1樓：追夢者
可以是對前一天工作的總結，對當天工作的計劃，和如何去完成當天的計劃。大知企管專門針對班組長的課程《一線主管綜合技能提升》，這個課程非常實用，我朋友參加了沒多久就有突出表現，已經被提拔為車間主任了
2樓：匿名使用者
可你的確過分，一會要坐車，一會又要吃早飯。 是不是你一會還要說你口渴，服裝廠，這怎麼能是舊褲子呢？ 小梨子：哦，對不起我誤會了，不過……天
3樓：
與員工開早會，首先得從實際出發，必不可少的兩點：
一，把頭天，或過去幾天，組上出的問題（質量，進度，前後工序的協調……）統統強調一下，再部屬接下來如何改進，要點上，落實到人頭，而且要讓他們明白與接受。
二，原進組員的情緒方面的事也要做重點談，如員工的流失，同士之樣的矛盾，或來自外廠的竟爭，都要公之於眾，這樣才能坦蕩蕩，管理人員能極積面對工廠的問題，與不足之處，這樣更能打造出士氣，很多不好的東西擺在桌面上要比藏著攝著好！
先就說這些吧，就這兩方面的事，都夠得你去講了，那還會不知道怎麼說呢！以後基礎了再把你的講話加量！你一定是新手吧！祝你成功
我是服裝廠剛上任組長，我的老大要聽我給員工開早會？我該怎麼說
4樓：姓王的
開會之前多講兩句，諸如歡迎老闆光臨、感謝老闆對本組工作的重視和支援等光面話，早會結束前請老闆講兩句，提點指導性意見。大部分還是像平常開會一樣。
5樓：匿名使用者
先需要按領導的要求，擬一個大概的提綱，給每個部門（或員工）下達當天內的工作量，並規定必要的考核（檢查）要求和時間，包括各部門需要配合的進度等等。當然，你也可以謙虛的請老大或資深員工補充一下工作中需要注意的事項，以方便你更快的熟悉工作。
6樓：匿名使用者
介紹一下自己上任的經過！拍下老大的馬屁！組織員工的積極性！三點就夠了
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
7樓：匿名使用者
店鋪晨會流程分解，少哪個環節補哪個環節！
您清楚地知道整個晨會的流程都有哪些嗎？晨會的具體內容如何將決定晨會的效果。下面我們介紹一下晨會的準備、形式及需要注意的問題上。
第一節 晨會前的準備
5分鐘、10分鐘的晨會，還需要提前做準備嗎？往往有人覺得沒有必要。如果假設你面前放著一瓶礦泉水，你就是這個產品的代言人，不給你思考的時間，做一個關於這種礦泉水的7分鐘的介紹，你還會認為準備是多餘的嗎？
晨會前的準備對一個店長來說是非常重要的。事前準備可以使晨會形式多樣化，避免單調枯燥。例如今天講服務，先不告訴他們怎麼做，只是請一個服務特別好的店員跟大家分享經驗；明天還是講服務，可以讓兩個店員演練如何接待客人，然後大家點評；後天可能還是講服務，但就變成了集中討論，如現在服務附加推銷可能做得不好，請店員提意見，說出在附加推銷中遇到最大的困難，通過晨會來解決問題。
這樣一個題目可以用不同的方法，員工在開會過程中有所收穫，才不會煩，才能達到預期的效果。
店長在晨會前做的準備，其實還告訴了店員你對待工作的態度。有的時候店長經常覺得店員工作不認真，會要求他們工作嚴謹、認真、有上進心等等，其實這些都不用提。只有5分鐘的會議，卻用半個小時來準備，店員可藉此知道你是一個怎樣的人，工作時也會嚴謹認真，向你看齊。
這種影響就是通過工作中的每一個細節去影響他人。所以有觀點認為，管理不是要求別人做什麼，而是利用自己的影響力去影響他人，而這種影響力就是自己平時如何做事。
晨會主題確定
之所以天天開晨會會讓員工厭煩，是因為晨會上每次都重複同樣的話，這是店長的問題。晨會不需要每天都講同樣的東西，晨會的主題是要常換常新的，因此，主題就是每天的重點。
