1樓：匿名使用者
聚焦戰略諮詢專注定位落地9年，致力於用「網際網路 新定位」，推動企業生意增長。累計超過100億元定位實戰經驗，是「網際網路 新定位」的推廣者與倡導者。不同於傳統諮詢公司，聚焦戰略諮詢主要從企業內部優勢找賣點，改善內部運營效益的諮詢模式，從使用者視角出發，立足於企業競爭的終極戰場-顧客心智，運用「網際網路 新定位」的方法，幫助品牌確立在目標顧客心中的最佳競爭優勢。
2樓：好多年的夢想
是否能落地執行，是否是從使用者視角出發，是否能真正帶來生意增長。
聚焦戰略諮詢專注定位落地9年，致力於用「網際網路 新定位」，推動企業生意增長。累計超過100億元定位實戰經驗，是「網際網路 新定位」的推廣者與倡導者。不同於傳統諮詢公司，聚焦戰略諮詢主要從企業內部優勢找賣點，改善內部運營效益的諮詢模式，從使用者視角出發，立足於企業競爭的終極戰場-顧客心智，運用「網際網路 新定位」的方法，幫助品牌確立在目標顧客心中的最佳競爭優勢。
國內比較好的定位諮詢公司有哪些？
3樓：行福的
聚焦諮詢相對來說是比較好的定位諮詢公司，比較擅長落地，諮詢費也沒有貴的離譜，中小型企業也ok。
4樓：沒有的了
各有各的特點。
君智，比較擅長做競爭戰略諮詢；
聚焦諮詢，比較擅長做戰略定位實戰，；
特勞特（中國）國內成立較早、實力雄厚的定位諮詢公司。 ~~
5樓：peter何支濤
做定位諮詢的公司有一堆啦，爭奪的都是定位系的嫡系位置，其實換湯不換藥，推薦你下面兩家品牌全案公司：
1、歐賽斯 品牌超級引擎，擅長是把戰略諮詢+ 策略體系 + 創意表現 + 運營配稱 +數字營銷結合在一起；
2、華與華 超級符號就是超級創意，把戰略諮詢公司 + 品牌創意公司 + 產品開發公司，這兩家目前在國內表現都很強；
戰略定位諮詢公司有什麼品牌定位方**嗎？
在中國有哪些定位戰略諮詢公司？
6樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
7樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
8樓：匿名使用者
在中國，有三個公司用定位理論作為戰略諮詢，並稱為中國三大定位諮詢公司，分別為：特勞特（中國）、聚焦諮詢、君智諮詢。
這3個定位諮詢公司各有特色，特勞特定位諮詢，相信大家不用說了，是戰略定位的領導者；聚焦諮詢，最開始的起步是為特勞特等戰略定位諮詢公司的客戶，做落地服務為特長的公司，擅長定位實戰與落地；君智諮詢是前特勞特（中國）公司的培訓講師謝偉山，創業做的戰略定位諮詢公司。
三家各有千秋，有時在同一個行業，互為對手，譬如在電動車行業，聚焦諮詢是愛瑪電動車的戰略顧問；2023年前特勞特是雅迪電動車的戰略顧問，2023年謝偉山離開之後，雅迪電動車的戰略顧問變成了君智諮詢。不過，無論怎麼變化，以上三家戰略定位諮詢公司，都推動了定位理論在中國的普及和實戰落地。
9樓：匿名使用者
定位戰略諮詢公司
杭州且言信奉的，便是以應用戰略的眼光和高度去重塑品牌認知，重估品牌價值，共同創造業務增長，這一點確實是能夠很好地幫助企業認識到品牌的價值。
10樓：匿名使用者
特勞特中國公司；
顧均輝諮詢公司（顧均輝：原特勞特中國公司高階講師，親自操刀過多家企業的定位）
遠航定位公司；
君智諮詢公司；
這個中國比較根正苗紅的特勞特戰略定位公司！
國內戰略定位諮詢公司哪個好？
11樓：正睿諮詢集團
正睿通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理諮詢方法體系。謀求「勢、道、術」的結合，在戰略運營諮詢、人力資源諮詢、品牌營銷諮詢、業績管理諮詢、精益生產諮詢等領域取得了卓著的成就，在數字化轉型方面進行了廣泛的研究，已成功助力36個行業的1000多家龍頭企業獲得成功，推動100多家上市企業實現轉型升級。企業戰略管理諮詢
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你好歹給個該公司全稱。我也不知道你要做什麼專案？是工程，還是其他專案。作為管理諮詢公司，睿信諮詢在國內的排名怎麼樣?想找他們做個專案。我不清楚你們公司目前是個什麼階段，出名並不一定好，排名靠前，也並不一定就能很好的服務，適合自己才是最重要的！睿信諮詢的業務涵蓋各種重大的管理問題，包括戰略諮詢 組織變...
在當下，國內的企業文化諮詢公司的排名是怎樣的，你們知道嗎
要說具體的排名話，不是很清楚，不過我覺得新優勢企業文化諮詢機構還挺好的，在企業文化諮詢方面算得上國內數一數二的公司了，你可以自己去他的官網去看去。中國企業文化諮詢公司排名 1 華夏基石 華夏基石管理諮詢集團由中國管理諮詢開拓者彭劍鋒教授創辦,現已成為中國本土最大管理 諮詢集團之一 這個我曾經做過這方...
國內有哪些好的機械製造公司
國內比較好的機械製造公司，有瀋陽機床 中集集團 中國中車 海爾 格力 中聯重科 三一重工 一汽 二汽 重汽 陝汽 徐工 柳工 濰柴等。中航 序列 上海電氣總公司 製鹽，紙菸輔助裝置 等等 你是用什麼樣的裝置，這樣才行 公司擁有一支高素質的研發隊伍和經驗豐富的機械 電氣除錯工程師團隊，以及先進的機械加...