不同。勞務外包中由外包單位進行直接的管理;而在勞務派遣中，勞動者由用工單位管理。
用工單位與外包單位(派遣單位)簽訂合同的標的不同。勞務外包合同的標的是勞動成果，而勞務派遣的合同標的是勞動力。
形成的法律關係不同。勞務外包中，用工單位與外包單位構成委託合同關係，適用合同法;外包單位與勞動者構成勞動合同關係，適用勞動法及勞動合同法。勞務派遣中，派遣單位與用工單位構成勞動力租賃合同關係，適用合同法;派遣單位與勞動者構成勞動合同關係，適用勞動法及勞動合同法;用工單位與勞動者構成用工管理合同關係。
侵權責任主體不同。在勞務外包中，原則上由用工單位承擔勞動者侵權責任，派遣單位確有過錯的，承擔相應的補充責任;而在勞務外包中，應由外包單位承擔勞動者的侵權責任。
6樓：波士商學教育
勞務派遣，勞務外包要分清
近來一些企業為規避法律對勞務派遣的規制，轉而使用「勞務外包」，從而引起勞務外包運作不規範甚至出現「假外包、真派遣」等問題，引發了一系列新的用工矛盾糾紛。勞務派遣與勞務外包的共同之處是：勞動者均不與用工單位簽訂勞動合同，它們之間主要區別是：
1、用工單位與外包單位(派遣單位)簽訂合同的標的不同。勞務外包合同的標的是勞動成果，而勞務派遣的合同標的是勞動力。
2、對勞動者管理的責任主體不同。勞務外包中由外包單位進行直接的管理;而在勞務派遣中，勞動者由用工單位管理。
3、形成的法律關係不同。勞務外包中，用工單位與外包單位構成委託合同關係，適用合同法;外包單位與勞動者構成勞動合同關係，適用勞動法及勞動合同法。勞務派遣中，派遣單位與用工單位構成勞動力租賃合同關係，適用合同法;派遣單位與勞動者構成勞動合同關係，適用勞動法及勞動合同法;用工單位與勞動者構成用工管理合同關係。
4、侵權責任主體不同。在勞務派遣中，原則上由用工單位承擔勞動者侵權責任，派遣單位確有過錯的，承擔相應的補充責任;而在勞務外包中，應由外包單位承擔勞動者的侵權責任。
如何加強銀行外包人員費用管理制度
7樓：狼慢輕薪
管理組織類和專業技能類一般不會使用外包人員，這兩類人員在銀行崗位中一般都是比較穩定的，無論管理技能還是專業技能，這些都是銀行需要的技術性人才，也是銀行的核心人力資源，為了確保銀行業務運營穩定，一般情況下，銀行不會在這些崗位上用外包人員。
那麼，外包人員也就基本集中在操作類和營銷類的崗位上了，尤其是操作類，前幾年有很多銀行都把櫃員勞務合同轉成了派遣制。那麼，這些銀行為什麼要把櫃員勞務合同轉成派遣制呢？
核心問題還在於櫃員這份工作的可替代性高，隨便招進來一個大學生，培訓上一個月就能上崗，每天的工作也只是機械重複的工作，就跟一個機器一樣，銀行是不願意為一個機器多花一分錢的。
發電廠如何加強外包人員管理？哪家的外包工程管理軟體能解決
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