1樓：風雲天海
管理，管理，既要敢管，也要會理；只能慢慢摸索吧，別人給不了你什麼幫助的；相信自己可以的，祝你成功；兄弟！
2樓：匿名使用者
創新是必須的，但在創新的過程必須慎重呀，不然會帶來很大的風險的；
1.如果太過於注重細節，可以會影響全域性（如工人是一盤散沙，你是指的什麼方面，你下屬員工的年齡結構是什麼，80，90後有多少，這一代人如果行為上管理過於嚴格為帶來反效果的）
2.你說的管理好，應該就是提高工作效率及提高產能吧；
3.從你個人說的這些話，建議你要注重領導藝術；（不要把員工當下屬，想什麼樣就怎麼樣的。有一個管理理論非常好：尊重員工要像尊重一個偉人一樣）
4.管理好車間主要：人、物及環境安全等方面總之，要想管理好部門，不是一兩句話能說的清楚的也不是幾天時間能夠管理好的，要一個過程及持之以恆的心態。希望對你有幫助。
3樓：
多勞多得呀,搞一些獎勤罰懶的制度等等,調動工人的積極性.
4樓：匿名使用者
這是一篇火力電廠焊工管理模式的**，你可以參考一下！恩威並施，剛柔並濟，最重要是要會用人，用對人，相信你用的人
5樓：唐龍瀟
呵呵……中秋快到了聚個餐，小廠管理不要太嚴肅了，放低姿態……比如：上班時到車間聊下天，發轉煙大家休息一下 問一下這周工作啊 進度啊 有什麼建議啊 有沒有過？還有 底下班長架子千萬不要太大，找技術好隨和能服眾的帶班 。
要讓員工有歸屬感，賞罰分明，和底下人打個牌什麼的很正常了。
6樓：企業內訓師
請參照以上內容來判斷~
7樓：沒亂說
工人自己安排生產任務還要主任幹嘛 管理 制度 工資
抽油煙機的組成結構是什麼，其核心是呢
8樓：月似當時
抽油煙機主要有機殼、風道 、風機、止回閥、集排油裝置、照明裝置、電源開關和電源線等構成。其核心是集排油裝置。
抽油煙機安裝於爐灶上部，接通吸油煙機電源，驅動電機，使得風輪作高速旋轉，使爐灶上方一定的空間範圍內形成負壓區，將室內的油煙氣體吸入吸油煙機 內部，油煙氣體經過油網過濾，進行第一次油煙分離。
然後進入煙機風道內部，通過葉輪的旋轉對油煙氣體進行第二次的油煙分離，風櫃中的油煙受到離心力的作用，油霧凝整合油滴，通過油路收集到油杯，淨化後的煙氣最後沿固定的通路排出。
擴充套件資料
注意事項：
（1）脫排油煙機排出的氣體不應排到用於排出燃燒煤氣或其它燃料的煙霧使用的熱煙道中，以防火災的發生。
（2）脫排油煙機在爐灶消耗煤氣或其它燃料時使用，房間必須通風良好。
（3）禁止爐火直接烘烤抽油煙機。
（4）必須使用可靠接地的電源插座。
（5）如果電源軟線損壞，必須用專用軟線或從其製造廠或維修部買到的專用元件來更換。
（6）如果不按說明規定方法清洗，脫排油煙機有**的危險。
（7）更換燈泡時，請先拔掉電源，每隻燈泡功率不大於20w。
問一下衝壓車間質量問題 20
9樓：匿名使用者
1、要看模具移動原因，如果安裝原因的話，模具師傅有責任。
2、因為是批量質量問題，巡檢員有責任。
3、如果制度、用工等管理方面造成責任不清，是質量事故的原因之一，車間主任賦有管理或領導責任，否則沒有責任。
4、員工多少有責任，主要是質量問題的可辨別性和變化時可察覺程度而定。
10樓：明瀚企業管理
還是要弄清楚下面幾個問題：
1、模具師有沒有進行首件確認，模具師裝好模後有沒有規定多長時間需要再次確認；
2、巡檢員崗位有沒有規定，多少件或多長時間需要巡檢一次；
3、車間主任的主要職能是什麼；
4、衝壓機崗位有沒有固定的員工。
11樓：匿名使用者
按常規說，巡檢員和車間主任員工都有一定的責任。主要問題還是上模具老師安裝時的問題。安裝模具除錯完畢以後才可以進行下一步操作！安裝細節上一點小問題就可能造成模具鬆動！
12樓：匿名使用者
1.第一責任人是操作工，要求每五十件要檢查一次關鍵尺寸。
2.巡檢負第二責任，沒及時發現模具移動。
3。班長要被批評，管理不到位。
4。車間主任管理要加強。
企業安全管理的主要內容是什麼？
13樓：匿名使用者
主要內容是：
對上網使用者進行管理，分配上網證書，如口令或身份卡等；對使用者註冊的日期和時間進行管理；對使用系統的特權進行管理；設定危及系統安全的事件和告**式；提供對網路及網路裝置進行安全保護的能力。主要有接入及使用者許可權的管理，安全審查及安全告警處理。分析與安全有關的事件。
安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
擴充套件資料
企業安全管理工作要點
一、風險評價抓源頭控制
風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標。
二、加強監督抓隱患整改
監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網路裡的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。
三、總結工作抓整改提高
通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的；
這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強調各二級生產單位的開展，充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用，真正實現一個全方位的安全群防體系。
四、更新理念抓積極因素
「以人為本」找準切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，從根本上改變「要我安全」到「我要安全」思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。
五、落實責任抓網路建設
安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網路，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑑定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。
14樓：波士商學教育
1、從戰略到戰術、從巨集觀到微觀、從全域性到區域性，做出周密的規劃協調和控制，以及安全管理的指導方針、規章制度、組織機構，對職工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、階段工作重點、安全措施專案、危險分析、不安全行為、不安全狀態、防護措施與用具、事故災害的預防等。
2、企業安全管理的內容主要包括：行政管理、技術管理、工業衛生管理;
企業安全管理的物件包括：生產的人員、生產的裝置和環境、生產的動力和能量，以及管理的資訊和資料;
企業安全管理的手段有：行政手段;法制手段;經濟手段;文化手段等。
我們公司是一個國企煤深加工的公司，現在我們需要一份關於裝置管理制度包括人員、安全、裝置這些內容急需
抽油機（俗稱磕頭機）裡面的油管叫什麼名字，都有什麼規格，和石油套管一樣嗎？
15樓：匿名使用者
根據井型別不同，絕大部分的是一根也可能是雙油管（如海上平臺井口數量有限用雙油管更有效率），規格一般比較常見的是2 7/8" ,3 1/2".油管尺寸多是根據地層產油的壓力或井深情況來選擇。一般油管**比較少，因為**的成本也不小，而且基本上產油高的油井換油管的原因基本都是原來油管老化腐蝕才進行更換的，**回來估計很難再次用於產油，應該會**到鋼廠吧。
16樓：匿名使用者
抽油機是地面動力裝置，套管是鑽井打完井後下入的直徑稍大的管子，相當於農用機井下的水泥管，主要是防止地層坍塌，要用一根外徑稍細的管子就是油管下到井內(套管)液麵以下的部位帶著一個泵，將井內的油通過抽油機的動力抽到地面。當然油管主要是建立井內液體抽上來的一個通道，抽油泵的動力傳輸是由泵杆完成的。
井內油管的資料根據井深，具體的說是井內動液麵的高度來確定的，一般在動液麵以下300米。油管可以換到別的井上反覆使用的。
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