1樓：湖南萬通汽車學校
要看什麼樣的培訓會，培訓會分小型與大型，小型主持可能相對比較簡歷，大型主持就要做好充足的準備，其實做主持也沒有特別的技能要求，克服緊張，熟悉流程
2樓：空氣巴巴
一、主持人可以創造現場氣氛:
主持人的存在對研討會的氣氛有很大的影響,開場時主持人站在前面，僅憑一兩句話就能營造出與研討會相稱的氣氛。主持人的笑臉和輕鬆的氛圍能帶給大家一種安全感，而其充滿活力的氛圍和毅力則能夠鼓舞大家。
雖然參加者三五成群地就座，但誰也不想開口講話，導致大家的心情很不好，這時偶然間看主持人，發現他呈現出微笑、溫和而冷靜的面容。在那一瞬間，「哎呀，不用覺得場面尷尬，今天可以自然一點」。這麼一想，感到一下子就放鬆了。
當然，主持人不見得總是要保持微笑，但至少應該儘量避免一些破壞現場氛圍的態度，如：不高興的神色、傲慢專橫的態度、沒有自信的態度、沒有幹勁的態度等。要在頭腦中以及行為上時刻保持注意：
自己也是構成現場的一個重要因素。
二、主持人要維持好現場：
研討會開始後，信任並允許參加者發揮能力是主持人的基本立場。但也並不是放任不管，而是應該專心地維持（控制）現場。換句話說，就是要有放有收。
最好的方式是「關注」。即使不出聲，也要在房間的某處以溫暖的眼神一直鼓勵大家。特別是現場發生混亂或參加者迷失目標時，主持人鎮定的態度就成了支柱。
此外，重要的是帶給大家「沒有辦法時，主持人必定會給予幫助」的安全感。在研討會中也會發生單憑參加者不能應付的事態。如妨礙活動的行為、脫離目標、無視少數意見、參加者逃避等狀況，這時主持人必須伸出援助之手。
因此，為了在任何時候都能緊急介入，對現場的觀察就非常重要。越是熟練的主持人，在別人眼裡就越是看起來似乎什麼都沒做。因為要全身心地進行觀察，這樣做可以讓參加者有安全感，因為主持人默默把握著研討會的節奏。
有時若不根據情況修改程式，就會發生無法應付的事態。為了能迅速做出判斷，不能一味地按照預定計劃進行，而應該和大家一起思考怎樣修正。這種態度是不可或缺的。
這樣的態度是構成「維持現場」行為的一部分，並能營造出現場的安全感。
三、主持人一定要表達此時此地發生的事情：
對於研討會中最重要的「此時此地發生的事情」，參加者經常會發生沒有留意、留意到了也表達不出來，或者不能順暢表達等情況。此時就該主持人出場了。主持人應該不動聲色地引導參加者順利地進行表達。
方法之一是對於內容的相關指示。有時筆者會被委託舉辦制定遠景的研討會。雖然通過一整天的討論，參加者對共同得出的結論有了一個大概印象，但要落實到書面文章時還是很傷腦筋。
這時主持人就要根據之前觀察的結果，把自己的意見、想法及感受寫成文章並公佈。然後引導參加者：「大家把想說的話變成文章的話，是這樣的感覺吧。
」於是參加者就會迴應：「對，我就想這麼寫。」「我想提的意見也在你的文章裡了。
」進而有參加者開始提出「不過這個用語感覺有點突兀，改成像某某這樣比較好……」之類的意見，於是就可以依靠大家的力量一字一句地制定出傾注精力的遠景。
此外，主持人對流程（相關過程）的指示也很重要。雖然參加者之間可能會產生「想說卻說不出口」、「太難為情了，做不來」、「那個人的發言（態度）讓我生氣」、「無法接受」之類的各種心理活動及情緒，但大家往往會抑制這種感受而只想讓研討會進行下去。對於大家的這種難以啟齒的情緒，主持人應該以輕鬆自然的方式加以指出。
如：「咦？各位似乎有點猶豫呢。
」「剛才的發言，讓某某低頭不語了呢。」通過這樣的方式，能讓研討會達到一個驚人的深度。要想讓研討會獲得期待的效果，像這種主持人的體察和支援是必不可少的。
四、主持人不要控制現場，要相信參加者：
要時刻記住：參加者才是主角。主持人始終是一個支援者，發揮著促進大家參與的作用。雖說主持人很重要，但並非現場的主角。
首先，主持人不能說得過多。大多數人能自己獨立思考、學習。作為支援者最好相信參加者的能力，向其提供機會、場所和鼓勵。要意識到：把發言權交給大家是最好的。
此外，也有人過於執著於「必須按照程式進行」，「想讓大家參與得更多一些」而在推進研討會時忽視了參加者的想法和感受。這樣就會讓參加者覺得自己在受主持人的操縱。主持人應該常常提醒自己：
不能操縱或支配參加者。
大型培訓會主持人如何活躍現場氣氛
3樓：寧夏新東方烹飪
主持人 分為很多種
各方面不大一樣的
現場主持人的話
我認為主持人應具備三大基本素質：
（一） 政治素質 主持人必須首先要有強烈的社會責任感和較高的政治思想水準。