每個人每天都會遇到很多需要處理的事情，不可能，也沒有必要把每件事情都處理得盡善盡美。事實上，有些事情根本沒有必要處理，甚至可以將它擱置起來，對於店鋪也是如此。那麼，哪些事情應該擱置，哪些事情應該全力以赴、盡善盡美呢？
麥肯錫公司給出的答案是：按照事情的重要程度來處理。所謂重要程度，是指完成該事情對實現目標的貢獻大小。
如果完成一件事情對實現目標貢獻很大，這件事就很重要，就應該優先處理；如果對實現目標貢獻很小，就不太重要，就可以延後處理。簡言之，處理事情時所遵循的原則，或者詢問自己的問題就是：現在處理的這件事，是不是有助於更進一步完成目標。
要事第一，沒有人可以把所有的事情做完。成功者與失敗者的最大差別在於成功者總是首先處理最重要的事情，而失敗者則總是忙著「救火」。
晨會的目的之一，就是確定當天的要事是什麼。晨會的一個重要要求就是主題鮮明，重點明確。
可以以服裝行業的店鋪為例。通常晨會時間是5~10分鐘，有的品牌店鋪習慣是周
六、週日時的時間會稍微長一點，因為這兩天是銷售的高峰，店員通常會提前到店鋪。
晨會的內容每天都要有新的重點，而不是機械地重複。例如，例行報一組數，就感覺不出重點。不分主次，眉毛鬍子一把抓，效果肯定不佳。
每天晨會內容都這麼多，店員就不知道到底要講什麼，不知道工作的重點是什麼。
週末通常要爭業績，而且比較多的品牌店鋪在週末會做推廣。一些重點的貨品在週末做一個推廣，那麼週末的晨會重點一定是如何實施推廣。比如週末顧客一次性購買兩件就可以打9折，這是設定的推廣，晨會要讓店員知道，到底怎麼做才可以通過這個推廣達成目標，所以在晨會的10分鐘裡一定有6分鐘的時間講推廣，因為要靠這個帶動業績。
平時週一到週五每天的重點也應有所不同。
通常週五和週末比較接近，週五比較多的是鼓舞士氣，讓店員可以以好的心態投入到工作中。週五也是一週生意中除周
六、週日外的第二個高峰。所以可以多分析怎麼完成目標任務。而週一到週四的重點就基本上放在服務、產品知識上面。除此之外每天要講的還有目標、區位安排以及生意的回顧和銷售的分析。
晨會內容的確定
晨會的主要內容有以下幾點：
（一）生意回顧
將前一天的銷售量(進貨量、出貨量、庫存量)等指標，與上週同期和計劃的資料進行對比分析，查詢原因，還要找出暢銷貨品。以服裝行業為例，要分析出哪些是暢銷款以及暢銷的原因，這樣有助於店員把握當天的努力方向。
比如昨天的目標是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告訴店員沒有完成是因為人手的安排不足，還是其他地方出了問題。如果不告訴店員沒有完成目標的原因，他們就會覺得「目標定得太高了」，這十分不利於工作的開展。
（二）制定目標
很多企業提倡過程管理，認為只要付出和努力，只要過程做得完美，其結局就一定是好的。但是完不成公司下達的任務指標，無論如何付出如何努力都無濟於事。總值銷售是一個靠業績和數字說話的殘酷職業，永遠不相信苦勞和眼淚，不用說完不成年度銷量，每個月的指標都令店長殫精竭慮。
乒乓球比賽奧運冠軍沒有成名前苦練本領時，教練會把別人奪冠的過程錄下來，再分解成若干動作組，比如削球的角度和力度等等。這樣就使很多複雜、深奧的過程變成了一組組抬起腳——向前邁——落地再來這樣一連串的簡單動作組合。店長的銷售工作也是如此，面對望而卻步的指標，分解和落實好了，連起來就是一個良好、複雜的營銷系統了，就可化整為零完成年度指標。
作為店長，就要有能力和技巧來分解年度目標到月目標，再到周目標，最後是分解到每天的目標。
（三）**介紹
在服裝行業中有一個極為重要的環節，就是對**的介紹，別的行業對這點要求就比較弱。
**也是主推貨品，所以在晨會上要帶出對**產品的介紹，這樣店員們才能明白當天工作中的努力重點。
（四）服務跟進
