1樓：喬見萱寶
我覺得應該和這次疫情有一定的關係，因為這次疫情導致日本勞動力減少，經濟下降，而且隨著我國科學技術的發展，我們自己研製出來的成品，絕大多數都可以替代。
2樓：鬱蔥蔥
一個是因為他們本身的經濟受到了重創。自身的一些經濟擴張在減少，所以自身在中國的業務規模也在不斷的減少。另外一個就是戰略後撤，跟日本與我們的關係有關，但這個問題一直都有。
3樓：暴怒的虎式
1、主要的投資方向沒有變化，只是一些不適合在我國投資的業務開始轉向其他更適合的地區。2、疫情導致日本國內需求量減少，資金流動困難。
日本人縮小意識的原因
日本貨幣膨脹的時間和原因是什麼?
影響日本漁業發展的因素有哪些?
中國和日本近三十年哪些方面的差距縮小最快？又有哪些方面的差距變化不大？
4樓：匿名使用者
重工業和輕工業方面差距縮小的最快。
科技技術研發方面差距仍然很大。
5樓：網友
技術應該還差的挺大的。
日本和美國的企業文化差異
6樓：匿名使用者
日本企業文化=強調製度和集団精神。追求過程。
美國企業文化=強調自由和個人発明。追求結果。
7樓：匿名使用者
——美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向，為實現組織的目標，建立起整套的評估體系，賞罰分明，是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後，是美國文化中追求自由、崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說，一種公平而有效率的環境能夠最大限度地激發他們工作熱情，為實現個人的最大價值而努力。
不少美國企業以績效為導向的領導模式，在當今瞬息萬變的商業社會里十分有效。一個公平、有效的工作環境，明確了員工的職責和任務，對員工的工作動力是一種極大的促進。但是這種以目標管理為導向的領導力，也存在嚴重阻礙質量控制的弊端。
根據戴明博士的觀點，由於資訊不確定性，這種領導模式限制人們的視野，破壞企業文化，阻礙企業創新。員工為了完成目標，不得不機械地執行命令，導致員工頭腦僵化。過大的工作壓力，又造成員工之間的不信任，導致相互爭鬥，破壞了企業的長期成長。
——日本企業文化的特徵是激發員工的歸屬感，發揮自下而上的團隊精神。與美國企業有很大不同，日本企業常常通過長期穩定的就業政策，讓員工願意為公司的長遠目標積極努力，從而進一步發揮團隊精神和現場工人的智慧，發現問題、解決問題，提高企業的生產和管理效率，實現自下而上的領導方式。以豐田汽車公司為例，領導者著眼於改進產品和服務質量，通過建立團隊合作的企業文化，打破部門間的障礙，鼓勵員工工作中相互學習，給員工人格的尊重和人性的關懷，消除他們對失去工作崗位的恐懼，實現了生產體系的質量高可靠性和管理體系的穩定性。
日本企業的文化模式，能夠激發員工的責任心，專注於企業的長期發展。這種領導力以東方的家長式文化背景為基礎，注重了整個體系的良性互動。但這一文化模式容易滋生官僚主義，企業生產效率得不到充分發揮，員工容易失去事業進取心。
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