1樓：匿名使用者
戰略考慮是巨集觀地對全盤市場的認識，對市場容量、競爭狀況、消費者需求、市場細分等各方面進行分析，找到差異化的定位，搶佔消費者獨特的心智，只有你的品牌在消費者心智中佔有一席之地，才能真正成為品牌。而隨著市場競爭的加劇，各行各業已形成較為成型的競爭格局，優質的消費者心智定位已經被現有品牌佔領，新進入者的門檻越來越高。但並不是也全無機會，《商戰》中就有游擊戰，找到一塊能站得住腳的小的細分市場，精細化操作。
如發展新品類，面對競爭激烈的飲料市場，七喜飲料針對行業老大，開創了一個「非可樂」的品牌定位。
戰術層面考慮的戰略在經營過程中的執行，這裡貫穿了生產、銷售、服務的整個過程，在這些環節都要圍繞戰略定位，如一家餐飲企業說新鮮，那從採購、生產、到上桌，一切都要快，保持新鮮。但狹義上戰術只是營銷的手段，戰術要貫徹戰略定位，如戰略定位於高階市場，那在營銷戰術上就不能搞打折優惠這樣的活動，而是要進行例如**會等與高階定位契合的活動，戰術與品牌形象契合，能對品牌資產的積累過程。另外，戰略是一個長期性的前瞻思路，戰術執行上要分階段，如前期知名度，中期人氣，後期美譽度，階段不同，目的不同，戰術也不同。
還有一種情況，有一些企業將戰術直接執行成戰略，如國外一家披薩店，開業初期進行買二送一的活動，生意很好，然後一直堅持做這個活動，最後形成了一個獨特的「買二送一披薩店」的定位，值得思考。
2樓：匿名使用者
贊同下面的觀點，就是有點太長了。
品牌先需要定位，再考慮品牌戰略，如果定位沒有完成，就談戰略就有點像無頭蒼蠅。
品牌定位講的通俗一點，你想要生產的產品是怎樣的？具有什麼特點？什麼風格？
這種產品你想賣給誰？你的消費群體是怎樣一群人？他們的具有什麼共同的特點？
品牌定位需要考慮哪些因素??
3樓：手機使用者
需要多維度的考
慮，這裡也許可以內幫到你
容
4樓：匿名使用者
①精準認知自己的品牌
②確定品牌目標客戶
③充分的市場調研
④分析競爭對手
⑤打造品牌創新和個性
可能有些企業並沒有相關的能力來執行品牌定位，這時候它們會選擇一家專門進行品牌定位的公司來執行
品牌定位戰略的方法
5樓：微數網路
第一步，分析整個外部環境，確定「我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什麼。」
第二步，避開競爭對手的顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置——定位。
第三步，為這一定位尋找一個可靠的證明——信任狀。
第四步，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上有足夠的資源，以將這一定位植入顧客的心智。競爭對手確定:當你未出現時，是誰在滿足這一消費群。
6樓：大風起文化傳媒
①搶先佔位：當固有品類尚無帶有品牌的時候，此時顧客處於消費品類，但不知道品牌的狀態時，品牌通過搶先進入消費者心智資源，成為顧客優先選擇。
②搶佔特性：當在顧客認知中，品類已有代表品牌，品牌還可以通過搶佔特性獲得市場份額。每一個品類都有各種各種的特性。
④新品類：當固有品類已經沒有機會時，品牌需要推出新品類，當品牌率先提出新品類時，消費者也容易牢牢記住品牌。
⑤新一代產品：新一代產品本質是差異化戰略，將原有產品定義為過時產品，沒有人願意購買過時產品，另外新一代產品通常被消費者認為是大品牌推出的產物，所以它更先進。
7樓：那孩子
1.3c分析法
3c分析法是指標對企業所處的微觀環境--消費者(customer)、競爭者(competitor)、企業自身(corporation)三大方面進行全面的營銷掃描。營銷的本質在於「滿足消費者的需求」。可見消費者分析主要包括以下幾個方面：
消費者的人口統計特徵(包括年齡、性別、職業、收入、教育程度等)、消費者的個性特徵、消費者的生活方式、消費者的品牌偏好與品牌忠誠、消費者的消費習慣與行為模式等內容。競爭者分析主要包括以下內容：企業的主要競爭品牌、企業在競爭中的地位、競爭品牌的產品特徵、競爭品牌的品牌定位與品牌形象、競爭品牌的傳播策略等。
