1樓：死騎和巫妖
820現代營銷軍校官網上有篇經典的文章叫「管理的基礎是可替代」，你有時間可以上去看看。希望能幫你解決問題！
2樓：品牌打造秘籍
管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。
3樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
4樓：匿名使用者
制度規範輔以人性化的關懷。
5樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
6樓：教育之星
1、首先要懂得轉變觀念
成為管理者之前，公司員工往往是拼業務技能，自己做事。而成為管理者後，就要學會拼業務整合技能，管理別人做事。團隊就像一輛車，速度、控制、舒適、安全等多種能力構成一個系統。
好的團隊管理者就是要學會在各個方面找到最好的人，有效地整合他們的能力。
2、肯定下屬的才能
許多人因未能發揮自己的才能而苦惱。如果你是一個能掌控全域性的人，你會知道你應該把合適的人放在合適的位置上。當你給下屬一個機會，你自然會贏得他們對你的感激和忠誠了。
3、建立共同的目標
有能力的員工必然會帶來優秀的業績，管理者要做的就是統一思想，設定共同的目標。當所有有能力的員工都能朝著同一個目標前進時，企業目標的實現就會自然而然地發生。
4、尊重、信任、授權和控制
對待能力比自己優秀的下屬，管理者必須要學會尊重下屬。如果這個下屬專業突出，在工作的某些方面有優秀的能力，我們也一定要給予足夠的信任和授權。
5、學會展示權威，為已所用
作為管理者，就需要擁有管理者的權勢，對待員工，需要用一顆平常心去管理，而不是捧著員工或者擔憂員工。管理者可以借一些機會，通過殺雞儆猴的方式來展示你管理者的權威，讓員工知道你有管理者的氣勢，最後通過重用優秀的員工，讓其為你所用。
7樓：乾萊資訊諮詢
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。
1、充分了解員工。
2、建立有效的資訊渠道。
3、提升領導素質，以身作則。
4、實施嚴格制度監管。
5、關懷員工情感。
如何管理員工讓員工聽從安排,怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排
實在沒有辦法的員工。還是不要的好。一 重在觀念 怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排?根據我多年的營銷團隊管理經驗以及公司管理經驗,我得出以下六種方法讓您的命令更有效。1 去影響具有 影響力 的人 我們需要首先掌控住兩類人,一類是團隊的副手。因為在我們空降之前,正職空缺,他作為團隊最高職位一...
大企業是如何管理員工的
1 一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵裡提主管，在主管裡提領導，儘量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。2 堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在...
有誰做過工程管理員？工程管理員都要做些什麼工作？拜託了各位謝謝
沒有做過，但知道一些 bom製作 發放 更改 整理 sop列印發放 通知單 聯絡單登記 傳送 發放 若有erp，則要在erp裡對bom的建立，新增，刪除，等管理操作。記得采納啊 建築工程的資料管理員一般要做些什麼？整理歸納工程資料，隨著工程進度辦理工程資料的簽字蓋章並理順 要做與工程有關的任何資料！...