1樓：南方人才測評網
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評對企業的好處可以從下面兩方面來**。
（一）從功能上看，人才測評對企業的好處主要包括：
1. 鑑定功能。使用人才測評工具可以快速、直接、客觀地測量出對個體的心理素質、能力素質以及道德品質；
2. **功能。人才測評工具可以通過對員工現有各方面心理素質的測量來推測員工在未來工作中的行為和績效表現；
3. 診斷功能。使用人才測評工具對受測者進行客觀評價，可以發現員工個人所存在的問題、缺陷和不足，從而採取針對性的措施加以改善；
4. 導向功能。員工參加測評後獲得的測評結果可以作為其瞭解自我、改善工作行為的參考依據；
5. 激勵功能。人才測評能夠激勵員工努力地學習和工作，從而不斷地提高自己的素質和工作能力。
（二）從人力資源實踐上看，人才測評對企業的好處包括：
1、有助於人才選拔和使用。
2、有助於人力資源的全面普查。
3、有助於為團隊建設提供依據。
4、有助於自我認識和發展。
5、有助於管理工作開展。
希望能幫助到你！
2樓：紫衣士
掌握人才質量的情況,為用人做準備.
人才測評的主要作用是什麼？？
3樓：愛吃貓的魚
作用：人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。
它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面瞭解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據
一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設一個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展
對於個人來說，人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的僱員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力，併為人員培訓提供診斷性資訊。
使用範圍：
人才測評技術既可以用於國家公務員的錄用、黨政機關領導幹部的選拔、考核及評價，又可以用於企事業單位人員晉升、提拔、考核及培訓，還可以用於畢業生就業指導、在職人員工作調動、職位變換、擇業轉向、企業領導班子經營業績的評價、考核等。從測評的目的來看，它既可以全面測試、評價一個人，也可以對人的某個單項能力進行測試。
4樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊。
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才瞭解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長。
5樓：百度使用者
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。
人才測評可以幫助瞭解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，瞭解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
人才測試對企業有什麼好處呢？？？有沒有公司引入人才測評，有這樣的方案可共享呢？謝謝！
6樓：大海
人才測評逐漸得到企業的重視，是因為它在企業人力資源管理和開發中發揮了重要作用。
1、有助於人力資源的全面普查。現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還應包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的深層資訊，俗稱「素質」檔案。人才測評為企業「素質」檔案提供整體人力資源狀況，企業以此控制人力資源規劃，對員工進行針對性的培訓、使用、管理。
2、有助於人才的選拔和使用。一般來說，企業選拔人才主要通過招聘，只要應聘者學歷、工作經歷符合標準，再通過面試就可以決定是否錄用，這種方法以定性化描述為主，缺乏定量化的科學工具，帶有很強的主觀性和隨意性，因而，招聘的成功率不高。而由於招聘失誤，直接影響了企業的發展速度和經濟效益。
人才測評可以對應聘人的能力、智力、性格以及崗位發展潛質作出評價，為企業選人用人提供了重要參與依據，使企業作到擇憂錄用，人崗匹配，人盡其才，才盡其用。
3、有助於組建最佳配置的團隊。一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間素質匹配要合理，凝聚力要強。企業可根據人才測評提供的員工業務能力、管理能力、性格特徵情況，組建新的團隊，實現員工優勢互補，達到最優的組合，發揮最大的效能。
4、有助於企業人才梯隊的建設。企業可根據人才測評的結果，建立全面的人才資料庫，通過人才資料庫可以準確量化出企業未來發展的模式，且根據企業發展的程序找出所缺乏的人才型別，並及時得到補充，建立起企業發展相適應的人才梯隊。
5、有助於個人自我認識、自我發展。人才測評可以幫助個體瞭解自己，知道自己的長處和興趣在**。有效地設計個人發展規劃，從而可以揚長避短，恰當選擇職業、崗位，更好地發揮個人的特長和潛力，實現自我發展。
參考系統：天柏人才測評系統
7樓：
人才測評給企業帶來的好處體現在很多方面，如招聘方面，幫企業找到合適的人才，達到人崗匹配，減少人員的流動性，同時也減少了公司成本。
8樓：彭聞鑲
人才測試理論上對企業應當很有好處但不知道在執行的過程中會不會走樣
請問企業做人才測評真的有必要嗎？
9樓：匿名使用者
這是一個很無聊的專案，網際網路時代下閒的蛋疼的構思，有些公司專做這個，騙錢的！盡弄一些天上地下的鬼玩意兒來分析人才的性格和能力，事實證明那些個東西和工作並無半毛錢關係，但你卻可能因為這些三方因素的影響，而喪失一個你需要的夥伴，招聘工作需要的是誠意與容納，找對感覺最重要，你對你自己感覺的認定，代表了你對自己的風格與方法的認同，如果你自己都對自己的判斷無法認同，需要別人來幫你做出決定，那敢問誰又能真正做到與你同行？
什麼是人才測評，人才測評的好處有哪些？
10樓：夷南
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。
目前，國內的人才測評做的最好的是北森，大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
人才測評在人才管理中的作用是什麼
11樓：合易人力資源管理諮詢****
人才測評是人才管理的重要環節，在人才管理中具有十分明顯的促進作用：
鑑別功能。通過人才測評可以鑑別員工簡歷所寫內容及所說能力的真實性。
**功能。這一功能主要體現在人才選拔上，如企業在招聘時可對招聘人員進行人才測評，降低招聘風險。
診斷功能。通過人才測評，可瞭解測評物件的優缺點、將測評結果以恰當的方式反饋給測評物件，可幫助其設計有效的改進方案，使其獲得更好的職業發展。
導向功能。測評結果與員工的個人利益密切相關，為獲取高分，被測者會對測評內容、標準進行全方面的學習，從而提升自身各方面的能力。
12樓：匿名使用者
國外的人
才管理服務商，像taleo有人才測評的模組，國內的人才管理服務商，像北森，則人才測評是其中比較強的模組。
人才管理是指對於人才的管理，首先需要定義人才，即所謂的人才標準。而人才測評則是對於人才的評價，這種評價的結果用於人才管理。
如果將人才測評看成測驗，則作用是一部分，如果看到是心理測驗、評價中心、360評估反饋、僱員調查的整合體，則人才測評在人才管理中發揮了關鍵的角色。
13樓：選才測評
蘇軾曾寫道：「人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮雲不足以比其變。」
人才測評的目的是幫助企業慧眼識人。人才測評是解決企業如何做到慧眼識人，答案是以考選才。
人才測評能根據企業不同的需求設計出不同的解決方案，如校園**解決方案、社會招聘解決方案、企業員工內部考核與選拔解決方案、培訓前後效果評估解決方案、大規模考試解決方案。
人才測評能為企業提供從簡歷篩選、招聘考試到人才測評的一系列人才服務。當然這樣對人才測評服務**商是個考驗。國內在這方面做的最好的是ata「選才」—— 專業人才選拔平臺。
人才測評能提供全面、詳細、可讀性極高的面試參考測評報告，最好是以圖表的形式，對應聘者的能力進行全面評估，併為招聘面試、企業內部人才選拔、培訓效果評估等提供客觀的參考依據。測評報告中，包括可信度、崗位匹配度、各項能力評分、目標導向、影響感召、耐心合作、精確服從、壓力指數、除錯指數等方便的資料分析。再通過對這些方面的針對性評估，清晰勾勒出個體在職場中的各項能力及各種特點，在企業經營管理各個層面都有參考價值。
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