1樓：匿名使用者
原因有：
1、採購環節：物料需求的數量不合理。
處理方法：首先要建立物料清單(bom)，標準用量+損耗率，應根據實際統計資料定期進行調整損耗
率。2、倉庫環節：入庫、出庫時對數量沒做好把關
處理方法：1、對入庫、出庫的數量，要認真核對，由交接雙方簽名。2、入庫驗貨時，由物料進料
檢驗qc對物料的數量進行抽查，可監督倉管員及**商。3、安排倉管員對在庫物料做日常迴圈盤
點，由倉庫主管、物料控制人員等定期抽查數量。4、做好倉庫的庫、區、架、位、物的定置與標示
管理。5、建議倉庫安排人員做物料進出存的統計，至少要包括訂單需求數量、採購數量、入庫數
量、出庫數量、生產線損耗數量(必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及採購)，若有中途外協加工
的，也應做好統計。
3、生產環節：在生產過程中，因操作、裝置、質量、來料不良等因素對物料損耗而減少了合格品數
量，導致不能滿足生產訂單需求的數量。
處理方法：明文要求生產部門對生產線損耗的物料數量，必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及
採購，生產部門自己要對物料進行統計，發現因不合格等缺料，應註明原因並及時反饋給採購和倉
庫。4、被盜竊
處理方法：1、對某些貴重物料，應思考哪些環節可能被盜竊，如:車間或倉庫靠近公路，無防盜措
施。2、每天運出廠垃圾，門衛應嚴格檢查，**商運回去的包裝箱等，門衛應嚴格核對相關單據並
檢查。倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和裝置以及消防設施、管理用房等組成。
倉庫按所貯存物品的形態可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫;按貯存物品的性質可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫;按建築形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。
2樓：匿名使用者
其實在小工廠沒有必要要建立非常完善的管理制度，只要把各相關部門的職責和生產流程理順就可以了 小工廠裡boss直接插手管理的情況是不可避免的，關鍵還是在於你怎麼去理解boss直接參與的原因及做出相應的改進措施。。。。。。 一般出現物料錯的現象： 1。
倉庫物料管理亂，沒有先進先出，數是假的（不真實） 2。採購物料無週轉期，直接上線生產 3。品質檢驗及管理有問題，標識不清楚，檢驗不確定，標準執行有問題 4。
管理人員意識問題，不敢提建議及拿出改進措施 檢視原帖》
如何避免倉庫易發錯料的問題
3樓：助利人力
針對發錯料的問題，如果希望避免，首要的是先分析發錯料的原因：
1、工作人員主觀態度導致的發錯料：
加強人員管理，甚至適當的增加獎勵與處罰措施。
2、工作人員非主觀偶然性過失導致的發錯料：
加強流程中的驗證環節，例如要求申請人接收核實，或者倉庫增加驗證環節（一人配料，一人驗證），以及其他可以優化流程的環節。
3、物料外觀相似等原因導致的發錯料：
加強倉庫內部管理，例如可以對倉庫所有物料統一配上標識卡，嚴格按照標識卡來確定物料。
4、其他
根據原因落實相對措施，比如申請單書寫不規範、名稱不規範等原因，可以統一單據格式、統一物料名稱等等
4樓：快樂隨心
完善手續和流程，出庫時核對。
5樓：淳金
其實很簡單，就是沒有在電腦上及時出入庫，原因就是責任心不強，脫、懶、等思想造成，以後保證不犯此類錯誤，採取的措施： 1、出入庫前先對照單據輸入電腦； 2、物料出庫後在出入庫單據上做好已經輸入電腦的標記； 3、出入庫後賬和物盤點及時與
倉庫管理,檢討書,工作,原料
其實很簡單，就是沒有在電腦上及時出入庫，原因就是責任心不強，脫、懶、等思想造成，以後保證不犯此類錯誤，採取的措施： 1、出入庫前先對照單據輸入電腦； 2、物料出庫後在出入庫單據上做好已經輸入電腦的標記； 3、出入庫後賬和物盤點及時與
倉庫發錯料的原因有哪些？倉庫發錯物料應該怎麼處理？
6樓：匿名使用者
原因有：
1、採購環節：物料需求的數量不合理。
處理方法：首先要建立物料清單(bom)，標準用量+損耗率，應根據實際統計資料定期進行調整損耗
率。2、倉庫環節：入庫、出庫時對數量沒做好把關
處理方法：1、對入庫、出庫的數量，要認真核對，由交接雙方簽名。2、入庫驗貨時，由物料進料
檢驗qc對物料的數量進行抽查，可監督倉管員及**商。3、安排倉管員對在庫物料做日常迴圈盤
點，由倉庫主管、物料控制人員等定期抽查數量。4、做好倉庫的庫、區、架、位、物的定置與標示
管理。5、建議倉庫安排人員做物料進出存的統計，至少要包括訂單需求數量、採購數量、入庫數
量、出庫數量、生產線損耗數量(必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及採購)，若有中途外協加工
的，也應做好統計。
3、生產環節：在生產過程中，因操作、裝置、質量、來料不良等因素對物料損耗而減少了合格品數
量，導致不能滿足生產訂單需求的數量。
處理方法：明文要求生產部門對生產線損耗的物料數量，必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及
採購，生產部門自己要對物料進行統計，發現因不合格等缺料，應註明原因並及時反饋給採購和倉
庫。4、被盜竊
處理方法：1、對某些貴重物料，應思考哪些環節可能被盜竊，如:車間或倉庫靠近公路，無防盜措
施。2、每天運出廠垃圾，門衛應嚴格檢查，**商運回去的包裝箱等，門衛應嚴格核對相關單據並
檢查。倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和裝置以及消防設施、管理用房等組成。
倉庫按所貯存物品的形態可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫;按貯存物品的性質可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫;按建築形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。
7樓：職場達人小雪
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回答原因：1。倉庫物料管理亂，沒有先進先出，數是假的（不真實） 2。
採購物料無週轉期，直接上線生產 3。品質檢驗及管理有問題，標識不清楚，檢驗不確定，標準執行有問題 4。管理人員意識問題。
措施：1、建立採購制度。2、建立物流制度。
如果公司較小1、2可以何為一個部門。3、建立生產管理制度。4、建立標準件材料表+材料損耗。
5、建立責任問責制度。6、建立安防制度。
如何防止倉庫物料發錯
8樓：匿名使用者
倉管員要做到
四懂：懂物資名稱規格、懂基本效能用途、懂保管技術規程、懂業務流程。
四會：會識貨、會換算、會保管保養、會使用衡器量具。
四對口：賬、卡、物、資金相符。
特別是會識貨：即能辨別自己所保管的各種物資，知道物資外形、名稱、規格、效能、用途、內部結構、質量標準、生產廠名，還要知道可以代用的同類物資。
9樓：勤樂心
1、合理的倉庫物料分類和佈局：不要將相似的容易混淆的材料放在一起
2、明顯的標識加以區分，如顏色
3、好的5s管理
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倉庫中貨位編號常用的方法有幾種貨位選擇的方式有哪幾種
倉庫中貨位編號方法有 區段方式 品類群類別方式 地址式 座標式 1 區段方式 此種編碼方式是以區段為單位，每個號碼所標註代表的貨位區域將會很大，因此適用於容易單位化的貨物，以及大量或保管週期短的貨物。在abc分類中的a b類貨物也很適合這種編碼方式。貨物以物流量大小來決定其所佔的區段大小 以進出貨頻...