1樓:巴黎的小芒果
1、角色轉換。當上了領導之後,要完成從執行者到監督管理者的角色轉換。以前你是一名普通員工,需要做的是聽從領導的指揮,從事具體工作。
當了領導以後,就不能事必躬親了,你的任務發生了巨大變化,要學會適應。
2、制定規則。一個團隊內部要有一套系統的制度規範,以便在做任何工作的時候都可以在其中找到依據。具體包括但不限於審批制度、紀律制度、考核制度等等。
3、設定分工。如果可以的話,儘量設定一個副手,給自己做參謀,給他一定許可權,並讓他承擔一定責任,同時明確團隊裡每個人的職責分工,要做到儘量細化。
4、定期開會。開會研究制定工作計劃,並定期跟進工作進展,聽取員工的意見建議,交流近期工作中遇到的困難和問題,研究解決方案和對策,對工作重點和工作方法進行合理化調整。
5、掌握動態。通過觀察、試探等方法,隨時瞭解掌握團隊裡每個人的動態,包括他們的身體情況、思想狀態等方面的資訊。這樣對自己團隊裡的人有一個清晰的認知,方便隨時進行團隊任務調整和人員調配。
2樓:云云呀
我覺得做了領導以後,千萬要明白自己做的事情,一定要摒棄之前的思維,好好的管理好自己的團隊,平常一定要高興一些,這樣才能夠管理好你的員工。
3樓:原亮天歸配度
需要提升自己的管理能力,並且熟知公司的規章制度,而且善於溝通,說話言簡意賅。
剛升職成管理層,應該怎樣管理手下的員工呢?
4樓:愛心的學姐
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友,但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度,要根據他們的能力制定不同的工作計劃。
5樓:秋出滑寸
首先應該瞭解每一位員工的性格,還有工作能力,以及在職場上的人脈,要讓每一個員工知道規章制度,可以抓幾個典型,能夠更好的管理手下的員工。
6樓:蕊曦學姐
剛剛升到管理層,需要對手下的人嚴格一些,在工作上要對他們嚴加要求,私底下可以一起聚餐玩耍。
7樓:彰倌浦日囪慘
首先應當瞭解每一位員工的脾氣,尚有使命才,和在職場上的人脈,要每一個員工知曉規章軌制,或許抓幾個典型,夠的管理部下的員工。
什麼樣的員工容易被提拔為管理者?
8樓:沒方向盤的船
容易被提拔為管理者的員工所具有的素質,有工作能力,責任感勇於擔當,在工作中有獨立或和他人協作完成專案的能力,在員工中有一定的號召力和凝聚力。容易被提拔為管理者。
提拔員工既需個人的實際技術能力,又有管理才能, 執行力強又有號召力,這樣的員工在員工中有威望,能夠更有效的管理事物。
知識、 技能、 思維和態度是選拔管理者的四條重要標準,與領導目標一致也就是與公司發展步調一致,被提拔的第一要素就是與領導思想統一。
和領導思想統一說的通俗一點就是,領導表達的和員工理解後作出的結果是一致的。有靈犀一點通的功效。
被提拔的員工具有細心的觀察能力,能用行動去解決領導的需求,能做到工作能力強,具有努力鑽研、技術過硬、懂得進退的本能。這樣的員工最容易被提拔為管理者。
9樓:菜籃子
1、不忘初 心而虛心好學的人。
所謂初衷,即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。
大多數管理者都非常強調這種初 心,不忘初 心,又能夠向別人學習的人,才是企業所需要的第一要件。
2、不墨 守成 規而經常出新的人。
允許每一個人在堅持基本方 針的基礎之上,充分發揮自己的聰明才智,使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。同時,也要求上司能夠給予部下一定的自由,使每一個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司,和公司成為一體的人。
問及一個初入職場的人,他所從事的工作時,他的總是先說職業,後說公司;
而高管則相反,總是先說公司,後說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念,要有公司意識,與公司甘苦與共。
4、不自 私而能為團 體著想的人。
不僅培養個人的實力,而且要求把這種實力充分應用到團 隊上,形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人。
價值判斷是包括多方面的,大而言之,有對人類的看法,小而言之,有對日常工作的看法。不能作出判斷的人,實際上是一群烏 合之 眾。這樣的人,永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人。
一個員工只是照著上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了,在工作上肯定會有種種新發現,也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人。
