1樓：匿名使用者
一是市場多元化繼續取得成效，亞洲獨佔鰲頭，是我國企業「走出去」的最大市場。對外經濟合作業務分佈在近200個國家和地區，其中對外直接投資的66%、對外承包工程的42%和對外勞務合作的54%集中在亞洲。對北美、大洋洲、非洲和亞洲的直接投資增幅在80%以上，對非洲和拉美的承包工程與勞務合作業務增幅在60%以上。
二是全方位、寬領域和多層次的「走出去」格局逐漸形成。**和地方大型企業繼續發揮主導作用，民營企業逐步成為「走出去」的生力軍。資訊和通訊業、採礦業和製造業成為今年對外直接投資的主要行業，佔對外投資總額的90%以上；對外承包工程77.
9%的業務集中在建築、交通運輸、電子通訊、石油化工和電力行業；外派勞務人員86.7%集中在工業製造、建築、農林牧漁、交通運輸等行業。
三是跨國併購成為對外投資的主要方式。今年1-11月境外併購類投資佔同期對外直接投資總額的54.7%，主要集中在電訊、汽車、資源開發等領域。
境外加工**類投資佔總額的42%，主要集中在輕工、機械、建材、電子、紡織服裝等行業；其他類投資佔4.2%。
四是大型和特大型專案增多，技術含量提高。投資金額超過1000萬美元的專案投資額總計43.1億美元，佔投資總額的62.
6%。對外承包工程新籤合同額在5000萬美元以上的專案有91個，累計合同金額118億美元，佔新籤合同總額的47.2 %，其中上億美元的專案有39個。
五是「走出去」對促進國民經濟和對外關係發展的作用日益明顯。通過「走出去」開展對外經濟合作，我國企業不斷增加在境外從事家電、機電、紡織、服裝、輕工等行業的生產經營活動，不僅配合了國內產業結構調整，帶動了機電成套裝置和自有技術出口，而且增進了我國與周邊和發展中國家的友好關係、促進共同發展。
2樓：匿名使用者
戰略當然是形成影響 影響就意味著價值提升及地位 發展當然需要與前者相輔
中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙
中國實施走出去戰略的重要意義是什麼
3樓：貞觀之風
1、通過具有巨集觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位。
2、通過提高引進外資，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。
3、通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源，在本土實行高附加值組合。
4、考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，我們優勢產業也可以佔領外國市場。
5、主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力，不斷磨練和提升自己的本領。
4樓：匿名使用者
（1）我們要適應經濟全球化的新形勢，在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際競爭和合作，堅持「引進來」和「走出去」相結合，努力在「走出去」方面取得明顯進展，增強我國經濟發展的動力和後勁。我們只有積極實施「走出去」戰略，積極參與國際市場競爭與合作，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，才能彌補國內資源和市場的不足，進一步拓寬經濟發展空間，適應經濟全球化的趨勢。 聯想收購ibm全球pc業務，中海油宣佈競購優尼科石油公司，是中國企業「走出去」戰略的具體實施，中國企業通過實施「走出去」戰略，進行海外併購，可以獲取海外銷售渠道，學習發達國家企業研究開發能力，可以獲取重要原料和能源**等等，這對於中國企業在某些行業、產業、領域做大做強，對於提高中國企業的國際競爭力都具有著重要的戰略意義。
（2）隨著經濟全球化程序加速，我們面臨更大的外部衝擊和激烈的國際競爭。充分利用經濟全球化趨勢發展中國經濟的舉措包括：以更加積極的態度走向世界，全面提高對外開放水平，完善全方位、多層次、寬領域的對外開放格局；在堅持市場多元化戰略，努力擴大出口，並不斷提高出口商品和服務的技術含量和附加值；進一步吸引外商直接投資，引進先進的經營管理理念、技術手段和現代市場運作方式；積極實施「走出去」戰略，鼓勵和支援有條件的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，培育一批有實力的跨國企業，積極參與國際競爭。
實施「走出去」戰略有何重大現實意義?
5樓：葉影隨楓
走出去」的戰略意義在於： 第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有巨集觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關係。 第二，在中國成為「世界工廠」，對外**依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。
在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。 第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。 第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。
在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。 第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。
3.簡述中國企業」走出去「戰略（可行性） 詳細說明一下呵呵
走出去戰略的重要性
6樓：溫柔
1．走出去是發展我國外向型經濟的必由之路
2．走出去是中國參與經濟全球化的重要條件
3．走出去是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
4．走出去是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術**，還是突破**保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標誌。
走出去」的戰略意義在於：
第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有巨集觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關係。
第二，在中國成為「世界工廠」，對外**依存度超過70%的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。
第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。
第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。
第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。
分析我國企業實施走出去戰略的必要性及策略選擇
7樓：改春桖
我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方向。它涉及企業與環境的關係，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。
在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制定企業發展戰略中有很大差距。
（二）戰略管理僅限於遠景性規劃，缺乏有效事實方案
在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流於形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國鹼業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。
大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別佔調查企業的38.4%和36.
93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只佔24.67%；另外，企業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整週期在兩年以上的企業仍有31.28%。
（中）大多數企業的組織結構創新滯後調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯後，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還採用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.
23%的企業採用直線職能制。此外，與國外大型企業大量採用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在採用事業部制方面與中小企業並無多大分別。組織層次多、導機制僵化、資訊傳遞不及時等現象常見。
同時，戰略聯盟、虛企業、**鏈管理等涉及企業間關係的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
（一）儘快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈複雜。我國企業受制於計劃經濟的影響，還不能完全適應市場經濟執行方式。
企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，儘快有效地建立自己的管理模式。
（二）樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營範圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的範圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。
（三）要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。
2.儘量減少組織結構的管理層次，加快指令下達資訊傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。
3.採用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，並根據企業發展情況及時進行調整。
4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。
目前我國採取這種協作形式的企業還比較少，已採用戰略聯盟的企業只佔13.07%，已採用虛擬企業的只佔6.61%。
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美國農產品豐富，仍需大量進口的農產品是
熱帶作物。美國本土地處北溫帶，有少許 帶領土，但除了夏威夷沒有熱帶領土，所以美國產不出熱帶作物，像火龍果 咖啡 甘蔗什麼的美國都要進口。而且夏威夷領土太小，且發展旅遊業，所以不產農作物，故熱帶作物美國只能進口。棉花 我國是世界上 最大的棉花生產國和消費國，也是最大的紡織品和服裝生產國和出口國。棉花總...