1樓：
用真貨 規範化生產
我們製造橋式起重機這類裝置
起重機節能的合理化建議
2樓：匿名使用者
起重機改造成變頻控制的
我是一名起重機（天車）司機在鍊鋼廠上班，6月就是全國安全活動月公司讓我們每人一條合理化建議寫什麼好
3樓：吼雅集
提高特種作業員工工作熱情，促進安全有效生產，建議特種作業員工均享生產班長待遇
提出關於安全的8條合理化建議。急！
4樓：匿名使用者
由於您沒有說您的行業，為您貼上以下內容：
1、制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制、操作規程，並檢查和考核，特別是依規操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故後的巨大損失3、發放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決
6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標誌，時刻提醒員工7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味8、定期開展經驗交流，有助於好的作法的推廣。
如有具體問題再進行**。
關於公司合理化建議怎麼寫
5樓：清晨陽光
以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反覆強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在**。一位從技術員幹到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有一個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部**進行推廣。
合理化建議的無形收穫：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?
建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是一個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。
請採納。
6樓：曉龍修理
建議書的主要格式，
單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
正文：
尊敬的xx總:
您好!我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題。
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
有關對公司的合理化建議，我是公司倉庫的統計，公司要求每人寫一份合理化建議，不知道怎麼寫？ 30
7樓：匿名使用者
主要寫一下目前的現狀，針對現狀提出建議，比如倉庫灰塵太多，建議一週清掃一次，什麼人員參加等等……
8樓：匿名使用者
瞭解倉庫的工作流程，要做的心中有數
為了保護環境，請你向有關部門提出合理化建議
9樓：匿名使用者
建議有關部門多重視一下，同時為一些企業想好退路，推動科技發展。
10樓：匿名使用者
這是個沉重的話題，建議：1、完善相關立法，把握好經濟發展與環境保護的度；2、地方**的績效更大程度與環境指標掛鉤；3、提高**和老百姓的監督權和話語權；4、完善環境補償機制，要讓環境破壞者負責修復環境；5、引導財政更多地向環保基礎設施方面加大投入；6、加大反腐力度，杜絕環境保護問題上的權力尋租。
機械裝置管理合理化建議
11樓：不是磚家
裝置管理是個系統工程，管好裝置要管好裝置的一生，發揮每個和裝置有關人員的潛能，全員管理。你可以搜尋一下裝置人論壇，上面有各種裝置管理知識，還有全國最大的裝置管理qq群可以加入一起交流。
樑式起重機和橋式起重機有什麼不同
一 性質不同 1 樑式起重機 是起重機的一種，是由橋架和起重小車組成的起重機。2 橋式起重機 是橫架於車間 倉庫和料場上空進行物料吊運的起重裝置。二 結構不同 1 樑式起重機 有起升 橋架行走 小車行走等三個工作機構。以人力或電力驅動。多用於廠房或車間內搬運貨物。2 橋式起重機 橋式起重機的橋架沿鋪...
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橋式起重機與門式起重機的異同點除了外形上的不同，其作用也不同。它們的異同點如下 區別一 橋式起重機是橫架於車間 倉庫和料場上空進行物料吊運的起重裝置。2.門式起重機是橋式起重機的一種變形，又叫龍門吊。主要用於室外的貨場 料場貨 散貨的裝卸作業。區別二 橋式起重機由於它的兩端坐落在高大的水泥柱或者金屬...
簡述橋式起重機做動載試驗的測試方法
21 溫度由常溫 20 降到 5 金屬導線的電阻 b a 增大 b 降低 c 不變。22 電磁式起重電磁鐵在橋式起重機上使用，橋式起重機的緊急開關就能 c a 切斷起重電磁鐵的供電電源 b 切斷起重機所有機構，包括電磁鐵的總電源 c.切斷起重機所有機構，不包括電磁鐵的總電源 d 切斷起重機的總控制電...