當你有一個好的idea,你會選擇怎麼做?

2023-05-19 00:45:19 字數 2180 閱讀 8793

1樓:匿名使用者

創業需要走出去,多看多接觸人,才能碰到機會,一直悶在家裡,資訊太狹隘,很難有好的方向。當你專案小有盈利了,要儘快形成sop,把自己解放出來,招人來做。把利潤分出去,用團隊拿結果。

公司的規模化,取決於業務模式能否複製。

2樓:賣萌

到了今天我已經放棄了拿一個點子就可以去賣錢的想法了,因為光是用原型圖去做個demo我都沒法做的互動設計很好,難道我一個新人還能要個助理幫我畫圖嗎?今天的網際網路,拼的不是創意,是完善的執行,和大量的實戰經驗。不到上線的那一天,沒有那麼多使用者的反饋意見,新人很難意識到原來有那麼多人和你的思維不一樣,僅僅取悅自己的產品,是沒有活路的,這個道理老人都覺得是常識,新人不撞南牆不會真正理解的。

3樓:賀語梅

早在十年前,一個很好的朋友她老公是德邦經理,我經常去找朋友就看到物流基本都是大型物品,就想著要是成立個專門運小物品的物流應該挺好的,奈何家裡沒本錢,周圍人都反對,都說我一個女孩怎麼想幹體力活,就放棄了,現在嫁人生子,日子過的緊緊巴巴,自己的事業上一事無成,當年如果堅持拼上一把現在就不那麼遺憾了,說到底還是自己不堅持。

4樓:明鏡小心頭

我會先把這個主意寫在紙上,然後思考這個主意怎樣才能轉為現實,思考怎樣做才能實施的可行性,努力實現這個目標。

5樓:回憶

之前的時候有過一個想法,做一種更人性化的椅子,坐下去椅子固定,起身椅子可以隨意滑動。也可以做到人坐上面也能隨意滑動。已申請專利,苦於沒啟動資金。

6樓:等地久天荒

想把服務行業提升到巔峰,專門把老人身體檢查這塊,做成一條龍服務,挨家挨戶一年收取多少錢,專門上門檢查與服務,有問題隨叫隨到,可惜沒錢。

7樓:匿名使用者

應該是考慮對使用者有沒有好處,對行業有沒有改進,還有對業務有沒有促進,這些都可以了,就去創業吧。

8樓:柒63249闌聞

除去那些基本的資金啥的,覺得還必須具備有個好的合作伙伴,創業初期,一個人太累。起碼得能估算專案風險性,資金問題,還有投資和回報問題。

我有一個好的idea(只有想法)想拿這個idea去網際網路公司應聘產品經理具體該做些什麼呢?

9樓:匿名使用者

你覺得產品經理就只需要有創意就行了?

看仔細看完下面你再覺得你光有創意就能勝任產品經理了?

產品經理的核心價值:

一、行業認知及分析。

二、需求分析及系統化。

三、使用者體驗及產品設計。

一、行業認知及分析。

1、對行業的認知。

a)、自己所處的行業的模式,是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的?

b)、該行業中有哪些「玩家」?每個玩家之間的關係是怎樣的?上下游的流程是什麼樣的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一種達到平衡協調的分配)

2、在行業的關係鏈中,有哪些環節是網際網路可以替代的?

比如下圖,這是我們團隊正在做的事情:

以下是**正在做的事情:

利益鏈條越長,那麼中間環節就越多,網際網路可以改造的餘地就越大,與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一。

3、根據產品的定位,也就是產品在行業中所處的位置進行設計。

4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向。

5、明確產品的業務方向和價值點,在進行設計時,考慮設計目的與業務方向是否吻合。

二、需求分析及系統化。

1、根據產品的發展方向,來進行相應的功能設計。

2、把需求轉化為功能。

a)、理解需求。

b)、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能。

c)、把需求轉化為工程師可理解的語言。

3、設計出一個業務架構,來進行你的產品設計。

a)、對需求進行系統化的處理。

b)、注意功能之間的依存關係。

4、專案管理。

三、使用者體驗及產品設計。

1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法。

2、具體來說,就是進行原型設計(互動稿、prd)

3、注意功能、邏輯、規則、演算法。

4、考慮使用者體驗。

5、考慮視覺呈現。

10樓:說好的步子

只有idea,應聘產品經理?? 想太多!

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