晨會還需要強調的就是服務的跟進。
服務的好壞是令消費者對產品滿意與否的重要因素。如果顧客得不到他所期望的或更好的服務，他就不會再次光臨。此外，顧客在店鋪的體驗會影響市場上大批顧客對該品牌的看法。
據國際權威機構調查：對客戶服務得不好，會造成94%客戶離去！每個不滿意的客戶，平均會向9個親友敘述其不愉快的經驗。
吸引一個新客戶所要花費的費用是保持一個老客戶的6倍。顧客會相互交流資訊。這不僅影響效益，也影響將來的銷售。
所以，要時時強調服務的重要，在晨會上可以採用多種形式來加以演練。
（五）人員分工
只有合理地分配人員，達到最佳的組合，才能最大程度地優化利用人力資源，達成最佳的銷售業績。在晨會上一個重要的工作就是對人員做出合理的分配。比如，一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。
每個組設立組長1人，負責本組的日常業務管理。
晨會檔案資料的準備
晨會看起來似乎很簡單，好像不需要準備什麼檔案資料。但是要向店員分析清楚銷售情況，就一定要藉助相關**才行。一般會議需要準備的檔案資料不外乎發言稿、公開資料和對外新聞稿，而晨會經常用到的則是**表、週報表、月報表、產品入庫報表等。
開月會會用到月報表，開週會要用週報表，晨會是**表。下面簡單介紹幾個常用的**。
（一）店鋪銷售**表
店鋪銷售**表是用於記錄店鋪每日銷售情況的**。它包括實際銷售貨品的貨號、數量、金額，同時還應寫明每日盤點、每日資訊、當天的天氣情況，這樣有助於準確地分析影響銷售業績好壞的原因。
銷售**要求當日填寫，方便每月盤點檢視的依據。
以服裝店鋪的報表為例：
（二）產品出入庫報表
產品出入庫報表用於核對一個時間段內貨品流通的準確情況。填寫產品出入庫報表可以對貨品進行定期盤點，掌握貨品的流速和調配情況，並及時發現貨品管理方面的不足，避免造成損失。
產品出入庫報表於月底填寫，由店長與店員共同完成，第二天傳報公司（有包和衣服的專賣店應區分產品類別，各填寫一份）
限於篇幅，更多有關服裝店如何開晨會的話題，可以登入【飛針走繡服裝論壇】學習，在搜尋欄輸入『晨會』就能找到相應的內容，希望能解決你的煩惱。
8樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
什麼是流水線鋁材，流水線鋁型材的優點及應用範圍有哪些
流水線型材是運用輸送帶的連續或間歇運動來輸送各種輕重不同的物品，既可輸送各種散料，也可輸送各種紙箱 包裝袋等單件重量不大的件貨，用途非十分的廣泛。二 流水線型材之一 鋁型材流水線材質包括 鋁型材 橡膠 矽膠 pvc pu等多種材質，除用於普通物料的輸送外，還可滿足耐油 耐腐蝕 防靜電等有特殊要求物料...
流水線是什麼意思
流水線又稱為裝配線,一種工業上的生產方式，指每一個生產單位只專注處理某一個片段的工作，以提高工作效率及產量 按照流水線的輸送方式大體可以分為 皮帶流水裝配線 板鏈線 倍速鏈 外掛線 網帶線 懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。拓展資料 流水生產過程 一 現代流水生產起源於1914年 1920年的福特製。...
CPUde1流水線長度是什麼意思
比如要想一個時鐘週期執行一條指令，實際上指令是比較複雜的，cpu內部會把一條指令拆成20個動作，相當於生產線上的20個工序，而每個工序執行時間為一個時鐘週期，這樣一條指令總的執行時間是20個時鐘週期，但是前面的指令再執行的時候後面可以繼續執行其他指令，類似於流水線生產作業。因此總的平均執行時間還是是...