熱忱是一切的前提,事情的成功與否,往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。碰到問題,如果有非要做成功的決心和熱情,困難就會迎 刃而 解。
8、能夠得體地支使上司的人。
所謂支使上司,也就是提出自己所負責工作的建議,促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法,促使上司修正。如果公司裡連一個支使上司的人也沒有,那這個公司就糟了;如果有10個能夠支使上司的人,那麼公司就會有無窮的發展;如果有100個人能夠支使上司,那就更不得了了。
9、有責任意識的人。
不論在什麼職位和什麼崗位上的人,都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。任何崗位上的員工,只有自覺地意識到自己的責任之後,才會激發出積極的自覺探 索精神,產生圓滿的工作效果。
10樓:天天潛水
首先,先說一個誤區,很多人說之所以他們被提拔成為管理者,是因為他們有管理能力和領導力,我並不這麼認為。
我一直認為,天生具備管理能力的人還是少見的,大多數人的管理能力都是在其位才謀其職,是通過後期的實踐中學習到的,而所謂的領導力是比管理能力更高的一層,更是鳳毛菱角,多年管理經驗的人都不一定能悟到。
所以,不要以為自己沒有管理能力而無法晉升為管理者,管理能力是可以通過後期培養的,公司也願意花時間和資源來培養管理者。
還有同學覺得某人能力不如自己,之所以能成功晉升,是ta會拍領導馬屁,這種情況在私營企業是比較少見的。
如果是真的,大可不必懊惱,說明這個領導不值得你追隨,但實際情況往往是我們只看到了表面,這個人肯定具備了某些能力我們沒看到,只不過ta和領導走的近影響了人的判斷。
想要從員工成功晉級為管理者,實現門檻的跨越,一是所在的公司要有機會,二是當機會來臨的時,要具備抓住機會的能力,這種能力在主觀評判中代表著成為管理者的潛力。
11樓:調皮的詩詩
工作能力是晉升中最重要的評估標準之一,也是領導者必須檢查的關鍵因素。
可以從三個方面來考慮:第一,出色的工作表現;第二,高效的工作;第三,能夠創造工作價值。實際上,大多數優秀經理都是業務專家。
因為實踐是完美的,所以只有精通業務的人才能知道哪些是管理的關鍵點。不瞭解業務的經理通常是不合格的。如果你的表現不佳,那麼領導者既想提拔你,又要考慮團隊其他成員的情緒。
讓沒有任何工作表現的人成為領導者,下屬一定會感到不滿意,即使你成為領導者,也無法使局勢平靜下來。因此,必須有可證明的效能。
出色的工作能力,最好的表現是能否高效完成工作,而且工作效果還不錯。
畢竟,在競爭日益激烈的環境中,無法有效開展工作意味著失去機會。
例如,有一個專案放置在兩個人的面前,一個可以有效地完成,另一個則需要很多時間才能完成。對於員工來說,他們一定會選擇高效的領導者。畢竟,時間就是金錢,許多機會瞬息萬變。
無論工作能力強不強,工作不出色,顯而易見的一點是它能否創造價值。不管你有多堅強,無論你有多傑出,如果你無法創造價值,那將毫無用處。
以個人工作價值為突破口,也是吸引領導者注意的最佳方法之一。例如,在36歲時進入格力公司擔任基層書記員的董明珠,可以說沒有年齡優勢,也沒有學歷優勢。當時,格力面臨許多無法解決的困難。
但她從未放棄。在40天之內,收回了幾年未結清的大量帳目,並立即引起了高階領導的注意。在工作中會思考的人。
領導者需要聽話的員工,但他們不需要100%聽話的員工。傾聽的一半是指正確,徹底地執行已確認的工作內容和工作方向,並聽從老闆的工作安排和計劃。不傾聽的一半意味著,當你認識到老闆的策略和方向存在問題時,你可以正確地指出問題並提出更好的解決方案。
保持獨立思考的能力尤為重要。
這種思考能力決定了你是否可以在思想上達到管理層的位置。因為他們在公司中的位置不同,所以他們的思維邏輯和關注點是不同的。
12樓:做精氣滿滿的健康人
個人能力強,很好的人際關係,有一定的領導力。
13樓:卷特呦
善於溝通做事積極,做事比較圓滑。
什麼樣的員工,容易被提拔為管理者?
14樓:一個
工作能力比較突出的員工,而且在職場當中的人們也特別好,有很多人都支援自己,人們也會非常贊同他的想法,就能夠成為管理者。
15樓:家庭宅男一中年
對企業認同感強,團隊管理和協作能力,溝通能力強,學習力強,對企業忠誠,任勞任怨,創新能力強。
16樓:帳號已登出
情商比較高的員工,因為這些員工是有著一定的管理能力的,而且還可以很好的處理一些人際關係。
17樓:自己滴定
可能是那種高情商,而且擁有著一定的管理能力,業績也是非常優秀的人才,會被提拔為管理者。
18樓:創作者
能力特別出眾,而且是比較優秀的,任何考核都名列前茅,這樣的員工肯定會在職場中被提拔。
在公司內部,什麼樣的員工容易被提拔呢?該如何成為這樣的員工呢?