企業分析主要針對企業的品牌現狀進行審計，主要包括以下內容：競爭品牌的傳播策略、企業的產品特徵、企業現有的目標市場、企業在消費者心目中的品牌形象、企業現有的品牌傳播策略、企業現有的品牌知名度、美譽度等。
swot分析法
swot分析法是戰略管理理論中最常見的分析工具之一，它是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中，s是指企業內部所具有的優勢(strengths)，w是指企業內部所具有的劣勢(weaknesses)，o是指企業外部環境的機會(opportunities)，t是指企業外部環境的威脅(threats)。對於品牌定位的前期調研與分析而言，swot分析工具同樣也是適用的，只不過此時所分析的物件更加微觀，它主要集中在與企業品牌相關的內容。
品牌定點陣圖分析法
品牌定點陣圖分析法主要用於對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，相對於前兩種分析方法，品牌定點陣圖的調查範圍更為狹窄，主要限於對競爭者的分析。由於品牌定點陣圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位佈局，因此可以幫助企業迅速找到細分市場上的空隙，從而確立自己的品牌定位。
品牌戰略與創新的關係
8樓：波士商學教育
1.高度重視品牌定位創新。
2.分析研究當初品牌建立的突破點是什麼，哪些與品牌有關的因素髮生了改變。
3.不能紙上談兵，要進行市場調研，瞭解消費者對品牌的忠誠度是否已經改變，同時分析競爭者的情況。
4.切莫過早放棄一個產品，也不要過早放棄一個目標市場。
5.要時刻關注自身的品質、形象，考慮是否需要創新，是否應加強品牌形象。
6.儘量維持一定的****率，不要在業績不佳或時機不好時削減投入，減少**率。
7.保持產品的特色，突出產品特點。產品的特色是區別於競爭對手的重要因素，也是吸引消費者的有力**。
8.產品和服務的分銷渠道會隨新的定位策略而變化，如果這個問題不加考慮或解決不當，那麼整個定位創新計劃都會受挫。
9.牢記品牌定位創新的基本原則：為了新的定位，要麼在品牌的內涵中增加新的價值，要麼改變原有的目標消費群。
9樓：匿名使用者
大家都寫那麼多.這兩者是相互關係同服務於企業營利這一目的.
戰術與戰略有什麼區別
10樓：吃貨的美食攻略
羅振宇：戰略和戰術到底有啥區別？兩者完全不同，看完震撼了！
11樓：小英英小陽陽
一、範圍上區別：
戰略是國家或一方勢力根據形勢需要，在整體範圍為經營和發展自己的勢力或能力而指定的一種全域性性的有指導意義的規劃和策略。
戰術是指在特定的區域性地區，為維持和發展本地區的作用和能力、掃除已經或將要出現的威脅而採取的手段。
二、時間上區別：
戰略是依據形勢需求指定的長期方略，戰術是有特定時間的，在不同地域、不同戰爭階段和不同戰鬥規模的情況下 ， 戰術的運用也各不相同。在一定的客觀物質基礎上，根據時機、地點、部隊等情況，靈活地運用和變換戰術，在時間上不及戰略長。
三、形式區別：
戰略是全域性的全境的，是指導戰術形成的總體的構思。而戰術是區域性的個體的，是圍繞戰略思想、地區環境指定的有效的方法，是戰略思想的特殊體現檢舉 。
擴充套件資料
戰略的定義正規化是檢驗國家戰略、軍事戰略、經濟戰略、企業戰略的模組，這是領導人博弈對抗戰勝對手的六法則，可以檢驗出戰略策略的缺陷，也可以檢驗戰略家的能力，罪犯創造的罪惡只包含在戰術中。戰略的特徵是發現智謀的綱領，戰術的特徵是創造實在的行為。」
準備與實施戰鬥的理論和實踐。在理論上，戰術研究戰鬥的規律、特點和內容；研究部隊的戰鬥素質和戰鬥能力。在實踐上，戰術是指揮員、司令部和軍隊準備與實踐戰鬥的活動。
