1樓：悲傷男雪人
利好和忽悠沒區別 因為根本不影響公司的實際發展 在**基本上利好就是忽悠股價** 只看多少人認同而已
在牛市利好會被放大 ****的時候 這些都被無視了 還是看**為主
股權激勵為什麼是利好
2樓：七鼎諮詢
從三個方面來看對企業都是屬於利好的。
一、對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。
與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
二、對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。
由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
三、對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。
實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
3樓：亮劍
這麼簡單的道理，分股權到個人，他們等於為自己幹，公司效益好，個人收益增長，就像華為
4樓：鹹曲荀志強
股權激勵只是激勵員工的一種方式，相當於長期激勵的一種有效方式，但並不是說他就是完美的，也是利弊都有，相對而言利大於弊，當然這個還要在於你的設計和各種與此相匹配的機制，才能起到有效的作用。如果設計不當，或者機制不匹配，很有可能起反作用的。
股權激勵方案的定義
5樓：葬花
所謂股權激勵，即是一種職業經理人通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使經理人能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
在國際上，股權激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認為，股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益、公司的長期發展結合在一起，可以一定程度防止經理人的短期經營行為，以及防範「內部人控制」等侵害股東利益的行為。
此外，現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低**成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權激勵包括**期權、員工持股計劃、限制性**激勵計劃和管理層收購即mbo.股權激勵機制的重要形式之一是**期權計劃，快速成長的科技公司大多采用**期權計劃。
6樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
所謂股權激勵，即是一種職業經理人通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使經理人能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
在國際上，股權激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認為，股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益、公司的長期發展結合在一起，可以一定程度防止經理人的短期經營行為，以及防範「內部人控制」等侵害股東利益的行為。
此外，現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低**成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權激勵包括**期權、員工持股計劃、限制性**激勵計劃和管理層收購即mbo.股權激勵機制的重要形式之一是**期權計劃，快速成長的科技公司大多采用**期權計劃。
7樓：華一世紀
股權激勵制度，是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵物件部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。
華一集團
8樓：每天學股權
股權激勵方案應該這樣設定
股權激勵方案有哪些？
9樓：blackpink_羅捷
股份分配、股份與資金**、激勵目的、激勵模式、激勵物件與考核、股份管理等。
股權激勵制度，旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益，如分紅權、增值權和表決權等，使企業與企業員工之間形成風險共擔，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態去工作，推動企業長期健康發展。
股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。
10樓：華一世紀
在目前國內外實施的股權激勵方案中，非上市公司股權激勵方案有以下幾種：
1、**期權
（1）**期權是一種選擇權，是允許激勵物件在未來條件成熟時購買本公司一定數量的**的權利。
（2）公司事先授予激勵物件的是**期權，公司事先設定了激勵物件可以購買本公司**的條件（通常稱為行權條件），只有行權條件成就時激勵物件才有權購買本公司**（即行權），把期權變為實在的股權。
行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業績；二是等待期方面的：
授予期權後需要等待的時間（等待期一般為2－4年）；三是激勵物件自身方面的：如通過考核且並沒有違法違規事件等。
（3）行權條件成熟後，激勵物件有選擇行權或不行權的自由。激勵物件獲得的收益體現在授予**期權時確定的行權價和行權之後**市場價之間的差額。如果**市場價高於行權價，並且對公司**有信心，那麼激勵物件會選擇行權，反之，激勵物件也可以選擇放棄行權，**期權則作廢。
2、虛擬**
（1）虛擬**是指公司採用發行**的方式，將公司的淨資產分割成若干相同價值的股份，而形成的一種「賬面」上的**。和分紅權類似，公司授予激勵物件的是一種**的收益權，而非真實的**。激勵物件可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但是其沒有所有權、表決權，不能轉讓和**，在離開企業時自動失效。
（2）虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業發展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構，在政策法規上所受到的侷限性比較小。舉例說明一下，對於一家未上市的創業型公司而言，沒有市場上公開發行的流通**，對核心骨幹人員可以用期權來進行激勵，非核心人員可以選擇虛擬**激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現金分紅，與年終獎合併計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值並未發生變化，則不發放分紅。
這樣對創業型公司而言也減少了現金壓力。
3、限制性**
公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後公司則將一定數量的本公司**無償贈與或低價售與激勵物件。授予的**不能任意拋售，而是有一定的限制：
一是禁售期的限制。即在禁售期內激勵物件獲授的**不能拋售。禁售期根據激勵物件的不同設定不同的期限。如對公司董事、經理的限制規定的禁售期限長於一般激勵物件。
二是解鎖條件和解鎖期的限制。當達到既定業績目標後激勵物件的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進行的。
4、賬面價值增值權
（1）賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在一開始激勵物件按每股淨資產值購買一定數量的股份，在後期再按每股淨資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵物件在初期不需支出資金，公司授予激勵物件一定數量的名義股份，在後期根據公司每股淨資產的增量和名義股份的數量來計算激勵物件的收益。
（2）實施賬面價值增值權的好處是激勵效果不受外界資本市場異常波動的影響，激勵物件無需現金付出；但缺點是採用這種方式要求企業財務狀況較好，現金流量充足。
11樓：股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
最為常見的模式主要分為三大類：
1、 虛擬股份激勵模式
該類股權只有分紅權（有的還帶有淨資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業也叫過身股）。如虛擬**激勵、**期權模式等。
2、 實際股份激勵模式
該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（esop）、管理層融資收購（mbo）模式等
3、 虛實結合的股份激勵模式
規定在一定期限內實施虛擬**激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬**轉為應認購的實際**。如管理者期股模式、限制性**計劃模式等。
當然，股權激勵是一個個性化的方案，沒有標準答案，需要根據企業情況去定製設計。
12樓：前海股權交易
最為常見的模式主要分為三大類：
1、 虛擬股份激勵模式
該類股權只有分紅權（有的還帶有淨資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業也叫過身股）。如虛擬**激勵、**期權模式等。
2、 實際股份激勵模式
該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（esop）、管理層融資收購（mbo）模式等
3、 虛實結合的股份激勵模式
規定在一定期限內實施虛擬**激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬**轉為應認購的實際**。如管理者期股模式、限制性**計劃模式等。
當然，股權激勵是一個個性化的方案，沒有標準答案，需要根據企業情況去定製設計。
13樓：匿名使用者
有很多的，我是在領路人商學院學習的股權方案，是很落地的那種，執行起來很好的。
14樓：華一聯創商學班
對於國內上市公司，股權激勵只能採用**期權和限制性**，同時，還可以使用現金回性的股權激勵答
方案，例如**增值權、**分紅權等;
對於未上市公司，股權激勵的方式則比較多樣化。實股性激勵可以是員工持股計劃，也可以採用虛擬股權。例如華為就是採用的虛擬股權激勵模式。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創
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