19樓:o姐林語菡
能力出眾的員工容易被提拔,因為可以給公司帶來價值;要成為這樣的員工,必須要提升自己的技能,讓自己掌握多方面的專業知識,這樣才能成為不可替代的一員並受到領導賞識。
20樓:大眼鄧小眼
在公司內部通常善於溝通,而且工作能力特別強的員工最容易被提拔,想要成為這樣的員工,需要提高自己的一些專業水平,以及多和人去社交。
21樓:七粑
實力強、能言善辯的員工容易被提拔,要想成為這樣的員工,就得提升自己的實力與技能,懂得處理好人際關係。
22樓:妙母嬰小百科
上司倚重、信任和依賴的人;良好的人際關係。
特別是與上級關係良好的人更可能成為領導者。 工作積極主動的員工。
往往會讓老闆很欣慰,因為這樣的員工。
不僅能夠讓自己出成績,更能帶動一批人出成績。
如果你是領導,你會提拔什麼樣的員工?
23樓:懂超級
你在職場上喜歡和什麼樣的同事共事?我在職場上喜歡和有以下特性的同事共事:
一、正直,有明確的是非判斷標準。正直是最基本的道德素養,一個正直的人自帶光環,在群體裡受到尊敬。因為有了這種尊敬,人們多數願意和他交往,並希望他能在某些時刻「主持公道」。
而那些唯唯諾諾、沒有立場的「老好人」,表面看上去不得罪人,但其實他們並不受歡迎。
二、專業,有較高的業務水平。業務上的高手,顯示出與眾不同的才能。同事對他的敬佩,也會轉化成喜歡。同事會有向他學習、向他請教的需求,或者對他所具備的業務技能產生工作上的依賴。
三、熱心,樂於幫助別人。這類人善於觀察同事的需求,熱情、主動,有奉獻精神,願意為別人提供力所能及的幫助。「熱心人」誰不喜歡,說不定哪天就能幫到自己。
四、幽默,給群體帶來快樂。幽默其實是一種能力,這取決於人思維的活躍度和機智程度。一個動作,可以在大家疲憊的時候帶來一陣歡笑,一句話,可以化解同事因失誤產生的尷尬。
幽默的人是有魅力的,也是易於接近的。
五、傾聽,懂得關注別人的內心。傾聽使對方獲得被重視的感覺,善於傾聽的人,一定也是善於溝通的。把握尺度,傾聽同事的想法,關注對方的內心,給出理性的分析和建議。
這種人被同事稱為「暖心的人」。
六、包容,能夠正確面對別人的缺點。每個人都會有缺點,一個包容的人,心很寬,不計較瑣碎之事,善於體諒別人,給人的印象是是可靠、安全。
七、才藝,為職場人設加分。除了本職工作之外,文化藝術等方面有一定特長的人,很容易受同事歡迎。這是差異化形成的吸引力,也是文化藝術更能獲得大眾認同的體現。
八、整潔,注重個人形象。帥哥和美女一般都是受人歡迎的,因為愛美是人之天性,但容顏身材是天生的啊。那麼,可以提升形象的,是注重言行儀表、乾淨整潔、搭配合理。
那些注重外部形象的人,給團隊傳遞出整潔清爽的印象,獲得同事的青睞。
新到一家公司,得罪了領導,被領導打壓,該不該辭職
當然要辭職,如果不辭職,你就有穿不完的小鞋,吃不完的虧,所以早走早好。這種情況如果堅持一段時間沒有改觀,或者這個領導沒有調走的可能,那就要考慮辭職,畢竟樹挪死人挪活,就是這個道理 為不耽誤你那還是趁早走人好。去新的公司,重新開始開啟局面,才好施展自己才能。如果剛到一家公司就得罪了領導,不管因為什麼原...
領導明確告知給自己升職,但之後沒訊息了,我應該怎麼做合適
我說領導明確的告訴過你,而且也有截止時間的話,那你可以去問他,但是如果他只是告訴你說升職,但是沒有給你說具體是什麼時候,那如果說時間已經很久了,那你可以和領導再溝通其他問題的時候問問看,對於這些職位,最近有什麼變動之類的?領導明確告知自己升職,但是之後沒有訊息了,那你還是做好你自己該做的一切,也許你...
在公司上班,被領導刁難欺負,投訴的後果就是被另外的領導欺負,這事情可以找公司要精神賠償嗎?有理嗎
這個事恐怕沒法起訴和索取精神賠償。因為這是工作中的事情,不屬於勞資糾紛。看看最霸氣的辭職報告 面對領導的排擠,聰明人都用這四招應對,反而被領導重用 一 做好自己的工作,不要將事情鬧大 面對領導的欺負是一個很現實的問題,若是你不準備離職,或者目前的工作還不想放棄,那就要讓自己明白一個道理,就是不能將自...