（二） 精神素質 主持人的美好形象往往通過人格、修養、風度、氣質等狀態反映出來，而這些狀態都要基於良好的精神素質。這包括對生活和觀眾的熱愛，以及對事業執著的追求。只有熱愛生活、熱愛觀眾，主持人才能在螢幕上毫不做作的袒露真誠和質樸，也才能換來觀眾對主持人的喜愛。
思想。這是一個主持人雕塑形象的根本。
1、思想。這是一個主持人雕塑形象的根本。主持人對某事某物的看法、觀點，往往會對觀眾產生極大的導向力，這就要求其思想認識必須具有超前性、權威性，使觀眾認可其價值，接受其觀點，從而將節目的主旨完滿的傳導給觀眾。
2、人格。人格的魅力對於主持人雕塑形象來說是最為持久的因素。
3、主持人的氣質這一素質是由綜合因素形成的，包括人格修養、道德情操、文化結構、個性意志等諸種因素。它一方面具有先天性，另一方面又來自後天的修養和磨練。主持人的風度氣質是偽裝不出來的，完全是自然的袒露。
有什麼樣的氣質就有什麼樣的表現。
4、要具有良好的心理素質。
（三）業務素質
業務素質是一名主持人一目瞭然所應具備的，它也是塑造主持人形象的物質基礎，同時也是衡量一個主持人最直接的標誌。業務素質包括較高的文化素質，迅捷的語言組織能力，嚴密的邏輯思維，清晰準確的語言表達以及臨場應變發揮能力和獨特的個性風采等等。換言之，主持人只有在擁有大量知識，提高了主持節目的能力並掌握具體操作技巧時，才有可能自如的駕馭節目。
怎麼做好會議主持人
4樓：鯨會務
臨近年末，公司的大小會議逐漸增多，很多人都有主持部門或公司會議的需要，為大家整理了幾個會議主持小技巧，無論您是需要主持會議，還是提升職場技能，都可以收藏備用。
要簡明扼要，不要重複囉嗦
在這裡尤其要注意結束語需要避免將會議中的大小標題羅列起來再重複一遍或者發表長篇大論。只要將關鍵環節、重點要求等講解清楚、強調到位就可以。
要突出重點，不要輕描淡寫
主持會議時，與重複囉嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。
在學術研討會上，要起到提出觀點、引導討論的作用；在經驗交流會上，要起到肯定做法、總結推廣的作用；在工作佈置會上，要起到落實措施、提出要求的作用；在慶功表彰會上，要起到激勵先進、號召學習的作用。
要恰如其分，不要誇大其詞
為了表達對講話者的尊重，或是為了引起與會者的重視，抑或是為了表達要求與會者貫徹執行的態度，在會議主持中會經常聽到一些溢美之辭。
普通幹部在小型會議上的講話卻被主持人冠之以「重要講話」「重要指示」等美名，要求與會者「堅決貫徹執行」等。這樣表達言過其實，因此在會議主持中，用詞要恰如其分。
要根據會議的級別、會議的類別、會議的規模、講話者的身份以及講話的內容作出恰當的評價，不得誇大其詞、任意拔高。
要有效控制，不要聽之任之
為了保證會議的正常進行，一般的會議都要事先寫好主持詞。但是會議是現場進行的，不可能預料到會議現場會發生什麼樣的特殊情況，而把所有內容都寫進主持詞。
這就要求主持人不當「傳聲筒」而當「調控器」，要根據會議的型別和現場發生的情況，做出有效的控制，而不能照本宣科、聽之任之。
一要控制時間。主持人要隨機應變，根據現場情況做出相應的調整。如果時間不夠，或要求講話者壓縮講話內容，或把大會發言改為書面交流，或精簡自己的主持內容，以保證會議按時結束。
如果時間多餘，主持人可安排小組討論，消化講話內容；可安排現場諮詢，解決疑難問題；可安排代表發言，談談如何貫徹。
二要控制氣氛。由於會議的類別不同，會議的氣氛也應該是不一樣的。因此，主持人不能用一個腔調主持會議，而應根據會議的型別變換語言和語氣。
三要控制局面。在一些會議上，與會人員要麼遲到早退，要麼交頭接耳，要麼接打手機，嚴重影響了會議的效果。對此，會議主持人應認真應對、及時處理，以保持會場的良好秩序。
會議主持看似無足輕重，實際上它關乎著會議能否順利進行，影響著會議的整體效果，同時也考量著主持人的語言表達能力和駕馭局面的能力。因此，學會主持會議是職場人必須修煉的一項重要基本功。
5樓：飄零下線
一、主持人可以創造現場氣氛:
主持人的存在對研討會的氣氛有很大的影響,開場時主持人站在前面，僅憑一兩句話就能營造出與研討會相稱的氣氛。主持人的笑臉和輕鬆的氛圍能帶給大家一種安全感，而其充滿活力的氛圍和毅力則能夠鼓舞大家。
雖然參加者三五成群地就座，但誰也不想開口講話，導致大家的心情很不好，這時偶然間看主持人，發現他呈現出微笑、溫和而冷靜的面容。在那一瞬間，「哎呀，不用覺得場面尷尬，今天可以自然一點」。這麼一想，感到一下子就放鬆了。
