1樓：結構
優秀的決策層，能幹的管理層，高水平的操作層人才。
一個企業的人才結構應是怎麼樣的呢？
2樓：2088善心
人才結構分析關乎人力資源規劃的成敗及相關人力政策的執行策略。就人力資源會計而言，企業人力資源也可以進行定期的盤點。
根據企業人力資源管理成熟情況及應用目的，可以在不同的層面上進行人才結構分析。
包括：1.員工人數分析與崗位定員、企業發展需要的比照分析。
2.員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經驗、職稱。
3.任職匹配分析，如職位結構、晉升計劃、生涯期望等。
3.能力結構分析，如職稱結構、能力層次、技能層次、職能等級等。
4.人員變動分析，如離職率、調職、新人率等。
5.人力資本分析，如報酬層級、滿意度等。
總之，人才結構的分析應該結合具體的應用目的進行設計。
3樓：匿名使用者
一個企業的人才結構應該是寶塔型的。最基層的是基礎性人才，中間的是專業人才，寶塔尖是領軍人物。
4樓：匿名使用者
人才構成應該是一個1：1:6:2的比例。其中%10的領導人員，%10的技術及科研人員，%20的後勤保障人員，%60的主力工人。他們是一個團隊，互相協作，各司其職。
5樓：匿名使用者
團結一致齊心合力為共同的事業而努力奮鬥。
6樓：匿名使用者
努力奮鬥齊心合力充分發揮人才作用
什麼是企業人才
7樓：快樂
德、能、勤、績全面的人，才稱得上人才————小聰明的人不是人才，有經驗的人也不是人才，只有有智慧的人，並且責任心很強的人才是人才！
如果你認為他是企業有用的人也是人才！
8樓：方文豪
理解公司的立場
遇事情能解決
工作到一個段落，需向上司報告
向公司提出自己的意見
向公司提供情報
依公司的指示行事
注意溝通過程的態度
注意傾聽同事的心聲
話語的水準
理解的水準
如同身受的水準
經常不斷地確認溝通的資訊
表達出讓人印象深刻的溝通話語和辦事能力
總能為公司企業創造價質的人
9樓：
能獨當一面,為企業解決問題的人都是人才
企業需要人才特質是什麼?
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