1樓：及雅說娛樂
曾在一家500強企業工作時被借調到總經辦擔任過高管的秘書幾個月時間，天天看到優秀的管理者每天都在幾件事：
優秀的管理者常常做計劃，不僅每年做年度計劃、三五年規劃，還做季度計劃、月度計劃、周計劃，甚至於還會自己活著讓下屬助理每天都做次日工作安排等。
做計劃這件事深刻的體現了「預則立，不預則廢」。工作時有時候沒有做工作計劃，第二天早上來公司，開啟電腦會突然一下子不知道做什麼，然後就開始回顧昨天、思考今天，緊接著才開始做事。做了不久後，遇到其他部門來「催作業」，才想起重要緊急的事情沒排好，趕緊救火，這一救火本來不急的事情被時間耽誤了，大家都來催了。
這是沒有計劃人的職場常態。
優秀的職場人深知這一點，所以會勤做計劃，把任何工作都有序的安排進自己有限的時間裡，然後把自己把時間當成一種資源來配置，最後所有時間都有序且高質量的完成。
與計劃相對應的就是覆盤，規劃有規劃的覆盤、績效有績效的覆盤、每日工作也有每日工作的總結與覆盤。覆盤不是簡單的總結今日做了什麼事，這也是很多人誤解的「工作總結」，有質量的覆盤是對之前工作中發生的問題、處理的方法進行回顧。
通過覆盤可以沉澱經驗，讓犯過的錯只犯一次，讓自己的能力能夠觸類旁通。所以很多人在重複的流水賬式的做工作總結，當下次遇到之前沒有解決的困難時，仍舊困難，時間一長自己仍舊平庸。
開會現在被很多人認為是低效行為。其實不是開會低效，而是低效的人開會才低效，真正高效的人很善於用會議實現高效。尤其是高層領導，當其面對不同部門的業務、解決不同的問題、協調多個部門時候，一對。
一、一個一個的溝通是效率極其低下的事情，其時間成本本身很高。但用會議其講同樣的內容只用講一次，就能夠覆蓋到很多人，效率自然提高。
同樣，解決矛盾、協調問題，不僅僅會議可以一對多，還因為本身會議的屬性讓很多矛盾問題放到了會議這個正式的平臺上，而讓很多問題更容易本認真對待、更容易被解決。
所以，高效的人會且勤開會。但是其開會是結構性很強的，不會漫無目的的開，也不會任由會議流程自有駕駛，而是會明確會議目標目的，在會議程序中強有力的把控會議的走向；還能夠在會議的過程中，以會議的「結果」為導向，不開無效會議，一定要達成決策意見、一定要有會議結果；最後還一定會親自或者安排人員對會議的決策進行跟蹤督促，讓會議的結果不死在在最後一里路上，讓「結果」真的程式設計結果。
2樓：不小心中了小仙女的箭
管理就是管理人才，管理者能夠合理安排人員的工作充分發揮被管理者的能力，合理有效率的規劃資源，提高績效。
3樓：情感導師素顏
首先管理就是管理手下的人才。也就是能夠對於手下的員工有清晰的認知，並且能夠交給他們合適的工作，夠指導他們去完成。
4樓：斯蒂芬斯
只管大事要抓穩知情權和決定權，不是關鍵的事情，就要學會放手，要學會引導和支援，抓住團隊執行的情況，要抓住核心的細節。
什麼是管理?為什麼需要管理?如何進行管理?
5樓：找合夥
管理(manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
6樓：gu蠱
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。
使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。
什麼是管理？為什麼要管理？如何管理？
7樓：小爽答疑
回答一。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
二。企業為什麼要管理？企業管理制度本身就是一種規範。
企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
三。怎麼管理：做好這些方面：1.提高管理技能；2.提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.加強團隊建設。格局決定未來，想要提高自。
不好意思久等了！
什麼是管理？為什麼要管理？如何管理？
8樓：告別安琪
管理就是制定，執行，檢查和改進。
1：管理首先先用了了解你要做的事情開始，要有自己的思路。
2:「管理指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
有效管理六原則；
一、注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。
當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點 專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點 利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任 怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維 正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
為什麼要做管理
9樓：匿名使用者
1.管理就是通過合理的調配團隊共同完成完成某項任務的過程。所以只要是兩個人以上都被稱為團隊，要最好的達到完成任務的目的就會有管理。
2.管理就是找到合適的負責人來承擔相應的責任，在保證品質，成本，效率，交期的基礎上加以創新讓老闆賺更多的錢，同樣的讓自己團隊的每個人增加收入。3個人能力的一種體現和提升，展現個人知識與智慧的一種過程。
4.所謂國有國法家有家規，他所講到的是每一個大的還是小的家庭，學校，企業，團隊 ，國家 都有自己的管理體系，否則就不能有條不亂的規律執行，而有了條款規矩或是法律它都是通過人去進行管理執行的，這就是管理的存在和價值。
10樓：匿名使用者
因為人之初，性本惡，多數人是能自覺的完成任務的，所以就要有人來管，管理者也是一個資訊的傳達者~！
11樓：913水玲瓏
想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會「傾聽」，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。
所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。尊重是信任的前提，瞭解是信任的開始。
hr必須對員工，有足夠的瞭解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
12樓：匿名使用者
做管理就是將各人的長處與優勢集中起來，將效率放大。
13樓：匿名使用者
為了人力、物力、財力資源有效利用和產出！！
管理是做什麼的
14樓：石智智明
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的圓叢衝功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理。
建立組織結構。
規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、鄭轎物資管理。
對企業所需的各種生產資料。
進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金。
專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事橘殲管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化。
管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略。
人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
為什麼很多人在做直銷，為什麼很多人做直銷不成功
最近大家可能都知道，傳銷開始聚會了。那麼，社會上的傳銷到底是什麼樣的，直銷又是什麼樣的呢？以下是一些見解，希望有所幫助！傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被髮展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被髮展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利...
很多人為什麼要去日本做體檢，為什麼很多人的海外體檢都選擇去了日本
日本和韓國醫療還是比國內強 為什麼很多人的海外體檢都選擇去了日本 沒必要，中國科技也很發達。在物質和科技方面，古人肯定無法與現代人相比，但心靈方面，我們越向前行，越需要往回看，學習古人在做人 做事方面的智慧。近來國學熱了，而孔老夫子也 熱 了，當然，熱在了國外。中國人把自己的 仁義禮智 推倒打包運到...
其實很多人羨慕有錢，但是你還是不懂有錢人的世界並不是你看到那樣光鮮豔麗，他們基本內心空虛，在他們的
首先你的優勢在於不用掙扎在溫飽線上，所以無論怎樣，這是優勢，不像我們，想要自己做點什麼真的好難，如果感到空虛，就讓自己忙碌起來，這個你可以做到 沒關係。你送我點也可以 好吧，咱倆互換可好？我希望體驗內心空虛的感覺。煩惱，情感，生活 很正常，看樣子你社交圈太小，要擴大，認識的女孩子多了，然後選個女孩子...