當然，主持人不見得總是要保持微笑，但至少應該儘量避免一些破壞現場氛圍的態度，如：不高興的神色、傲慢專橫的態度、沒有自信的態度、沒有幹勁的態度等。要在頭腦中以及行為上時刻保持注意：
自己也是構成現場的一個重要因素。
二、主持人要維持好現場：
研討會開始後，信任並允許參加者發揮能力是主持人的基本立場。但也並不是放任不管，而是應該專心地維持（控制）現場。換句話說，就是要有放有收。
最好的方式是「關注」。即使不出聲，也要在房間的某處以溫暖的眼神一直鼓勵大家。特別是現場發生混亂或參加者迷失目標時，主持人鎮定的態度就成了支柱。
此外，重要的是帶給大家「沒有辦法時，主持人必定會給予幫助」的安全感。在研討會中也會發生單憑參加者不能應付的事態。如妨礙活動的行為、脫離目標、無視少數意見、參加者逃避等狀況，這時主持人必須伸出援助之手。
因此，為了在任何時候都能緊急介入，對現場的觀察就非常重要。越是熟練的主持人，在別人眼裡就越是看起來似乎什麼都沒做。因為要全身心地進行觀察，這樣做可以讓參加者有安全感，因為主持人默默把握著研討會的節奏。
有時若不根據情況修改程式，就會發生無法應付的事態。為了能迅速做出判斷，不能一味地按照預定計劃進行，而應該和大家一起思考怎樣修正。這種態度是不可或缺的。
這樣的態度是構成「維持現場」行為的一部分，並能營造出現場的安全感。
三、主持人一定要表達此時此地發生的事情：
對於研討會中最重要的「此時此地發生的事情」，參加者經常會發生沒有留意、留意到了也表達不出來，或者不能順暢表達等情況。此時就該主持人出場了。主持人應該不動聲色地引導參加者順利地進行表達。
這時主持人就要根據之前觀察的結果，把自己的意見、想法及感受寫成文章並公佈。然後引導參加者：「大家把想說的話變成文章的話，是這樣的感覺吧。
」於是參加者就會迴應：「對，我就想這麼寫。」「我想提的意見也在你的文章裡了。
」進而有參加者開始提出「不過這個用語感覺有點突兀，改成像某某這樣比較好……」之類的意見，於是就可以依靠大家的力量一字一句地制定出傾注精力的遠景。
此外，主持人對流程（相關過程）的指示也很重要。雖然參加者之間可能會產生「想說卻說不出口」、「太難為情了，做不來」、「那個人的發言（態度）讓我生氣」、「無法接受」之類的各種心理活動及情緒，但大家往往會抑制這種感受而只想讓研討會進行下去。對於大家的這種難以啟齒的情緒，主持人應該以輕鬆自然的方式加以指出。
如：「咦？各位似乎有點猶豫呢。
」「剛才的發言，讓某某低頭不語了呢。」通過這樣的方式，能讓研討會達到一個驚人的深度。要想讓研討會獲得期待的效果，像這種主持人的體察和支援是必不可少的。
四、主持人不要控制現場，要相信參加者：此外，也有人過於執著於「必須按照程式進行」，「想讓大家參與得更多一些」而在推進研討會時忽視了參加者的想法和感受。這樣就會讓參加者覺得自己在受主持人的操縱。
主持人應該常常提醒自己：不能操縱或支配參加者。
如何做好培訓專員，如何有效的做好培訓工作
培訓專員就是企業的培訓師，主要是結合企業的發展狀況以及管理制度對企業員工進行培訓，教導。做好培訓專員首先要了解它的職責，職責分為以下幾點 1 協助培訓主管擬訂培訓計劃 2 瞭解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求 3 協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋 4 聯絡各類培訓機構，辦...
班組如何做好新員工培訓,如何做好新進員工的班組安全教育
答覆 如何做好新員工培訓工作?首先,作為企業公司能夠重視人才的培養以及後備 回力量,能夠以企業文答化的內涵培養團隊協作進取的精神,能夠以梯形團隊的形式提升員工的晉升機制,以激勵和約束員工的薪酬待遇。其次,作為企業公司員工培訓方面,以加強員工的業務能力和業務素質,以提高員工的綜合業務技能水平,以增強員...
保姆應該怎樣培訓拜託各位了3Q，如何做好一個優秀的培訓師拜託各位了 3Q
你為什麼要做培訓師？做培訓的目的是什麼？1 進一步的提高自己的水平 2 通過講課來學習和感悟更多的東西 給自己一個學習鍛鍊的平臺 3 為了幫助更多的人成功 4 帶給他們一些新的思想 5 賺更多的錢和結交更多的朋友。一 培訓資料的蒐集與整理 原則 複雜的東西簡單化，簡單的東西實用化 1 確定命題 2 ...