戰術包括經常瞭解情況，定下決心和向部屬下達任務；計劃和準備戰鬥；實施戰鬥行動；指揮部隊和分隊；保障戰鬥行動。除各兵種和專業兵戰術外，還有合同戰術，主要研究諸兵種合同戰鬥的規律。
12樓：
兩者最大的區別就是層次的高低不同，戰術是低層面小範圍的，戰略是國家層面大範圍的。
《軍語》中的解釋如下：
戰術指進行戰鬥的方法。包括戰鬥基本原則以及兵力部署、戰鬥指揮、協同動作、戰鬥行動的方法和各種保障措施等內容。
戰略亦稱軍事戰略。籌劃和指導戰爭全域性的方略。按作戰型別和性質，分為進攻戰略和防禦戰略。在軍事戰略下一層次，還可分為菌種戰略和戰區戰略等。
13樓：唐寒夜
根本區別：戰略是更加目的性的，戰術是實際操作性的。
1.戰略：廣義上的戰略泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃和指導。是戰術制定的根本需求，戰術是為了實現戰略。
2.戰術是指導和進行戰鬥的方法，戰略是戰鬥所想要達到的目標。
3.常用詞語中有戰略與戰術之分， 戰略的基本含義始終都是關於全域性性、未來性、根本性的重大決策。戰略不同於戰術，它們之間既有密切關係，又有明顯區別。
戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。
後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
戰術是指導和進行戰鬥的方法。主要包括：戰鬥基本原則以及戰鬥部署、協同動作、戰鬥指揮、戰鬥行動、戰鬥保障、後勤保障和技術保障等。
按基本戰鬥型別分為進攻戰術和防禦戰術；按參加戰鬥的軍種、兵種分為軍種戰術、兵種戰術和合同戰術；按戰鬥規模分為兵團戰術、部隊戰術和分隊戰術。
14樓：沉雨落鳳
戰術：指導和進行戰鬥的方法。
主要包括：戰鬥基本原則以及戰鬥部署、協同動作、戰鬥指揮、戰鬥行動、戰鬥保障、後勤保障和技術保障等。按基本戰鬥型別分為進攻戰術和防禦戰術；按參加戰鬥的軍種、兵種分為軍種戰術、兵種戰術和合同戰術；按戰鬥規模分為兵團戰術、部隊戰術和分隊戰術。
戰略：一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。
戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
兩者最大的區別就是層次的高低不同，戰術是低層面小範圍的，戰略是國家層面大範圍的。
人民戰爭的戰略戰術思想是什麼A戰術上藐視敵人，戰略上
人民戰爭戰略戰術的基本思想包括 1 儲存自己，消滅敵人 2 實施積極防禦，反對消極防禦 3 戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。樓主可根據以上三點選擇正確的答案。人民戰爭的戰略戰術思想要求在作戰指導上具有 哪些戰術體現了人民戰爭靈活機動的特點 有什麼槍，打什麼戰 打得贏就打，打不贏就走戰術體現了人民戰爭...
構建薪酬系統需要考慮的因素有哪些
需要考慮的因素為 一 戰略與發展階段因素 企業在薪酬設計時必須充分考慮企業的發展戰略，這與戰略導向原則是一致的。企業設計薪酬還必須結合企業自身的發展階段，不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。二 文化因素 文化因素主要是指企業工作所倡導的文化氛圍。企業的工作文化一般有四種 功能型工作文化 流程型工作文...
創業企業融資決策需要考慮的因素有哪些
將融資決策影響因素分為兩類 間接因素 直接因素。其中間接因素通過直接因素髮生作用。1 影響融資決策的間接因素。間接因素，相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包括 內部因素 外部因素。影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。企業的組織形式 企業的規模及業...