1樓：匿名使用者
我們並不是一無所有。
情況並不是那麼糟糕。我們不僅僅要利用現有的有利條件，更要在這種危機中找到可以利用的其他渠道。為了應對此次危機造成的美國經濟放緩，馬來西亞的中小企業必須在鄰近的國家如中國和印度開發新的市場。
同時南美和歐洲的新興市場是馬來西亞出口業另一堅強的支柱，這在過去五年已經得到了證明。另外還可以向全球市場擴充套件。
根據人們的購買行為和購買模式，有關機構就能分析和決定哪些產品應該加入投資計劃而哪些產品應該停產。當經濟遭遇風暴時，顧客的購買行為會產生相應的變化，而那些對這些變化敏感的企業就比那些一成不變的企業要有很大的適應性和優勢。在1997-1998的亞洲金融風暴中，菲律賓的小商品如牙膏和洗髮香波的大賣就是個很好的例子。
那些cpg公司可以借鑑這一趨勢。
然而， 為了能夠迎接挑戰並改變其出口市場，滿足這些新的區域和國家所特有的新的需求模式，並滿足其要求的生產，本地中小型企業必須具有相應的能力，力量和靈活性，迅速和有效地適應動態的市場力量。這種能力是體現在某種形式的綜合業務管理解決方案上，包括所有銷售，財務，採購，庫存和製造，並提供一個針對不同操作的規範。這種能輕鬆瞭解所有環節的方式，可以為組織提供了所需要的資訊使之作出明智的決定，而不再是出錯了才能總結出經驗教訓。
現在是到了改革老舊的方式以建立新的行業規則的時候了。從1997-1998的亞洲金融風暴的教訓中我們學到了沒有一個危機會長久持續，那些大膽的革新並能始終生產適應時代的產品、找到適合自己的客戶群和商業流程的公司將會生存下去並越來越強大，最終會成為引領其他中小企業的領頭羊。
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人工翻譯，謝謝
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